品牌傳播下一站？社群！

超級(jí)平臺(tái)之后，萬(wàn)物互聯(lián)崛起，以人為中心的連接邏輯開(kāi)始漸漸凸顯，以人為中心連接一切受到追捧，而將人連接在一起的社群也發(fā)展的如火如荼：

小米靠粉絲營(yíng)銷把自己做成了一個(gè)估值450億美金的公司；

羅輯思維打造互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)社群，一天內(nèi)就從用戶手里要出了800萬(wàn)；

伏牛堂依靠以湖南人為中心社群式運(yùn)營(yíng)，已經(jīng)獲得了資本市場(chǎng)的認(rèn)可。

未來(lái)已經(jīng)來(lái)臨！尚未大范圍流行時(shí)，正是品牌雄起或者衰落的轉(zhuǎn)折之際。品牌該怎樣抓住時(shí)機(jī)，做好社群？這背后又有著怎樣的邏輯？

品牌為什么要做社群？

品牌社群，勢(shì)在必行

未來(lái)雖然尚未大范圍流行，我們?nèi)阅軓闹邪l(fā)現(xiàn)社群井噴的前兆。一方面，人們的消費(fèi)理念已經(jīng)從功能性轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c式的情感性，另一方面，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的失控，也讓社群的大幅出現(xiàn)必然而然。

1、消費(fèi)理念變遷

隨著“現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品”的更迭，有人在秀自己的“新寵”，就有人在感慨“你的刷屏，就是我的孤獨(dú)”。能夠引爆一個(gè)群體的產(chǎn)品，對(duì)另外一個(gè)群體而言，可能意味著無(wú)感、漠然、可忽略。對(duì)于產(chǎn)品而言，能夠擺平大眾的功能性已經(jīng)退去，定向打擊，小眾突破，以情感制勝成為新的選擇！

同時(shí)，購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)中，對(duì)于財(cái)富和地位的炫耀情感逐步被“情懷炫耀”所取代，能夠彰顯自己在審美、品味、價(jià)值觀上優(yōu)越感的品牌越來(lái)越受歡迎，能夠參與到品牌中來(lái)，更成為新的追求。

我們可以看到，小米的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)分享、米粉分享；邏輯思維的羅振宇死磕分享，以及對(duì)于書(shū)籍、課程等獨(dú)特的價(jià)值觀的分享，都讓粉絲在參與的過(guò)程中獲得了價(jià)值體驗(yàn)。

因此，當(dāng)情懷炫耀傾向于參與分享，當(dāng)自我表達(dá)與小眾認(rèn)同超過(guò)大眾評(píng)價(jià)，當(dāng)社交網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)大于現(xiàn)實(shí)溝通評(píng)價(jià)，向著能夠讓用戶參與進(jìn)來(lái)的社群前行，也就必然而然。

2、社群建立成本大幅降低

從本能出發(fā)，每個(gè)人都渴望成為群體的一員，在群體中與他人共享、合作、協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)。但是，在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之前，社群的建立，一直受到交易成本的限制。

現(xiàn)在形成群體，已經(jīng)從困難變得及其簡(jiǎn)單。從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的整體發(fā)展路徑看，從門(mén)戶時(shí)代，到搜索時(shí)代，如今已經(jīng)步入第三時(shí)代——社交網(wǎng)站時(shí)代。

門(mén)戶時(shí)代：解決互聯(lián)網(wǎng)上沒(méi)什么信息的狀況。以新浪、搜狐和網(wǎng)易老三大新聞門(mén)戶，流量權(quán)集中。

搜索時(shí)代：解決在海量信息中定位問(wèn)題。以百度、谷歌為代表，流量分配權(quán)相對(duì)集中，開(kāi)始出現(xiàn)下放趨勢(shì)。

社交網(wǎng)站時(shí)代：互聯(lián)網(wǎng)上誕生了大量的“人”，社交需求增加，平臺(tái)愈加參差多元，流量分配權(quán)不斷下沉。2015年下半年，已經(jīng)全部將權(quán)力下放至“自媒體”。

互聯(lián)網(wǎng)流量權(quán)下放，品牌可以施展的空間不斷擴(kuò)大。從企業(yè)建立社群的成本分析，在門(mén)戶時(shí)代和搜索時(shí)代，企業(yè)一般通過(guò)傳統(tǒng)的網(wǎng)站建立社區(qū)，需要購(gòu)買(mǎi)域名、設(shè)計(jì)網(wǎng)站、精心維護(hù)，成本較高；而在社交網(wǎng)站時(shí)代，企業(yè)可免費(fèi)申請(qǐng)微信賬號(hào)，以此為中心，召集會(huì)員，UGC產(chǎn)生內(nèi)容，志愿者招募負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，只要玩法合適，便可收獲理想效果。

社群自身價(jià)值凸顯

工業(yè)時(shí)代的邏輯是先有知名度，再有忠誠(chéng)度。今天恰恰反過(guò)來(lái)，先有忠誠(chéng)度，再有知名度。先從少數(shù)“腦殘粉”開(kāi)始，他支持你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，支持你的品牌推廣，支持你的渠道營(yíng)銷，品牌的知名度也隨著而來(lái)，這背后的“社群價(jià)值”也開(kāi)始逐步顯現(xiàn)出來(lái)。

1、通過(guò)粉絲二次盈利，謀求長(zhǎng)尾市場(chǎng)

《失控》的作者凱文凱利講過(guò)“1000粉絲理論”：任何創(chuàng)作藝術(shù)作品的人，只需要擁有1000名鐵桿粉絲便能糊口。

社群理論可以看作1000個(gè)忠實(shí)粉絲理論的泛化升級(jí)，通過(guò)培養(yǎng)忠實(shí)的粉絲用戶，對(duì)用戶的二三級(jí)人脈進(jìn)行滲透吸引。通過(guò)社群將用戶的生活與自己的產(chǎn)品進(jìn)行綁定，并借助用戶的傳播把自己的信息傳播出去，某求一個(gè)長(zhǎng)尾的市場(chǎng)。

同時(shí)，一個(gè)成熟的社群是自帶話題點(diǎn)的，企業(yè)的每一次產(chǎn)品變動(dòng)及公司變化，都會(huì)引發(fā)用戶的討論并傳播，它可以幫企業(yè)吸收到精準(zhǔn)的消費(fèi)用戶，同時(shí)可以幫企業(yè)省下一大筆廣告費(fèi)。

2、營(yíng)銷可降至一維，中間成本趨零

正如同劉慈欣的《三體》所描述的高文明攻擊地文明使用“降維”所引發(fā)的低文明全面崩潰般，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維給工業(yè)時(shí)代的思維帶來(lái)的同樣是毀滅般的“降維”攻擊。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代通過(guò)去掉渠道、管理、營(yíng)銷等維度，用產(chǎn)品吸引用戶，建立起品牌社群，通過(guò)社群運(yùn)營(yíng)，將營(yíng)銷寓于產(chǎn)品之中，如小米一樣減少庫(kù)存、渠道費(fèi)、營(yíng)銷費(fèi)，在生產(chǎn)制造成本不變的情況下，讓企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)。

Tips：企業(yè)可以深挖的社群三大價(jià)值：

1. 渠道價(jià)值：連接、傳播和銷售；

2. 平臺(tái)價(jià)值：通過(guò)話題的引導(dǎo)傳播，形成一種品牌推廣，還可能會(huì)直接轉(zhuǎn)化和銷售；

3. 生態(tài)價(jià)值：做資源整合，產(chǎn)業(yè)鏈的打通，商業(yè)模式革新。

品牌自身已有社群基礎(chǔ)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立社群，并不是從0到1，而是一次升級(jí)。一方面，可以通過(guò)單點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)的會(huì)員系統(tǒng)向多點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)的網(wǎng)狀系統(tǒng)升級(jí)，讓會(huì)員與會(huì)員之間可以通過(guò)社交工具進(jìn)行碰撞，形成一個(gè)擁有凝聚力的社區(qū)。另一方面，也可以從現(xiàn)有的客戶忠誠(chéng)出發(fā)，增加企業(yè)與用戶的互動(dòng)，向社群轉(zhuǎn)型。

1、重視顧客關(guān)系是歷來(lái)傳統(tǒng)

商業(yè)世界并無(wú)新事，即將大范圍流行的“社群”，在昔日，就已經(jīng)以“顧客關(guān)系”的概念受到品牌重視，而“用戶價(jià)值”這一姿態(tài)則更加銷魂。

回首過(guò)往，從隨處可見(jiàn)的各種會(huì)員卡，到短信群發(fā)系統(tǒng)挖掘回頭客，再到通過(guò)用戶價(jià)值管理系統(tǒng)做運(yùn)營(yíng)，已經(jīng)做到了單點(diǎn)到多點(diǎn)的連接，也為多點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)的網(wǎng)狀系統(tǒng)做好了準(zhǔn)備。

早在20世紀(jì)，品牌方就已經(jīng)意識(shí)到顧客關(guān)系的重要性：

著名的20/80法則認(rèn)為，在頂部的20%顧客創(chuàng)造了公司80%以上的利潤(rùn)。在某些情況下，這一法則更為極端：

20%最有價(jià)值的顧客創(chuàng)造了150%－300%的利潤(rùn)，而10%－20%最沒(méi)有價(jià)值的顧客會(huì)把利潤(rùn)降低50%－200%，中間60%－70%的顧客持平。

在所有的投訴顧客中，有54%－70%的投訴顧客，在其投訴得到解決后還會(huì)再次同該公司做生意；如果顧客感到投訴得到很快解決，該數(shù)字甚至還會(huì)上升到驚人的95%。

（資料來(lái)源：《營(yíng)銷管理》）

2、已有資源積累

無(wú)論是過(guò)去的短信群發(fā)和會(huì)員卡，還是立足于社交工具的社群，企業(yè)已經(jīng)在社群的道路上做好了自己的準(zhǔn)備?，F(xiàn)在的社群形式主要有兩種，一種是實(shí)體品牌社群，另一種是在線品牌社群。

（1）實(shí)體品牌社群

實(shí)體品牌社群是指社群成員之間通常進(jìn)行面對(duì)面的交流、定期或不定期舉行集會(huì)和關(guān)于品牌的活動(dòng)，例哈雷品牌社群、吉普品牌社群等。

實(shí)體品牌社群可以直接影響社群成員對(duì)品牌的態(tài)度和認(rèn)識(shí)，社群成員對(duì)品牌的反應(yīng)可以在參與品牌社群活動(dòng)后得到直接的體現(xiàn)。

（2）在線品牌社群

在線品牌社群是指品牌社群成員交流的載體主要是網(wǎng)絡(luò)，社群成員主要通過(guò)品牌論壇、個(gè)人主頁(yè)和博客等交流彼此的品牌體驗(yàn)和對(duì)品牌的態(tài)度, StarTrek、星戰(zhàn)迷和 SunsJava 中心社群等都是在線品牌社群。

雖然在線品牌社群的成員不進(jìn)行面對(duì)面的交流，但網(wǎng)絡(luò)上的文字對(duì)社群成員的思想和行為也會(huì)產(chǎn)生深刻和直接的影響，其程度不亞于實(shí)體品牌社群對(duì)社群成員的影響。

發(fā)展至此，許多品牌社群已經(jīng)開(kāi)始打通線上、線下資源：

Tips：品牌社群相較一般興趣社群的優(yōu)勢(shì)：

給予社群起死回生的資本。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)快速迭代的時(shí)代，人們因?yàn)榕d趣而建立起不同社群，但是生命周期很難超過(guò)兩年。如《花千骨》的相關(guān)群消息在兩個(gè)月增長(zhǎng)711%，但是也瞬間被其他電視劇取代。同理，一些讀書(shū)、旅行類的社群，大家因?yàn)榕d趣在一起，沒(méi)有回報(bào)預(yù)期，也就沒(méi)有持續(xù)的外在動(dòng)力，在沒(méi)有資本投入、專職經(jīng)營(yíng)的情況下，隨著大家興趣的轉(zhuǎn)移，社群也就漸漸失去生命力。

而品牌社群，作為品牌方，有著回報(bào)預(yù)期，也就意味著有資本、人力投入，即便社群的承載平臺(tái)死去，由于有著持續(xù)投入，便可以以另外一種形式出現(xiàn)。雖然大部分企業(yè)沒(méi)有如章魚(yú)粉絲團(tuán)一樣利用好貼吧，卻乘上了微信的快車(chē)道。即便現(xiàn)在許多品牌方，沒(méi)有利用微信做起微信社群，只要有著持續(xù)投入并足夠重視，定也能在另一個(gè)渠道載體上經(jīng)營(yíng)出自己的社群。

品牌如何做社群？

傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)相似，也構(gòu)建了自己的會(huì)員系統(tǒng)，為什么傳統(tǒng)企業(yè)沒(méi)有玩出社群這樣一個(gè)被追捧的概念，反而又是互聯(lián)網(wǎng)占了這個(gè)先機(jī)?傳統(tǒng)品牌該如何更好的利用社群做營(yíng)銷？

構(gòu)建社群

所謂“行于所當(dāng)行，止于所當(dāng)止”，品牌要構(gòu)建社群，需要把握用戶需求的脈搏，適時(shí)出擊。如果用戶需求尚不明了，就要“安靜地做一個(gè)美男子”。待到萬(wàn)事俱備，東風(fēng)亦來(lái)之時(shí)，企業(yè)便可順勢(shì)出擊！

1、用戶來(lái)建，勝過(guò)企業(yè)自建

（1）粉絲效應(yīng)是不能設(shè)計(jì)的

如凱文凱利的“失控理論”所說(shuō)，粉絲效應(yīng)是不能設(shè)計(jì)的，在社群構(gòu)建階段，跟隨用戶進(jìn)入現(xiàn)有社群，或者鼓勵(lì)用戶創(chuàng)建社群。由于群體的無(wú)意識(shí)，大家聚在一起，經(jīng)過(guò)一系列選擇，選擇了最適合該群體的行為方式，同時(shí)，這也是最優(yōu)化的結(jié)果呈現(xiàn)。

另一方面，企業(yè)施加的影響越大，有時(shí)用戶參與度反而越低。企業(yè)需要做的，是去企業(yè)化，去KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))化，放棄控制的意愿。讓用戶在小圈子中自由組合，分別扮演不同角色，結(jié)合自助目標(biāo)中的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，來(lái)推動(dòng)用戶自我實(shí)現(xiàn)。

（2）強(qiáng)關(guān)系相互介紹更緊密

“六度分隔理論”認(rèn)為你和任何一個(gè)陌生人之間所間隔的人不會(huì)超過(guò)六個(gè)，也就是說(shuō)，最多通過(guò)六個(gè)人你就能夠認(rèn)識(shí)任何一個(gè)陌生人。而“三度影響力理論”認(rèn)為一個(gè)人能夠影響到周?chē)娜齻€(gè)人。社群要保障活躍度，就要從三度影響力著手，主抓強(qiáng)連接。

高頻的大眾需求，每個(gè)人的關(guān)系鏈和好友圈子就是一個(gè)個(gè)社群，他們會(huì)隨時(shí)隨地協(xié)助這些需求展開(kāi)討論，尋求解決方案。利用強(qiáng)關(guān)系進(jìn)入社群，更能引發(fā)行為。

社群一旦形成，成員之間會(huì)互相介紹、推薦好友加入。由此帶來(lái)社群的自然生長(zhǎng)和分化，一個(gè)大社群會(huì)變成多個(gè)小社群，這些小群也會(huì)再度擴(kuò)展成更大的群，如上圖，由電話樹(shù)結(jié)構(gòu)向軍隊(duì)結(jié)構(gòu)發(fā)展。

2、社群可選的渠道

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的歷史就是一部社群演進(jìn)變遷史，從最早的BBS、QQ群到貼吧、豆瓣、SNS、微博，以及現(xiàn)在的微信、QQ興趣部落等，社群的力量從未止步。但是不同的渠道有著不同的特性。

微信群與QQ群的運(yùn)營(yíng)區(qū)別：

保證個(gè)體長(zhǎng)期活躍

有內(nèi)容、有連接、有規(guī)則，是社群良性發(fā)展的必要條件。同時(shí)，需要把“人性”貫穿到每個(gè)細(xì)節(jié)。

1、給予群體身份

品牌與消費(fèi)者的結(jié)合，使品牌社群在消費(fèi)者的主觀心理上初步形成，并在之后反復(fù)不斷的社會(huì)比較中，使得品牌社群的概念不斷強(qiáng)化，再?gòu)?qiáng)化，此時(shí)，品牌社群才得以真正形成。

（1）共同的儀式和慣例。

具體表現(xiàn)為入會(huì)儀式和教育活動(dòng)、 才藝展示、競(jìng)賽活動(dòng)、節(jié)慶活動(dòng)等。

（2）共同的意識(shí)及責(zé)任感。

通過(guò)社群的儀式，社群成員會(huì)在活動(dòng)中產(chǎn)生一些難忘的品牌體驗(yàn)，從而形成品牌體驗(yàn)，演化為共同的意識(shí)和責(zé)任感。

（3）參與式管理，共同成長(zhǎng)

給予社群成員相對(duì)于其他成員特殊的權(quán)利，給予發(fā)言權(quán)?！懊追邸睂?duì)于小米不是單純的對(duì)產(chǎn)品觸碰、使用，而是共同成長(zhǎng)。

Tips ：通過(guò)篩選，提高活躍度

美國(guó)漢堡王粉絲群有35000人，但群的活躍度卻不高。漢堡王做了一個(gè)活動(dòng)：如果粉絲從群里退出去，就送他一個(gè)漢堡。本來(lái)就很難買(mǎi)，退出群去還給一個(gè)漢堡，粉絲們紛紛退群，最后只剩下8000人。

這8000人是送他漢堡也不退的人，這就是漢堡王的“腦殘粉”，結(jié)果漢堡王的社群活躍度增加了5倍。

2、選擇合適的激勵(lì)方式

（1）自助激勵(lì)，用戶尋找屬自己的社交激勵(lì)

社群作為相對(duì)松散的組織架構(gòu)，缺乏外在的薪酬和晉升的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，自助激勵(lì)的重要性就更加突出。

在社群中，用戶的自助激勵(lì)有著天然的優(yōu)勢(shì)，關(guān)系鏈會(huì)讓他好友中的同類自然浮現(xiàn)出來(lái)，發(fā)生碰撞。“夠夠手就能超過(guò)”、“他能做到我也同樣能做到”的比較更為明顯和直接，帶來(lái)的激勵(lì)相比陌生人之間更大。

自助激勵(lì)的實(shí)現(xiàn)，依賴于用戶能否在產(chǎn)品中樹(shù)立屬于自己的自助目標(biāo)，而社群中的連接點(diǎn)和接觸點(diǎn)在聯(lián)合發(fā)揮這一作用。

（2）游戲化思維，保證自愿參加

游戲的本質(zhì)并不是娛樂(lè)，它是人性與設(shè)計(jì)過(guò)程巧妙地融合后地產(chǎn)物。

社群互動(dòng)與設(shè)計(jì)游戲一樣，都需要尋找一個(gè)有趣的目標(biāo)或角度吸引用戶參與；都需要在過(guò)程中設(shè)計(jì)一些“誘惑式”的元素讓用戶逐級(jí)深入；都需要用戶在其中尋找情感共鳴從而產(chǎn)生長(zhǎng)期的依賴。善于深入體察目標(biāo)用戶的心理動(dòng)機(jī)，從而為他們提供慰藉或滿足。

3、注意情緒引導(dǎo)

（1）將情緒模式化

群體中的人能夠通過(guò)行為模仿和隨后大腦功能的變化“感染”其他成員的情緒。

一方面，要控制社群的主流情緒。個(gè)人會(huì)遵從群體情感表達(dá)的規(guī)范，為得到喜愛(ài)和接受而模仿強(qiáng)勢(shì)文化，雖然他們的初始動(dòng)機(jī)是遵守規(guī)范，而非吸收文化，但是潛移默化，社群中的情緒慢慢浸染，就會(huì)形成共同的意識(shí)和責(zé)任感。

另一方面，防止正面情感過(guò)于強(qiáng)勢(shì)。如果正面情感過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，就可能產(chǎn)生預(yù)期之外的負(fù)面效果。比如“因?yàn)楹ε缕茐挠褠?ài)的感覺(jué)，而不談?wù)撁??！?/p>

（2）防止負(fù)向強(qiáng)化，注意互動(dòng)順序

群體的智慧是否可信，可能取決于群體成員的互動(dòng)方式：同時(shí)且獨(dú)立，還是先后順序且相互依賴。

如果一群人正在確定一件物品的價(jià)格，并且每個(gè)人都獨(dú)立出價(jià)，那么，他們做出的平均猜測(cè)，可能就是對(duì)這件物品市場(chǎng)價(jià)格的一個(gè)不錯(cuò)建議。如果人們按照先后順序進(jìn)行決策，后面的人知道前面人的決策，并且信息從一個(gè)人傳播給下一個(gè)人的化，結(jié)果就是“盲人給盲人”指路。在社群互動(dòng)機(jī)制上，要注意互動(dòng)順序，給予每個(gè)人獨(dú)立思考的空間。

如何玩轉(zhuǎn)社群？

在這個(gè)風(fēng)云變換的時(shí)代，危機(jī)總是潛伏在看不到的地方，你不知道對(duì)手會(huì)從哪個(gè)點(diǎn)切入，與其戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，不如追求唯“快”不破！

1、作風(fēng)不妨大膽一些

一般來(lái)說(shuō)，品牌社群的生命周期一般為兩年，衰亡不可避免，壽命如此短暫，既然你早晚要失去它，你還那么小心謹(jǐn)慎干嘛？

2、嘗試一些“錯(cuò)誤”的方法

經(jīng)驗(yàn)為我們通向成功提供了指導(dǎo)，但是太多的“不應(yīng)該”、“要避免”也成了我們的束縛。有明確的“對(duì)、錯(cuò)”觀點(diǎn)，會(huì)規(guī)避掉很多風(fēng)險(xiǎn)，但是，權(quán)衡就意味著會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，對(duì)錯(cuò)不重要，快速的執(zhí)行才是關(guān)鍵！而且，“對(duì)”的事情大家都在做，要想出奇，就需要“明知不可而為之”，做錯(cuò)的事情，反而更能達(dá)到目標(biāo)。

要玩社群，就要堅(jiān)信：“經(jīng)驗(yàn)并不科學(xué)，只有再次經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)或者可證偽的經(jīng)驗(yàn)才是科學(xué)的！”當(dāng)你因?yàn)榕洛e(cuò)，而在猶豫時(shí)，可以給團(tuán)隊(duì)多補(bǔ)充一些“90后”甚至“00后”血液，正所謂“無(wú)知者無(wú)畏”，或許正因?yàn)樗麄兊摹盁o(wú)知”，會(huì)讓品牌收獲“柳暗花明又一村”的驚艷！

3、想賺錢(qián)就要大聲說(shuō)出來(lái)

為什么羅胖（羅振宇）舔著臉求包養(yǎng)卻還義正言辭？為什么會(huì)說(shuō)“社群不賺錢(qián)就是耍流氓”？

私認(rèn)為他們歸一到了社群的“存在合理性”?！稙鹾现姟分兄赋霎?dāng)單個(gè)的人聚集為群體后，就會(huì)表現(xiàn)出極不穩(wěn)定性。社群規(guī)模越大，危險(xiǎn)指數(shù)越高，而“賺錢(qián)”則合理的為累積情緒找到了出口，而降低風(fēng)險(xiǎn)。

因此，任何性質(zhì)的社群，在發(fā)展擴(kuò)大階段，提出“賺錢(qián)”的口號(hào)，便會(huì)既給自己謀求了利益，又規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，也就不難理解即便網(wǎng)上有言論“羅輯思維越來(lái)越像邪教”，卻不影響羅輯思維順風(fēng)順?biāo)陌l(fā)展。

從該點(diǎn)分析，品牌方已經(jīng)具備了做大社群的天然優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榇蠹叶贾?，他是要賺錢(qián)的！同時(shí)，也該了解到社群營(yíng)銷是企業(yè)長(zhǎng)期的品牌行為，不需要直接帶動(dòng)銷售。因?yàn)闆](méi)有人會(huì)想成為品牌的銷售工具，能維系好品牌社群，就已經(jīng)具有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，切勿丟掉西瓜，去撿芝麻。

原作者：Linn
來(lái)源：Social Talent