迅速受到內(nèi)地關(guān)注的《南華早報(bào)》

南華早報(bào)的前世今生

——百年前創(chuàng)立

《南華早報(bào)》 (英文名South China Morning Post，簡稱SCMP) 1903年11月創(chuàng)刊，是香港最大的英文報(bào)紙，發(fā)行量為11萬份左右，讀者以政界、商界的高層人士為主，至今已有約110年歷史。1903年4月1日，由原《孖刺西報(bào)》（Daily Press）編輯主任克寧漢（Alfred Cunningham）與謝纘泰等在香港都嗲利街成立。當(dāng)年11月6日首份報(bào)紙出版，當(dāng)時(shí)出紙一張，零售一角，日銷六百份。當(dāng)時(shí)中文名稱為《南清早報(bào)》，到1913年才改為《南華早報(bào)》。1906年，原美籍牙醫(yī)、商人諾貝爾（J.W.Noble）入股《南華早報(bào)》。

——幾易其主

二戰(zhàn)后，匯豐銀行成為《南華早報(bào)》最大股東，1971年11月在香港交易所上市（早于2000年借殼惠泰國際上市的香港成報(bào)近30年）。1987年默多克的新聞集團(tuán)將《南華早報(bào)》私有化，1990年重新上市（00583，HK）。1993年10月馬來西亞富商郭鶴年及其家族持有的嘉里傳媒有限公司（KerryGroupLtd.）買下《南華早報(bào)》控股權(quán)。1997年末，郭鶴年兒子郭孔演成為該報(bào)主席。

——郭氏家族

2007年12月份，郭鶴年向小股東提出強(qiáng)制性全面收購建議，每股作價(jià)2.75港元。2008年，因大股東全面收購而處于停牌狀態(tài)的SCMP集團(tuán)（00583，HK）高層大換防。這家香港最大的英文日報(bào)出版商公告稱，時(shí)任公司董事會(huì)主席郭孔演于2009年1月1日辭任，調(diào)任公司非執(zhí)行董事。郭孔演的妹妹郭惠光從2009年1月1日起擔(dān)任董事總經(jīng)理兼行政總裁。香港聯(lián)交所的公開資料顯示，2008郭鶴年通過KerryGroupLtd.共持有SCMP集團(tuán)74%的股權(quán)，郭鶴年是郭孔演和郭惠光之父。

——策略中國化

2013年，南華早報(bào)集團(tuán)（SCMP）宣布委任胡以晨替代郭惠光為公司行政總裁，6月25日起生效。胡以晨之前是新加坡報(bào)業(yè)控股集團(tuán)（Singapore Press Holdings Ltd.，簡稱SPH）的高級副行政總裁。郭惠光認(rèn)為：“胡先生為南華早報(bào)集團(tuán)帶來的不僅是媒體專業(yè)知識和深入的出版業(yè)與IT業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，還有對數(shù)字媒體應(yīng)用和中國市場的豐富了解?！笨梢哉f，SCMP以及背后的郭氏家族看重的是在全球報(bào)業(yè)跌入產(chǎn)業(yè)低谷和互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，胡以晨或許能對SCMP成功并順利革新，而且有望在新媒體業(yè)務(wù)和中國大陸市場開拓上打開更好局面。

《南華早報(bào)》現(xiàn)任總編輯是2012年獲得委任的王向偉。王向偉1996年加入《南華早報(bào)》，時(shí)任中國商業(yè)記者，并于2000年和2007年先后升任中國版主編和《南華早報(bào)》副總編。在20多年的職業(yè)生涯中，王向偉主要在中國內(nèi)地、英國和香港等地活動(dòng)，曾就職于《中國日報(bào)》和BBC中文網(wǎng)，目前也是中國吉林省政協(xié)委員。2007年辭職的《南華早報(bào)》總編、現(xiàn)任亞洲企業(yè)領(lǐng)袖協(xié)會(huì)執(zhí)行理事的Mark Clifford曾表示，王向偉是SCMP當(dāng)下總編輯的最佳人選。Clifford說：“他入職《南華早報(bào)》多年，對香港和大陸都非常了解，還曾居于英國并在美國廣泛游歷，擁有全球性的眼光。此外，他還與郭氏家族關(guān)系良好，支持中國大陸的改革?！?/p>

《南華早報(bào)》總部位于香港，在北京、上海、廣州、深圳及世界一些主要城市設(shè)有記者站，為讀者提供全面、快捷的資訊和深入的分析，尤其是有關(guān)中國的新聞報(bào)道和分析，一向備受各界關(guān)注。2013年，《南華早報(bào)》設(shè)立中文網(wǎng)站（簡體版、繁體版），一大部分內(nèi)容翻譯自每日出版的《南華早報(bào)》新聞報(bào)道和評論。

郭氏家族的利益重點(diǎn)在中國內(nèi)地

公開資料顯示，以郭鶴年為首的郭氏家族在馬來西亞、新加坡、菲律賓、香港等5個(gè)國家和地區(qū)對豐益國際、馬國際船務(wù)（3816.KU）、南華早報(bào)集團(tuán)（SCMP）、香格里拉等10多家上市公司中擁有控股權(quán)或投資，合計(jì)持有市值近1500億港元。

郭鶴年在接受《大公報(bào)》訪談中表示：“我的心分成兩瓣，一瓣是愛我生長的國家，一瓣是愛我父母生長的家鄉(xiāng)?！彼耐顿Y重點(diǎn)從20世紀(jì)80年代就轉(zhuǎn)向中國內(nèi)地。1983年，郭鶴年與北京四季青公社、五礦進(jìn)出口總公司在北京海淀區(qū)建起了中國內(nèi)地的首家香格里拉酒店——北京香格里拉。1985年，郭鶴年斥資5.3億美元與經(jīng)貿(mào)部在北京合資興建“中國國際貿(mào)易中心”（俗稱國貿(mào)）；1980年代末期，絕大多數(shù)外資因政治因素放緩?fù)顿Y中國，郭鶴年反其道而行，在中國投下數(shù)以十億計(jì)的巨資，使他成為馬來西亞企業(yè)進(jìn)軍中國的開路先鋒。

隨著香港在1997年回歸，中國內(nèi)地經(jīng)濟(jì)在亞洲金融危機(jī)中平穩(wěn)發(fā)展和在世界經(jīng)濟(jì)中的地位不斷上升。郭鶴年及其身后的嘉里集團(tuán)看到了中國內(nèi)地13億人口的龐大市場和豐富的人力、礦產(chǎn)、生物等資源。郭氏家族的策略簡單講是三句話：在香港設(shè)立家族商業(yè)總部，輻射東南亞乃至整個(gè)亞洲并擴(kuò)展到世界其他地方（目前已有巴黎、圣地亞哥、溫哥華、智利等地），重點(diǎn)投資和發(fā)展中國內(nèi)地市場。郭鶴年本人曾講：“我1975年剛來香港，頭三四年都是在馬來西亞和香港之間來來往往，1978年起就長住這里了、喜歡這里了。作為華人生意場，全世界就沒有第二個(gè)地方可以跟香港比，這里真正是一個(gè)設(shè)立生意總部的好地方。香港的法治好，政府管理有方，很少插手企業(yè)運(yùn)作?！?/p>

SCMP作為郭氏家族的一張牌和嘉里集團(tuán)的重要組成部分，必須跟隨戰(zhàn)略利益進(jìn)行重點(diǎn)布局。近來，SCMP倍受內(nèi)地聚焦，是它應(yīng)該的一種狀態(tài)和本來就想要獲得的一種結(jié)果。

2012年年底，89歲的郭鶴年獲得央視頒發(fā)的“中國經(jīng)濟(jì)年度人物終身成就獎(jiǎng)”。

南華早報(bào)要完成傳統(tǒng)媒體的革新，并為郭氏家族保駕護(hù)航

通過南華早報(bào)前世今生的回顧和梳理，不難看出《南華早報(bào)》遭遇著和全世界所有報(bào)紙、雜志等傳統(tǒng)媒體一樣的危機(jī)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新媒體的巨大沖擊和市場相對萎縮。SCMP請胡以晨出任行政總裁，并配以生長在中國吉林熟悉內(nèi)地的總編輯王向偉，就是意圖著力發(fā)展新媒體業(yè)務(wù)和進(jìn)一步拓展中國內(nèi)地市場。同時(shí)，隨著SCMP的實(shí)際控制者郭氏家族在中國內(nèi)地的其他商業(yè)活動(dòng)的進(jìn)一步增多和經(jīng)濟(jì)利益的深度聯(lián)結(jié)，有SCMP這樣的媒體平臺(tái)在平時(shí)作宣傳平臺(tái)，在危機(jī)時(shí)作公關(guān)陣地，為嘉里集團(tuán)在中國內(nèi)地保駕護(hù)航，是郭氏家族樂于看到的。

細(xì)心的人就會(huì)發(fā)現(xiàn)，SCMP已經(jīng)設(shè)立中文網(wǎng)站，還推出了iPad客戶端。南華早報(bào)要鳳凰涅槃，加大中文業(yè)務(wù)力度和試水新媒體業(yè)務(wù)是必須的兩個(gè)方向。中國內(nèi)地市場的重要性對郭氏家族不言而喻，而加大中文業(yè)務(wù)力度正好可與嘉里集團(tuán)的整體戰(zhàn)略布局配合起來。

試水新媒體業(yè)務(wù)是南華早報(bào)作為傳統(tǒng)媒體代表應(yīng)該進(jìn)行的革新，1983年6月21日出生的愛德華·約瑟夫·斯諾登作為前美國中央情報(bào)局（CIA）雇員和美國國家安全局（NSA）的美籍技術(shù)承包人，在2013年6月自己30歲生日的時(shí)候爆出震驚世界的“棱鏡”計(jì)劃這一監(jiān)聽門事件。逃亡香港期間，《南華早報(bào)》作為香港最大的英文報(bào)紙，充分發(fā)揮了自己的媒體優(yōu)勢，拿到了對斯諾登的獨(dú)家采訪，并利用網(wǎng)站和微博等新媒體渠道快速擴(kuò)散，連新浪副總裁陳彤（老沉）在內(nèi)的很多知名、人氣用戶都在微博上轉(zhuǎn)播，接著SCMP用50多篇有關(guān)監(jiān)聽門事件的文章全方位、多角度的展示了自己多年的媒體功力，內(nèi)地更多民眾開始關(guān)注到SCMP。

而2013年7月13日起，《南華早報(bào)》連續(xù)4天刊登記者劉怡對馬云的采訪內(nèi)容，其中一些內(nèi)容（如下圖）讓馬云陷入非商業(yè)性的風(fēng)波。7月16日，馬云在個(gè)人微博上發(fā)表了一段相關(guān)言語；19日晚些時(shí)候，采訪馬云的SCMP記者劉怡在Facebook上貼出自己的辭職聲明；SCMP編輯部則在7月20日零點(diǎn)，貼出一個(gè)官方聲、表示要調(diào)查員工；20日凌晨三時(shí)許，阿里巴巴集團(tuán)在微博就SCMP的聲明進(jìn)行聲明，表示無力、不安和遺憾。這一次，SCMP不僅更加聚焦內(nèi)地民眾的眼球，更是滲透到內(nèi)地的媒體輿論、商業(yè)人物和民間爭議之中。恰恰是還沒有結(jié)束就已經(jīng)顯得效果非凡的這一次事件傳播，再次讓SCMP和背后的郭氏家族感受到了新媒體的傳播力量與擴(kuò)散能力。加上此事發(fā)生在阿里正在籌備海外IPO的時(shí)期，SCMP的媒體影響力在財(cái)經(jīng)商業(yè)領(lǐng)域凸顯，倍受內(nèi)地聚焦。

某種意義上說，通過斯諾登和馬云這兩個(gè)效果顯著的案例，《南華早報(bào)》已經(jīng)開始進(jìn)入內(nèi)地民眾的視野范圍并樹立了一定的品牌形象。未來SCMP在中文業(yè)務(wù)上，應(yīng)該會(huì)側(cè)重提供財(cái)經(jīng)商業(yè)和時(shí)尚生活的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，立足香港之于內(nèi)地的比較優(yōu)勢，健全和完善一個(gè)像FT中文網(wǎng)但又更加務(wù)實(shí)的SCMP中文網(wǎng)，加強(qiáng)香港與內(nèi)地的聯(lián)系。新媒體業(yè)務(wù)上，SCMP嘗到甜頭（在SCMP中文網(wǎng)刊發(fā)馬云采訪的第一天，其新浪微博粉絲僅有幾千人，一周之后的7月20日，粉絲已增至14萬），會(huì)更加重視微博運(yùn)營甚至?xí)度肴肆M(jìn)行微信運(yùn)營，并且建設(shè)手機(jī)客戶端，優(yōu)化iPad客戶端。我也可以大膽預(yù)測，由于郭氏家族對中國內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)社會(huì)貢獻(xiàn)，與政府高層包括主管宣傳和新聞出版業(yè)務(wù)的官員的聯(lián)系密切，SCMP的中文和新媒體業(yè)務(wù)甚至?xí)苯釉趦?nèi)地組建團(tuán)隊(duì)并加速展開業(yè)務(wù)。

在港英殖民地時(shí)期，《南華早報(bào)》被視為英國殖民地政府的喉舌，許多政府官員在該報(bào)發(fā)表評論、資料和接受訪問。郭氏家族收購后，有觀察家指涉該報(bào)有凈化對中國政府批評的一些舉動(dòng)，但郭氏否認(rèn)。2012年6月7日，《南華早報(bào)》的一名外籍兼職編輯普萊斯（Alex Price）寫電郵給總編王向偉，認(rèn)為在個(gè)別報(bào)道事件上，SCMP有失公信力。如何保持媒體應(yīng)有的相對中立和客觀（絕對意義上很難有媒體做得到），保持英文業(yè)務(wù)的品牌優(yōu)勢，同時(shí)在中文和新媒體業(yè)務(wù)上有所建樹，是SCMP未來三到五年面臨的挑戰(zhàn)。

來源：虎嗅網(wǎng)
作者：李燕
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