北京2021年12月14日 /美通社/ -- 2021年12月10日，創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人張麗俊老師在個人公眾號專欄中分享了關于如何開年底會議的話題，以下是張麗俊老師一些建議和思考：
一、為什么要開年底三會？
如果公司人數(shù)超過一百人，必開戰(zhàn)略會、人才盤點會和財務預測會這三個會。為什么要開這三個會？因為集團年底會宣布明年的人事架構調整，如果這三個會議不開完，就不知道明年該如何安排。
管理大師彼得·德魯克先生曾說，做對的事情遠比把事情做對更重要。什么是對的事情？就是公司發(fā)展方向、發(fā)展步驟和發(fā)展節(jié)奏等。
開戰(zhàn)略會。要決定明年干什么不干什么，看看業(yè)務該怎么走。
開人才盤點會。當戰(zhàn)略一框定，必須知道明年用誰不用誰，所以要進行評估。
開財務預測會?？赡芟胍鍪虑?，但這十件事情做完，需要非常多的資源做支撐，但資源是不夠的。所以根據(jù)資金，最后決定做最重要的四五件事。根據(jù)最重要的事情配上最牛的人，以及預測明年要花多少錢。因為哪怕公司再大，它的錢和子彈都是有限的，到底打在哪里，都需要深度思考。
二、年底三會，怎么開？
那么這三個會，具體該怎么開？
戰(zhàn)略會
首先必須明確戰(zhàn)略共創(chuàng)會的目標，其實主要是做到三個統(tǒng)一：統(tǒng)一思想；統(tǒng)一方向；統(tǒng)一打法。
統(tǒng)一思想。統(tǒng)一思想靠裸心會，所以在開戰(zhàn)略會前，要先開裸心會。培訓為什么有價值？最大的價值不是這些知識，而是大家的思想改變了，好的教育不是知識的灌輸，而是思維的改變。所以必須先統(tǒng)一思想。
統(tǒng)一方向。通過戰(zhàn)略的梳理，統(tǒng)一方向。
統(tǒng)一打法。戰(zhàn)略的落地和工作重心定出來后，比如要打珠穆朗瑪峰，經度高度維度要量出來，是乘船還是坐飛機去？這就是策略。以上就是共創(chuàng)會要達到的目的，這三個統(tǒng)一以后，幾乎沒有做不成的事情。很多時候戰(zhàn)略做不好，就是這三個統(tǒng)一沒有做好，達不成共識?；蛘哌_成共識，方向也想了，但達不成一致，上下不同欲。
落到實處，具體怎么做？1、老板自己想清楚；2、跟決策層高管開戰(zhàn)略會，想清楚方向；3、戰(zhàn)略是第一曲線，然后往下落，做子戰(zhàn)略和方法策略；若業(yè)務涉及第二曲線，要去做消費者調研，最后開戰(zhàn)略決策會。
人才盤點會
在此之前，必須明確，人才盤點并非單一存在的，往往涉及到戰(zhàn)略變化和組織架構調整。所以流程通常來說如下：1、根據(jù)戰(zhàn)略和目標畫組織架構，根據(jù)業(yè)務流畫組織架構。最重要的畫前面，業(yè)務流程包括內部流程和外部的協(xié)同流程；2、畫出來后，將每個核心崗位的價值和定位定出來，然后寫崗位具體做哪些事，還要把崗位和行業(yè)做對比；3、之后把崗位的優(yōu)秀的勝任力建模建出來。再把核心崗位上的人對比一下，看是否合適。能力夠的提拔，能力不夠的培養(yǎng)，不能勝任的開除，若沒有這種類型的人才則可以招聘。核心崗位盤點之后，HR其它板塊也就清楚了。所以招聘，并不是想招多少人就招多少人。招聘的人數(shù)，取決于說崗位上有沒有人。另外，新的一年，需要對人員進行培訓。為什么很多公司的培訓沒有起到作用？因為只有根據(jù)人才盤點之后，了解了每個員工的勝任能力，進行針對性的培訓才是有價值的，所以這也是人才盤點的意義所在。
財務預測會
預算的本質，是關于未來的計劃，是對自己業(yè)務的預測。財務預測可以展現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略，因為財務預測總是與人才招聘、營銷和流動資金等企業(yè)生存要素息息相關。
那么具體該怎么做？其實核心就是兩個點，預算成本和預算收入。什么是成本？房租成本、人力成本、營銷成本、稅收支出等都是成本。這些成本，最終會體現(xiàn)在經營效率上。當然這也和業(yè)務息息相關。
所以在做財務預測會時，要關注這三點：1、財務要看業(yè)務的優(yōu)先級；2、評估業(yè)務背后的老大是否合適，然后決定給他多少錢和多少子彈，是否還需要加人？3、要考慮未來是否有資本的規(guī)劃。
以上就是這年底必開的三個會議，開好這三個會議，也就等于明年有了明確的行動指南。運籌帷幄，方能決勝千里。
