上海2016年11月22日電 /美通社/ -- 亞太區(qū)業(yè)務(wù)部門和人力資源領(lǐng)導(dǎo)者近期參與了一項(xiàng)由光輝合益發(fā)起的全球性調(diào)查。光輝國際（NYSE:KFY）對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行了分析統(tǒng)計(jì)，結(jié)果顯示亞太區(qū)組織迫切需要提升領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)制。
這項(xiàng)調(diào)查收集了全球的7500多個(gè)反饋。亞太業(yè)務(wù)和 HR 領(lǐng)導(dǎo)者的反饋與世界其它地區(qū)的反饋差不多。
絕大多數(shù)受調(diào)者表示，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃的第一要?jiǎng)?wù)是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)戰(zhàn)略變革的能力。然而，只有17%的受調(diào)者認(rèn)為自己所在的組織擁有成功執(zhí)行組織戰(zhàn)略所需的領(lǐng)導(dǎo)力，另外只有17%的受調(diào)者表示他們的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)可以就戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行有效的溝通和傳達(dá)。
光輝合益全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展解決方案總監(jiān)和高級(jí)合伙人丹尼斯-巴爾特雷 (Dennis Baltzley) 指出：“如果組織的領(lǐng)導(dǎo)者不具備將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具有可操作性的方案，那么再成熟的商業(yè)戰(zhàn)略也將遭遇慘敗。有效的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃是幫助領(lǐng)導(dǎo)者擁有驅(qū)動(dòng)變革所需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的關(guān)鍵?！?/p>
亞太區(qū)受調(diào)者對(duì)他們的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃的效果表示了不滿。超過55%的受調(diào)者評(píng)價(jià)他們的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃的投資回報(bào)為中差水平。并且，50%的亞太區(qū)受調(diào)者表示，如果能夠重頭再來，他們會(huì)拋棄一半以上的現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃。
光輝合益執(zhí)行董事塔魯瑪-拉賈 (Tharuma Rajah) 表示：“很多領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃之所以失敗，是因?yàn)樗鼈冎皇?span id="spanHghlt524a">堆積一系列簡單的課程而已，而不是一套直接為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供支持的綜合性解決方案。在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃中，我們不僅要關(guān)注參與人本身的特性（素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、特質(zhì)和驅(qū)動(dòng)因素），同時(shí)也要善加利用戰(zhàn)略目標(biāo)和適當(dāng)?shù)墓ぷ魈魬?zhàn)來提高計(jì)劃對(duì)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的相關(guān)性和影響力?！?/p>
研究中，絕大多數(shù)亞太區(qū)受調(diào)者 (88%) 表示，如果將領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃與社會(huì)責(zé)任議題結(jié)合在一起，就能夠?qū)镜目冃Ш驼w敬業(yè)度產(chǎn)生積極影響。
光輝合益中國區(qū)高級(jí)合伙人岑穎寅表示：“越來越多的人不僅是為了一份工作而工作，更希望為價(jià)值觀和自己一致、并積極回報(bào)社會(huì)的（有夢想有情懷的）組織效力。在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃中融入一些 CSR（企業(yè)社會(huì)責(zé)任）的活動(dòng)和元素，能對(duì)個(gè)體和組織都產(chǎn)生積極影響，同時(shí)也能造福社會(huì)?！?/p>
研究發(fā)現(xiàn)，高管的重視和投入度可能是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃取得成功的較大障礙。受調(diào)者 -- 很多都是高管 -- 認(rèn)為“缺乏高管支持”是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃成功實(shí)施的較大障礙。
岑穎寅表示：“我們知道高管忙于處理業(yè)務(wù)問題，但高管充分重視自身領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展、充分關(guān)注并投入于組織中新領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)計(jì)劃，是成功實(shí)施組織戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在?！?/p>
