上海2013年10月14日電 /美通社/ -- 日前，埃森哲幫助華興玻璃集團股份有限公司完成了SAP企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)的全面實施，為整個集團建立了統(tǒng)一、集成的業(yè)務(wù)操作平臺，進而有效地提升了集團的運營效率，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)與系統(tǒng)的全面融合，推動了企業(yè)管理創(chuàng)新。
SAP ERP系統(tǒng)全面運行后，華興玻璃集團的運營效率得以提升，運營成本削減，運營過程中企業(yè)內(nèi)部溝通時間較系統(tǒng)實施前節(jié)省了逾三分之一。同時，系統(tǒng)實施幫助公司實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的整合與優(yōu)化，為其管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)擴展創(chuàng)造了條件。在系統(tǒng)實施的過程中，華興玻璃集團共完成了十多項管理變革與創(chuàng)新，例如：借助ERP的實施，華興玻璃集團對其模具管理流程進行了優(yōu)化與規(guī)范，統(tǒng)一了模具使用標(biāo)準(zhǔn)和成本分攤標(biāo)準(zhǔn)，從而提高了模具庫存的透明度，顯著降低了模具庫存成本并提高了庫存周轉(zhuǎn)效率。
埃森哲幫助華興玻璃集團實施的SAP ERP系統(tǒng)涵蓋了生產(chǎn)計劃、物料管理、采購管理、銷售分銷、財務(wù)管理、成本控制、全面預(yù)算管理和決策分析報表等各個領(lǐng)域，并在其集團總部及下屬13個生產(chǎn)分公司完成了全面推廣，從而實現(xiàn)了全集團業(yè)務(wù)運作平臺的統(tǒng)一和業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化，有效地促進了各運營環(huán)節(jié)間的聯(lián)動。
華興玻璃集團股份有限公司信息中心總經(jīng)理傅勇強表示：“我們很高興能與埃森哲合作，并對長期以來的合作成果感到非常滿意。作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，華興玻璃集團一直致力于成為業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)綜合性的世界一流企業(yè)。得益于埃森哲豐富的全球行業(yè)經(jīng)驗和本土較佳實踐，華興玻璃集團不僅實現(xiàn)了業(yè)務(wù)與系統(tǒng)的全面融合，更汲取了先進的國際化管理理念，通過不斷的管理創(chuàng)新提升企業(yè)的競爭力。這為我們實現(xiàn)未來更宏偉的業(yè)務(wù)目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)?！?/p>
埃森哲大中華區(qū)消費品與服務(wù)業(yè)主管、董事總經(jīng)理黃偉強說：“華興玻璃集團是中國行業(yè)領(lǐng)先的綜合日用玻璃制品制造企業(yè)。作為制造業(yè)和消費品行業(yè)的企業(yè)創(chuàng)新推動者，我們很榮幸能通過埃森哲的全球創(chuàng)新經(jīng)驗和本土行業(yè)洞察，協(xié)助華興玻璃追求更高效的業(yè)務(wù)運營與更先進的管理水平，進而建設(shè)成為擁有卓越績效的一流企業(yè)?！?/p>
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關(guān)于埃森哲
埃森哲是全球領(lǐng)先的管理咨詢、信息技術(shù)及外包服務(wù)機構(gòu)。憑借在各個行業(yè)領(lǐng)域積累的豐富經(jīng)驗、廣泛能力以及對全球較成功企業(yè)的深入研究，埃森哲與客戶攜手合作，幫助其成為卓越績效的企業(yè)和政府。作為《財富》全球500強企業(yè)之一，埃森哲全球員工逾275,000名，為遍布120多個國家的客戶提供服務(wù)。截至2013年8月31日結(jié)束的財政年度，公司凈收入達286億美元。
埃森哲在大中華地區(qū)開展業(yè)務(wù)逾20年，目前擁有一支逾8,500人的員工隊伍，分布在北京、上海、大連、成都、廣州、香港和臺北。作為績效提升專家，埃森哲始終專注于本土市場的實踐與成功，致力實現(xiàn)超凡的客戶價值與成果。埃森哲幫助客戶確定戰(zhàn)略、優(yōu)化流程、集成系統(tǒng)、引進創(chuàng)新、提高整體競爭優(yōu)勢，從而成就卓越績效。
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