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27%的企業(yè)表示，在海外市場(chǎng)找到合適的人才變得愈加艱難
上海2024年4月30日 /美通社/ -- 隨著中國(guó)"一帶一路"的倡議以及多個(gè)發(fā)展中國(guó)家與之相呼應(yīng)的政策，對(duì)于那些正在計(jì)劃出海的中國(guó)企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全球擴(kuò)張的過程中諸多海外差異問題接踵而來，如海外商業(yè)大環(huán)境、海外當(dāng)?shù)匚幕?，法律和監(jiān)管政策體系等。華德士最新的電子指南《全球化戰(zhàn)略：戰(zhàn)勝海外人才招聘難題，中國(guó)企業(yè)的出海之路》調(diào)查顯示：
中國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)面臨不同程度的企業(yè)品牌、語言、文化上的差異
對(duì)于26%的受訪企業(yè)邁向國(guó)際舞臺(tái)時(shí)首要人才招聘挑戰(zhàn)是對(duì)于海外人才的期望了解不足，可采用制定全面的海外招聘戰(zhàn)略，包括在招聘過程中強(qiáng)調(diào)所需的崗位技能和經(jīng)驗(yàn)，以吸引更符合公司期望的人才。此外，通過參與行業(yè)活動(dòng)和建立溝通渠道，提高公司在海外市場(chǎng)的知名度以便更好地吸引和招募到匹配企業(yè)的合適人才。
對(duì)于24%的受訪企業(yè)表示求職者對(duì)企業(yè)在海外市場(chǎng)的品牌和聲譽(yù)缺乏了解。企業(yè)則可以通過增加品牌宣傳活動(dòng)和積極參與社交媒體平臺(tái)，向海外目標(biāo)受眾展示企業(yè)的核心價(jià)值、文化和吸引力。
針對(duì)以上調(diào)查結(jié)果，華德士總監(jiān)，蘇州辦公室負(fù)責(zé)人朱丹表示：“開發(fā)全球人才需要精準(zhǔn)戰(zhàn)略。制訂國(guó)際招聘策略，突出技能與經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與全球人才社區(qū)的聯(lián)系，提升品牌在海外市場(chǎng)的知名度是關(guān)鍵步驟。透過品牌推廣和積極社交媒體參與，填補(bǔ)品牌認(rèn)知差距，鞏固核心價(jià)值與吸引力。應(yīng)對(duì)語言與文化障礙需踐行跨文化培訓(xùn)，以強(qiáng)化與海外人才的溝通與理解。”
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很多時(shí)候人力資源、法務(wù)與合規(guī)等部門的總部設(shè)在中國(guó)大陸，由于身處國(guó)內(nèi)很難做到及時(shí)了解當(dāng)?shù)刈钚碌恼咦兓瘡亩行У亟鉀Q問題。不出意料，有17%的中國(guó)企業(yè)在調(diào)查中承認(rèn)他們對(duì)于企業(yè)在海外市場(chǎng)中的稅收政策、本地勞動(dòng)法和合規(guī)性方面了解不足，而另有一半的受訪企業(yè)表示只了解了一部分。華德士建議當(dāng)?shù)仄髽I(yè)可尋求專業(yè)了解國(guó)際/地區(qū)勞動(dòng)和移民法的外部專業(yè)法律意見，或者招聘對(duì)這些關(guān)鍵事務(wù)具有專業(yè)知識(shí)的人力資源從業(yè)人士，以確保招聘的合規(guī)性并簡(jiǎn)化全球范圍內(nèi)的人才招聘流程。
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受訪超過50%的中國(guó)企業(yè)在業(yè)務(wù)全球擴(kuò)張中認(rèn)識(shí)到理解當(dāng)?shù)匦匠隀C(jī)制方面的挑戰(zhàn)，不同企業(yè)采用了多樣化的策略解決這一問題，32% 的受訪企業(yè)認(rèn)為需要與專業(yè)招聘公司合作，25% 的受訪企業(yè)認(rèn)為需要依賴當(dāng)?shù)厝肆Y源專家，11% 的受訪企業(yè)認(rèn)為需要提供標(biāo)準(zhǔn)化的薪酬方案以及9% 的受訪企業(yè)認(rèn)為需要與當(dāng)?shù)匦袠I(yè)協(xié)會(huì)合作獲取市場(chǎng)洞察。華德士中國(guó)華南地區(qū)副總監(jiān)王瑩表示：“薪酬與福利反映了企業(yè)對(duì)員工貢獻(xiàn)的重視。通過比較不同政策，企業(yè)可以深入了解如何引起國(guó)際人才的共鳴。除了薪酬和福利外，企業(yè)還需考慮到文化環(huán)境、工作氛圍、職業(yè)發(fā)展等因素，才能真正贏得國(guó)際人才的認(rèn)可和信任。”
在應(yīng)對(duì)出海一系列挑戰(zhàn)時(shí)，華德士建議中國(guó)企業(yè)應(yīng)制定適合自身業(yè)務(wù)發(fā)展的海外人才招聘戰(zhàn)略。管理層應(yīng)充分考慮來自人才和人力資源部門的反饋，結(jié)合不同部門和了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的外部專家協(xié)同合作。定制化的方法將更好地適應(yīng)企業(yè)出海戰(zhàn)略的特定需求和目標(biāo)。華德士中國(guó)信息技術(shù)與轉(zhuǎn)型經(jīng)理鄧靈芝表示：“企業(yè)在進(jìn)行出海招聘時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)發(fā)展階段制定合適的招才策略。多種策略齊頭并進(jìn)，企業(yè)方能在招聘市場(chǎng)中贏得主動(dòng)。”
華德士電子指南《全球化戰(zhàn)略：戰(zhàn)勝海外人才招聘難題，中國(guó)企業(yè)的出海之路》詳情請(qǐng)見：https://www.robertwalters.cn/zh/insights/hiring-advice/e-guide/Chinese-companies-going-global-eGuide.html
