廣州2011年6月16日電 /美通社亞洲/ -- 近日，卓越、京東、當(dāng)當(dāng) B2C 三強(qiáng)大打價(jià)格戰(zhàn)的消息激起了電子商務(wù)行業(yè)的強(qiáng)烈震蕩。
6月13日，卓越亞馬遜宣布“六月殺價(jià)王”正式上線。手機(jī)、家電、家居、電腦和數(shù)碼五大主力選品“承諾全網(wǎng)較低價(jià)”，讓利空間達(dá)千萬(wàn)元，主要用于秒殺、特價(jià)和折扣的幅度優(yōu)惠。而在此之前，京東商城先打“紅六月”旗號(hào)。此次一向低調(diào)的卓越亞馬遜在硬百貨（外資零售業(yè)的稱呼，按照商品外部性質(zhì)分品類，硬百多指家電、家居、家裝、3C 數(shù)碼等）市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)出擊。
有數(shù)據(jù)顯示，2011年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng) B2C 在線零售總額可能達(dá)到1444.7億元，正是這一龐大市場(chǎng)引發(fā)了國(guó)內(nèi) B2C 巨頭激烈廝殺。中國(guó)的電子商務(wù)市場(chǎng)愈漸龐大，網(wǎng)購(gòu)需求的增多帶來(lái)巨大的商業(yè)空間。服裝、護(hù)膚品、家電、家居、數(shù)碼、圖書，等等各個(gè)領(lǐng)域都已有強(qiáng)大的電子商務(wù)企業(yè)涉足占領(lǐng)。于此同時(shí)，在每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，都已各有幾大豪強(qiáng)爭(zhēng)霸，而不可阻擋的是，當(dāng)細(xì)分市場(chǎng)瓜分完之后，這些電商公司都不可避免地想搶奪其他人的領(lǐng)地，擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)，以得到更多利潤(rùn)。
目前的電商行業(yè)，經(jīng)營(yíng)圖書的卓越和當(dāng)當(dāng)，在圖書領(lǐng)域相互廝殺之后，又同時(shí)轉(zhuǎn)戰(zhàn)百貨，京東在成為家電網(wǎng)購(gòu)的領(lǐng)頭羊之后，也在向百貨擴(kuò)張。
三大電商豪強(qiáng)向百貨的擴(kuò)張，除了反應(yīng)了原本各自的領(lǐng)域已經(jīng)不能滿足他們?nèi)找鏀U(kuò)大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和盈利目標(biāo)之外，也反應(yīng)了目前國(guó)內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)正在以不可復(fù)制的速度迅猛增長(zhǎng)。
無(wú)怪乎行業(yè)人士大呼，中國(guó)正在進(jìn)入全民電子商務(wù)時(shí)代?！斑@是較好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代”，經(jīng)營(yíng)有法，擴(kuò)張有道，市場(chǎng)銷售有創(chuàng)意有效率，能夠在商業(yè)大戰(zhàn)中力挽狂瀾、異軍突出的企業(yè)，將借此歷史機(jī)遇奠定電商之王的穩(wěn)定寶座；而企業(yè)內(nèi)部龐雜，冗員太多,必定導(dǎo)致末大必折,指揮不靈，必然會(huì)在這場(chǎng)戰(zhàn)斗中敗下陣來(lái)，而同時(shí)，那些資金不足，規(guī)模有限，一直在電商領(lǐng)域浮游而沒(méi)有自己盈利特色的中小企業(yè)，將在這場(chǎng)大戰(zhàn)中被吞并、被解體，成為商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)中的炮灰。
因此，現(xiàn)在的電子商務(wù)市場(chǎng)，不僅僅是搶份額、斗規(guī)模、擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)鏈，更要講究創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)方法。近期備受關(guān)注的易富寶商城模式，就是在這樣的環(huán)境下誕生的。
易富寶商城的模式簡(jiǎn)稱 B2M 模式，易富寶作為一個(gè)在線交易平臺(tái)，由企業(yè)或供應(yīng)商發(fā)布產(chǎn)品信息，經(jīng)理人（商會(huì)會(huì)員）代理產(chǎn)品，在線推廣和銷售，將定單反饋給企業(yè)，并由供應(yīng)商直接發(fā)貨給顧客，經(jīng)理人從中賺取提成。
簡(jiǎn)而言之，B2M 模式就是 B2C，C2C，B2C2C 模式的結(jié)合但又區(qū)別于這三者，相較于傳統(tǒng)的模式，B2C 模式拓展出了經(jīng)理人在線代理和推廣這一模式，幫助了品牌推廣，增加了銷售效率，相對(duì)于淘寶的 C2C 模式和傳統(tǒng)銷售模式的“企業(yè) -- 渠道商 -- 銷售平臺(tái) -- 消費(fèi)者”這個(gè)銷售鏈來(lái)看，經(jīng)理人模式無(wú)疑大大壓縮了渠道商的成本，省去了品牌代理費(fèi)，庫(kù)存和物流，售后服務(wù)的過(guò)程，節(jié)約了成本和時(shí)間，使推廣和銷售的效率更高。
與此同時(shí)，易富寶商成立一開(kāi)始，就涵蓋了服裝、護(hù)膚品、家電、家居、數(shù)碼、保健品等各個(gè)領(lǐng)域，率先搶占了百貨市場(chǎng)，奠定了百貨電商的地位。與眾多從細(xì)分市場(chǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)百貨的企業(yè)相比，更具有其先天的環(huán)境和資源優(yōu)勢(shì)。
易富寶 CEO 戴智鵬介紹：“在這個(gè)電商行業(yè)充滿機(jī)遇的時(shí)代，只有推陳出新，不斷找到新的經(jīng)營(yíng)模式，才能在強(qiáng)手如云的商場(chǎng)上奪得一席之地。易富寶商城采用 B2M 模式，將經(jīng)理人和電子商城的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，以較有效的宣傳手段，把握住電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的較好時(shí)機(jī)，將成為電子商務(wù)領(lǐng)域一只突起的黑馬?！?/p>
