三分鐘，六位大咖與您面對面——“美通社2017新傳播年度論壇”精彩回顧（一）

12月7日，美通社在北京千禧大酒店舉行了2017新傳播年度論壇，以“影響力再定義”為主題，邀請了來自國內外知名媒體、企業(yè)和公關傳播機構等36位行業(yè)人士，通過12場主題演講和5場圓桌會議，從專業(yè)的視角，為現(xiàn)場逾1000名觀眾帶來了對影響力傳播的最新解讀。

上午場主論壇邀請到了5位重量級嘉賓進行主題演講，分別是FT中文網(wǎng)總編輯王豐、霍爾姆斯報告全球CEO Arun Sudhaman、百度搜索生態(tài)總經(jīng)理謝天、36氪總裁馮大剛以及奧美全球中國“走出去”事業(yè)部總裁曹青。

美通社亞太區(qū)高級副總裁陳玉劼開場致辭,回顧了在即將過去的一年，美通社及其母公司Cision所取得的發(fā)展，并坦言“是客戶和合作伙伴的信任和鞭策讓我們不斷進步?！?/p>

對于新時期的企業(yè)傳播和影響力打造，陳玉劼指出，有三個方面的重要性在不斷增強。一是專業(yè)媒體、贏媒體傳播；二是內容質量；三是數(shù)據(jù)和技術。為了進一步說明“贏媒體”概念，陳玉劼舉例說明了不精準的廣告投放對傳播效力的限度，指出社交媒體對于企業(yè)傳播的紅利期已經(jīng)結束，數(shù)字營銷行業(yè)正面新的挑戰(zhàn)。過去，企業(yè)會將資源、營銷更多地放在付費和自有媒體上，面對新的傳播業(yè)態(tài)，應該更加重視的是贏來的媒體，也就是“贏媒體”傳播。反觀傳統(tǒng)媒體，或者說專業(yè)媒體，越來越多的受眾和讀者已經(jīng)開始意識到，如果他們想要獲得可信、有價值的內容，依然需要回到專業(yè)媒體上來，“這也是為什么‘贏媒體’對于傳播而言正變得越來越重要”。

中國的故事，全球的聽眾——FT中文網(wǎng)總編輯 王豐

利用好海外媒體熟悉的傳播平臺

王豐從過去幾年中國經(jīng)濟發(fā)展所帶來的媒體生態(tài)的變化，到中外媒體報道在角度選取上的落差，再到企業(yè)如何選擇發(fā)聲渠道，通過列舉一些近期發(fā)生在我們周邊的新聞事件，就中國企業(yè)如何更好地打造國際影響力，為大家?guī)砹艘娢⒅钠饰觥Ｆ渲胁粌H有其在中外媒體工作時的行業(yè)內見聞，更是從專業(yè)的角度告訴大家，外媒對于中國媒體生態(tài)變化的了解存在落差，對于中國企業(yè)的報道亦存在報道側重點的不同。對此，王豐建議，要利用好海外媒體媒熟悉的傳播平臺，有針對性地做好企業(yè)傳播。

2018全球品牌公關傳播趨勢前瞻——霍爾姆斯報告全球CEO? Arun Sudhaman

發(fā)揮軟實力 講好企業(yè)故事

Arun提到了公關行業(yè)的幾大主要趨勢，包括營銷和公關的融合，贏媒體時代的到來，社交媒體的廣泛擴散，企業(yè)社會責任和公司運營的融合以及意見領袖對企業(yè)營銷的影響等。對于中國和亞洲公司在這些趨勢下所面臨的一些挑戰(zhàn)，則主要體現(xiàn)在對具有國際視野和本土經(jīng)驗的人才的需求，對媒體惡意報道的應對和處理，創(chuàng)新，集中化的決策方式和組織架構以及企業(yè)社會責任等層面。在應對媒體惡意上，他認為，最好的應對方式就是我們沒有什么可以隱藏的。其次，需要公司能夠更有創(chuàng)新，更加敏捷。比如在進行國際化的時候，應該更多地按月和按周調整公司計劃。同時他也提醒，挑戰(zhàn)的另一面是機遇，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟增長、領導力、軟實力、穩(wěn)定的社會環(huán)境以及社會責任等方面?！耙浞职l(fā)揮亞洲品牌的軟實力，講述好自己的故事?！?/p>

萬物生長，互聯(lián)你我世界——百度搜索生態(tài)總經(jīng)理 謝天

連接和賦能 豐富內容形態(tài)

謝天提到在人工智能時代，搜索引擎所面臨的新趨勢和挑戰(zhàn)可以用4個A來概況，第一是ANYONE，內容服務提供者更加多元化；第二是ANYTHING，內容服務形態(tài)更加豐富，第三是ANYWHERE，搜索的場景更加豐富；第四是AI時代的來臨，如何更好的滿足用戶需求，提供更符合要求的答案。在這樣一個時代下搜索應該怎么去助力于合作伙伴，幫助合作伙伴提升影響力？謝天基于11月份百度世界大會發(fā)布的熊掌號，給出了答案。

謝天指出，未來搜索上最優(yōu)質內容可以獲得最多搜索引擎的流量，“熊掌號”致力于幫助內容和服務提供者高效連接全網(wǎng)用戶，利用百度開放生態(tài)沉淀用戶，塑造品牌，幫助企業(yè)在移動搜索場景下留存用戶，并且可以通過平臺對用戶進行運營。謝天通過列舉麥當勞、JEEP等企業(yè)的熊掌號運營實例，深度解釋了熊掌號的五大賦能，分別是內容保障、流量拓展、品牌曝光、技術支持、AI賦能。

謝天表示：“賦能手段下一個其實是傳統(tǒng)搜索所不具備的就是“用戶運營”的能力，在新的搜索生態(tài)下，百度一直嘗試如何幫助企業(yè)去運營它的用戶，我們希望能夠提升企業(yè)影響力，能夠把“熊掌號”真正打造成優(yōu)質企業(yè)影響力的這樣一個新陣地?！?/p>

演講嘉賓PPT在線查看：https://static.prnasia.com/pro/marketing/2017/Blog/1214/1.pdf

走出媒體的負循環(huán)——36氪總裁馮大剛

打破邊界 像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣去思考

36氪總裁馮大剛在演講中提到，今天的傳統(tǒng)媒體行業(yè)面臨四種不好的負面循環(huán)，第一個是收入和人才的循環(huán)，其次是流量和內容負循環(huán)，第三是運營和管理，第四是廣告和創(chuàng)新。馮大剛進一步就這四個方面的負循環(huán)給出了解決方案，以36氪的商業(yè)模式創(chuàng)新為例，馮大剛表示36氪內部把所有收入細分兩類，一類是傳統(tǒng)媒體收入，一類是新媒體收入，標志或者兩者區(qū)別在于傳統(tǒng)媒體是讀者型，新媒體是用戶型，傳統(tǒng)媒體叫做間接收入，新媒體叫做直接收入，傳統(tǒng)媒體是廣告，新媒體是服務。

在管理激勵創(chuàng)新方面，馮大剛表示，“媒體公司本質是一家公司，而且是一家互聯(lián)網(wǎng)公司。”他說到，“如果想要留住核心人才，首先需要考慮怎么做管理創(chuàng)新。如果今天沒有給你團隊發(fā)期權，尤其是內容團隊發(fā)期權，那今天是時候開始了?！瘪T大剛認為，需要把最好的人才重新挖回媒體行業(yè)，讓這些有跨界能力的人來組織這個行業(yè)的創(chuàng)新。

馮大剛最后總結道，媒體要打破邊界，融合創(chuàng)新，才能走出負循環(huán)，他說：“媒體其實是非常好商業(yè)模式，是因為媒體有融合所有其他商業(yè)模式的能力。媒體內核價值觀始終不變，但是媒體邊界一直拓展，學會怎么樣讓自己變得像一家互聯(lián)網(wǎng)公司，甚至是一家游戲公司，像那樣去思考?！?/p>

我眼中的全球最佳傳播案例——奧美全球中國“走出去”事業(yè)部總裁 曹青

強化社會價值 把品牌事跡轉化為品牌資產(chǎn)

通過引用奧美的經(jīng)典策劃案例，曹青提出了品牌管理和品牌規(guī)劃兩大概念。對于品牌管理，他提出三個步驟。首先要找到品牌理念，也就是找到人類的共同價值。第二，要科學性地對品牌進行規(guī)劃。第三，要有良好的品牌脈動，讓各種利益相關方實現(xiàn)日?；?。而在品牌規(guī)劃上，曹青認為，也有大量的數(shù)據(jù)調研來做。對于傳統(tǒng)品牌的管理來說，首先要有一個很好的架構，然后要找到發(fā)力點。他指出，今天的品牌要跟客戶產(chǎn)生更好的互動和影響力，有三個關鍵詞。第一個是“Be good”，就是要做一個好人。第二，娛樂是第一生產(chǎn)力，要做有趣的內容。第三是品牌要“Be yourself”，要讓客戶知道這個品牌不是在說教，而是跟我有對話，可以在生活動幫到我的。進而他提出，要用事跡，把好人好事變成品牌資產(chǎn)。提到中國企業(yè)出海的致勝法寶，曹青認為應該是不斷強化的社會價值。

美通社2017新傳播年度大獎

在上午場的主論壇中，還邀請到了中國網(wǎng)總編輯王曉輝、FT中文網(wǎng)總編輯王豐、寶潔大中華區(qū)美尚事業(yè)傳播與公關總經(jīng)理劉玲、36氪總裁馮大剛、奧美全球中國“走出去”事業(yè)部總裁曹青、環(huán)球網(wǎng)總經(jīng)理單成彪以及美通社亞太區(qū)高級副總裁陳玉劼為獲獎企業(yè)頒發(fā)了美通社2017新傳播年度大獎。共有25家企業(yè)分別獲得了優(yōu)秀傳播獎、品質內容獎、視聽震撼獎、創(chuàng)新傳播獎、技術推動傳播獎、品牌傳播獎、ESG傳播獎以及中國品牌全球影響力年度大獎等八個獎項。