上海2018年1月25日電 /美通社/ -- 隨著人工智能和機器人等技術(shù)的不斷進步，各行各業(yè)將發(fā)生顛覆性的變革，價值鏈會被重新定義，企業(yè)需要讓自己變得與眾不同才能從競爭中脫穎而出。蓬勃發(fā)展的企業(yè)能夠?qū)⑺麄兊墓ぷ鳝h(huán)境轉(zhuǎn)變成一種吸引人的體驗，從而率先建立起滿足未來需求的員工團隊。但是，全球只有一半（52%）的企業(yè)致力于幫助員工在工作中蓬勃發(fā)展。美世的最新研究《在顛覆性時代蓬勃發(fā)展》為如何在這一顛覆性時代建立起蓬勃發(fā)展的公司提供了藍圖。
“數(shù)字化和顛覆性決定了今后十年內(nèi)的工作形態(tài)，而圍繞這些領(lǐng)域制定人才策略的公司勢必將在未來走在前列，”美世人才業(yè)務(wù)全球?qū)嵺`負責(zé)人Kate Bravery說道?！芭畈l(fā)展的企業(yè)絕不是偶然出現(xiàn)的，而是經(jīng)過精心設(shè)計和構(gòu)建而成的。重要的是，這些企業(yè)所營造的工作環(huán)境能夠滿足員工團隊的需求并調(diào)動他們的工作熱情，從而讓他們的生活變得更加充實。”
員工最看重成長和發(fā)展
一流的企業(yè)能夠?qū)⒐ぷ鬓D(zhuǎn)變成一種吸引人的體驗來滿足員工的所有需求并釋放他們的所有潛能，讓他們能夠順利朝未來的員工團隊過渡。對于那些已經(jīng)走在蓬勃發(fā)展道路上的雇主而言，研究結(jié)果明確顯示員工最看重的是自身的成長和發(fā)展，然后是公平的機遇和薪資平等。值得一提的是，美世的研究還發(fā)現(xiàn)工作中充滿活力且展現(xiàn)真我的員工在各自崗位上的投入程度要比其他人高出45%。
相互包容與信任的環(huán)境能讓員工更加投入到工作中
研究表明，員工對所在公司的信心79%來自于：相互信任的工作環(huán)境、個人成就感、對高層領(lǐng)導(dǎo)的信任、明確的職業(yè)路徑，以及能夠?qū)ν獠渴袌鲎兓蜕鐣枨笞龀隹焖夙憫?yīng)的策略這幾點?！半m然這項研究告訴我們蓬勃發(fā)展的員工團隊的關(guān)鍵指標也是提升員工對公司的信心的關(guān)鍵因素，但如今許多公司在人才方面的做法無法對目標人群產(chǎn)生激勵作用。這些研究結(jié)果表明公司在設(shè)計未來的工作時需要采取新的舉措，”Bravery女士說道。
美世在這份報告中提出了四大優(yōu)先事務(wù)來幫助企業(yè)提升業(yè)績并成功邁向未來的工作：
1. 制定面向未來的人才策略：公司應(yīng)當(dāng)像對待創(chuàng)新和數(shù)字化策略一樣來對待人才策略。蓬勃發(fā)展的企業(yè)將員工團隊視作需要進行投資的資產(chǎn)而不僅僅是業(yè)務(wù)成本。
2. 設(shè)計具有吸引力的員工價值主張：人們希望找到適合自己的工作。他們希望能夠通過工具，按照自身興趣和抱負，以個性化、靈活和獨特的方式來管理工作和生活。
3. 營造蓬勃發(fā)展的工作環(huán)境：當(dāng)工作具有挑戰(zhàn)性和目的明確時、當(dāng)人們感覺被賦予了做出決定的權(quán)力并且和同事及專家建立起了密切的聯(lián)系和互動時，那么他們就會在工作中蓬勃發(fā)展。
4. 培養(yǎng)試驗型的思維方式：為了在多變的時代依舊走在前列，企業(yè)需要培養(yǎng)一種勇于嘗試、設(shè)計導(dǎo)向和適當(dāng)冒險的思維模式，并營造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的氛圍。
這項關(guān)于如何幫助不同規(guī)模的企業(yè)營造一個可持續(xù)、蓬勃發(fā)展的環(huán)境從而為未來不斷變化的工作做好準備的研究案例有著充足的依據(jù)。根據(jù)美世的研究來看，具備靈活且以目標為導(dǎo)向的文化的企業(yè)更有可能實現(xiàn)年度收入增長，而在工作中充滿熱情的員工則更有可能留在當(dāng)前的公司并努力為公司做出貢獻。
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