海航酒店集團發(fā)力“人才培養(yǎng)”，打造長效培養(yǎng)機制

北京2016年6月16日電 /美通社/ -- 在剛剛結(jié)束的“2016年中國旅游業(yè)界獎”的評選中，海航酒店集團憑借其高品質(zhì)的酒店服務水平及持續(xù)多年海航酒店的服務創(chuàng)新，再次榮獲“年度較佳國內(nèi)酒店集團”大獎。作為國內(nèi)頗具實力的500強企業(yè)，海航酒店集團多年以來一直以打造中華民族世界級酒店品牌為目標，而強大的人才保障讓海航酒店集團在這一目標上得以擁有強大后盾。

“在海航酒店集團，人才被認為是非常重要的資產(chǎn)，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。集團利用國際化合作平臺，讓人才在這些合作中獲得更多交流，在交流過程中不斷學習?！焙：骄频昙瘓F人力資源副總裁徐序先生表示。海航酒店集團采取不同級別多種規(guī)劃的方式對人才進行分類培養(yǎng)，其中包括高層后備管理干部基礎(chǔ)選拔，海航酒店集團成立了明日總監(jiān)及明日總經(jīng)理項目。該項目從各個成員單位篩選優(yōu)秀管理人才，通過英國薩里大學、瑞士理諾士酒店管理學院、香港理工大學進行為期2年的酒店理論及實戰(zhàn)學習，最終將人才輸送給集團各重要崗位。另設(shè)有唐拉種子項目以及 HMT 管理培訓生項目。唐拉種子項目是從成員單位選出較為優(yōu)秀的基層服務人員，進行為期六個月的運營部門輪訓。而 HMT 管理培訓生項目則是主要從校園引進應屆大學生，根據(jù)培養(yǎng)方案，分別進行部門輪訓或?qū)ｍ椗嘤枴?/p>

最終在經(jīng)過系列學習及培訓之后，海航酒店集團將啟動相應崗位人才安置規(guī)劃 -- 對于明日總監(jiān)學員通過考核后，給予成員單位總監(jiān)級別或總監(jiān)助理任職；唐拉種子輪訓結(jié)束后，根據(jù)考核情況，優(yōu)秀者給予基層管理干部任職；管理培訓生通過考核后，給予中層管理干部任職。

因人施教是海航酒店集團的重要戰(zhàn)略方針，深明企業(yè)人才是核心競爭力的海航酒店集團不但注重員工的職業(yè)技能學習，對于剛?cè)肷鐣痪玫膽獙蒙窃敢饣ㄙM巨大精力實現(xiàn)人才培養(yǎng)。對于接受過儲備人才培訓的應屆生來說，經(jīng)驗無疑是他們短板，面對這一現(xiàn)狀，海航酒店集團在職業(yè)技能培訓結(jié)束后，會將試訓后的管培生送往不同的酒店進行輪訓。深入了解酒店背后的運營流程和管理流程，實地了解酒店的運作模式。

海航酒店集團用獨特的長效人才培養(yǎng)機制，鑄就了其在酒店行業(yè)深度的人才儲備基礎(chǔ)。而在人才成為企業(yè)核心競爭力的今天，有著深度人才儲備的海航酒店集團，也將會為更多人提供大隱于市的美好酒店體驗。

海航酒店集團人力資源副總裁徐序