上海2016年10月18日電 /美通社/ -- 人在江湖，身不由己。在互聯(lián)網(wǎng)+的大時代背景下，在線票務(wù)平臺競爭日益激烈且呈兩極化趨勢演變。BAT大佬插足電影行業(yè)，資本融合下眾多在線票務(wù)平臺或水漲船高，或銷聲匿跡；院線大佬或擴張、或并購，自有平臺大招層出不窮；江湖水深，錢寶有票該如何玩兒“票”，才能在江湖浪潮中不被淹沒？
BAT大佬插足下的電影行業(yè)
目前國內(nèi)的在線票務(wù)市場已經(jīng)呈現(xiàn)出BAT及票務(wù)巨頭多強爭霸的態(tài)勢：新美大系下的貓眼電影占據(jù)了33%的市場份額，排名第一；阿里巴巴旗下的淘票票則以21%的市場份額緊隨其后；騰訊旗下的微票兒以18%的市場份額，位列第三；百度旗下的糯米平臺則收獲了14%的市場份額。四家在線票務(wù)平臺占據(jù)了86%的市場份額。格瓦拉、時光網(wǎng)和網(wǎng)票網(wǎng)等一大批中小玩家被并購整合或退出競爭，在線票務(wù)市場初步形成四足鼎立的格局，而錢寶有票在炮火紛飛的戰(zhàn)場中沒有被淹沒，市場份額上升至11位。
這種市場格局，乍看起來似乎趨于穩(wěn)定，但實際上各家仍然在暗中角力，這種均衡狀態(tài)并不會保持太久。尤其是，自后半年以來，萬達在7月底2.8億美元收購時光網(wǎng)，9月底微票兒改名“娛票兒”，微影時代成立的娛躍影業(yè)和娛躍發(fā)行全面出擊，以及最近盛傳一時的百度糯米將并入新美大的傳言，讓這個看似穩(wěn)定的市場格局又生出更多不確定性。
近年來，中國影視資本出海動作頻頻，華誼兄弟在海外投資美國STX、韓國Showbox、羅素兄弟；萬達影業(yè)先后收購美國第二大院線AMC、美國傳奇影業(yè)外，AMC今年又并購了歐洲第一大院線和美國第四大院線，近日萬達推出好萊塢大片來華拍攝退稅40%的巨額補貼；阿里影業(yè)宣布戰(zhàn)略投資斯皮爾伯格創(chuàng)立的影視內(nèi)容制作公司Amblin Partners。
可見，上游大佬們瘋狂占領(lǐng)資本市場動作頻出，在線票務(wù)市場更是面臨著吞并和消亡的生死局面，但是，隨著票房補貼模式趨于理性，在更多平臺資本融合、更名等現(xiàn)象頻出的時候，錢寶有票憑借出色的票房成績將市場排名從去年的27位提升到11位，成功殺入第一梯隊。
合縱連橫 錢寶有票強化產(chǎn)業(yè)模式
自創(chuàng)立以來，錢寶有票完成院線接入量超過2000家，并在上游投資宣發(fā)領(lǐng)域先后參與《超能太陽鴨》、《精靈王座》、《夏有喬木雅望天堂》等多部影片的區(qū)域聯(lián)合推廣合作，國慶檔高口碑、高票房電影作品《湄公河行動》在錢寶有票平臺也實現(xiàn)超高票房貢獻。
除電影票務(wù)外，錢寶有票橫向開拓業(yè)務(wù)范圍，在景點、演出等票務(wù)方向深度拓展，以電影票務(wù)為根基，錢寶有票布局票務(wù)、社區(qū)、住宿、便利、出行、餐飲六大產(chǎn)業(yè)模塊，依托錢寶微商平臺電商模式下獨特的會員制為其提供充足的流量及資本支持，為票房高速增長提供堅實的后盾和動力來源。同時，作為一個強大的流量入口，錢寶有票的各個子業(yè)務(wù)也在反哺主網(wǎng)站，為微商平臺提供優(yōu)質(zhì)的新會員，共同形成一個流量互補的良性閉環(huán)。
在粉絲經(jīng)濟日益火爆的當(dāng)下，錢寶有票立足用戶優(yōu)勢，借鑒錢旺集團在“雨田一號”無人機等高科技領(lǐng)域的優(yōu)勢資源，為用戶提供更加豐富和有創(chuàng)意的全方位服務(wù)，提高用戶活躍度和滿意度，為提升錢寶有票的江湖地位助力。
有票的地方就有江湖，江湖水深，秉持著向死而生的精神，錢寶有票在玩兒“票”的路上如何奠定自己的江湖地位，新的征程才剛剛開始……
