北京2011年4月29日電 /美通社亞洲/ -- “購物積分”并換取一定的返利相信很多消費者都聽說過，但是“未消費，先返利”相信很多人是第一次碰到了。5月1日開始，上線于2011年1月1日的易富寶商城將推出派送10億創(chuàng)業(yè)紅包的獎勵政策，每張易富寶 VIP 卡只要成功激活，將自動派送價值100元的創(chuàng)業(yè)紅包，創(chuàng)業(yè)紅包將可以在易富寶商城的紅包專區(qū)消費使用，等于你還沒有購物，就已經獲得了一百塊錢的金額，不花一分錢就能先擁有一百塊錢的產品。
在過去，利用會員卡購物、積分返利的策略只應用與傳統(tǒng)零售渠道，電子商務企業(yè)因為和消費者在空間上的距離而受到限制，從而使購卡積分無法實現(xiàn)。但是，易富寶商城成功引入了這一模式，消費者綁定 VIP 卡，只要在商城上消費一定限額的商品，得到一定的積分，就能得到相應的返利，讓消費者得到真正的實惠。
易富寶創(chuàng)始人陳懷德先生介紹，易富寶這一營銷策略的實現(xiàn)，得益于其龐大的業(yè)務范圍和忠實的消費者和依賴者。據易富寶相關負責人介紹，易富寶商城已經擁有大陸將近600萬的會員。
這樣龐大的消費群使得易富寶能夠以較快的速度迅速實現(xiàn)盈利，同時，其得天獨厚的經理人推廣隊伍也讓易富寶商城迅速擴大知名度。
易富寶商城的模式簡稱 B2M 模式，即建立一個在線交易平臺，由企業(yè)或供應商發(fā)布產品信息，經理人在線上線下推廣和銷售，將定單反饋給企業(yè)，并由供應商直接發(fā)貨給顧客，經理人從中賺取提成。
簡而言之 B2M 模式就是 B2C，C2C，B2C2C 模式的結合但又區(qū)別于這三者，相較于傳統(tǒng)的模式B2C 模式拓展出了經理人在線代理和推廣這一模式，幫助了品牌推廣，增加了銷售效率，和相對于淘寶的 C2C 模式和傳統(tǒng)銷售模式的“企業(yè)--渠道商--銷售平臺--消費者”這個銷售鏈來看，經理人模式無疑大大壓縮了渠道商的成本，省去了品牌代理費，庫存和物流，售后服務的過程，節(jié)約了成本和時間使推廣和銷售的效率更高。
傳統(tǒng)的電子商務企業(yè)的推廣方式對傳統(tǒng)廣告媒體的依賴太強，宣傳成本太高，這樣無疑會導致經營成本提高，不利于在以價格優(yōu)勢取勝的網購市場上的競爭。易富寶商城的每個經理人都可以成為企業(yè)產品的推廣者和宣傳者，同時在線上和線下為企業(yè)推廣產品，能讓企業(yè)不需花一分錢就讓企業(yè)產品讓更多的目標消費者所認識。
企業(yè)的宣傳成本降低了，產品價格自然有所下降，消費者自然能成為最終的受惠者。這一優(yōu)勢從易富寶給消費者的回饋可以看出。
傳統(tǒng)的積分返利政策，主要是優(yōu)惠券返利，折扣返利等措施，沒有真正讓消費者得到確確實實的回饋。而易富寶商城的返利是以真真切切的現(xiàn)金來回饋給消費者的，讓消費者最后付出最少的價格購買產品。
目前，電子商務領域的競爭越來越大，各大電子商務網站在技術、物流和營銷手段上真是八仙過海各顯神通，拉手網開建線下體驗店；團寶網則斥資2億元自建物流體系；國美再建網上商城，線上線下多渠道博弈；此前的當當和京東在物流倉庫上的圈地之戰(zhàn)也大家看到網購市場的激烈競爭。
相比于這些傳統(tǒng)電子商務網站來說，易富寶商城顯然輕松自在得多，其得天獨厚的經理人隊伍，是嚴重依賴于傳統(tǒng)廣告媒體的電子商務網站所無法企及的，高額的宣傳費用、無法預知的投放效果，手忙腳亂的背后是個燒錢的無底洞。然而易富寶卻輕輕松松憑借已有的資源獲得忠實的消費者，同時帶給消費者優(yōu)惠的產品。
據易富寶 CEO 戴智鵬介紹，目前上線的易富寶產品涉及美容、服飾、珠寶、數(shù)碼、家居、家電、母嬰以及食品保健等方面的產品，產品涵蓋品類綜合多樣，比其他以行業(yè)為主的電子商務網站能給消費者更多的選擇，留住更多用戶。相比以平臺自居的淘寶網（C2C 模式）來說，與易富寶商城（B2M 模式）雖然同是平臺，但是有著嚴格的把關程序，能保證每一個上線的產品都是經過審核的正品，解決了消費者對產品質量的后顧之憂。
如果用一句話來形容現(xiàn)階段電子商務行業(yè)，應該是“英雄不問出處，有能者居之”，只有不斷開拓創(chuàng)新的模式，掌握優(yōu)勢的資源，才能在網絡江湖上爭得一席之位。
