上海2009年4月16日電 /美通社亞洲/ -- 全球需求減少，中國經(jīng)濟(jì)減速，不少中國企業(yè)不得不裁員減薪維持經(jīng)營。來自前程無憂 (Nasdaq: JOBS) 的信息顯示，在企業(yè)裁員減薪的行動中，多數(shù)員工能夠理解和接受企業(yè)的裁員減薪?jīng)Q定，但是關(guān)于裁員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)亩嗌賲s分歧頗大，相關(guān)的勞動爭議直線上升，其中裁員補(bǔ)償金中加班費(fèi)的計(jì)算和裁員的賠償成為爭議焦點(diǎn)。
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已經(jīng)成功為上千家企業(yè)提供人事服務(wù)的前程無憂人事外包部門透露，2009年3月份企業(yè)關(guān)于解除勞動合同的法律咨詢比同年2月份增加了35%，達(dá)到112人次。而派遣員工對裁員補(bǔ)償金的咨詢也增加了42%，其中加班費(fèi)怎么計(jì)算，企業(yè)是否合法裁員，如何計(jì)算賠償金，成為最主要的兩大問題。
比如，前程無憂某派遣員工陳某簽訂了2008年3月17日至2010年3月16日的勞動合同，職務(wù)為司機(jī)。用工單位于2009年3月提出解除勞動合同的要求。陳某對企業(yè)的補(bǔ)償金沒有異議，但是提出自己經(jīng)常加班，公司從未支付過加班費(fèi)。陳某拿出自己記錄的加班時(shí)間，以此要求用工單位補(bǔ)給加班費(fèi)。但公司方表示已對陳某的職位申請不定時(shí)工作制，因此并不承認(rèn)加班費(fèi)這一說法。另一家公司由于業(yè)務(wù)量萎縮，裁減20%的生產(chǎn)人員。被裁員工提出原加班費(fèi)基數(shù)計(jì)算得太低，在裁員時(shí)應(yīng)該提高加班費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，予以補(bǔ)償。
前程無憂人事外包部門負(fù)責(zé)人郭雁冰 (George Guo) 表示，目前對加班的定義和加班費(fèi)的計(jì)算方法是按照1995年實(shí)行的《勞動法》和相關(guān)法規(guī)，分標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、綜合計(jì)算工時(shí)、不定時(shí)工時(shí)和計(jì)件工作幾種情況，不少企業(yè)在裁員結(jié)算時(shí)感到比較復(fù)雜，操作困難，引起的爭議也多。
郭雁冰強(qiáng)調(diào)了加班費(fèi)計(jì)算的兩個(gè)原則。一是，員工加班必須是經(jīng)過企業(yè)安排的，而不是以個(gè)人的工作時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，為此一些企業(yè)還設(shè)置了嚴(yán)格的加班報(bào)批管理制度，比如加班必須經(jīng)過書面申請、必須上司和人力資源部門批準(zhǔn)等。另外一方面，員工要注意收集加班的依據(jù)，保護(hù)自己的利益。二是，除了雙休日加班，企業(yè)可以安排同等時(shí)間補(bǔ)休之外，企業(yè)要求員工在工作日延長工作時(shí)間和法定節(jié)假日加班，都要支付加班費(fèi)用。
對司機(jī)、售貨員和外勤等崗位實(shí)行不定時(shí)工作制，需要當(dāng)?shù)氐膭趧颖Ｕ喜块T報(bào)批，獲準(zhǔn)后可以對崗位人員實(shí)行非標(biāo)準(zhǔn)的工作和休息時(shí)間。所以上述案例中的陳某大部分工作時(shí)間不能算加班。但是如果企業(yè)在法定休假日安排他工作，仍需要支付其加班費(fèi)用。
加班費(fèi)的計(jì)算首先要確定基數(shù)。目前員工的日平均和小時(shí)平均工資分別以每月工作時(shí)間為21.75天和174小時(shí)進(jìn)行折算。如果勞動合同約定工資數(shù)額，即以此為基數(shù)。如果勞動合同中沒有明確約定工資數(shù)額，則按照地方法規(guī)執(zhí)行。例如上海市是按照正常出勤的月工資70%作為計(jì)算基數(shù)。如果無地方法規(guī)，則以月“工資總額”為基數(shù)，但伙食補(bǔ)助和勞動保護(hù)補(bǔ)貼等除外。實(shí)行計(jì)件工資的，應(yīng)當(dāng)以法定時(shí)間內(nèi)的計(jì)件單價(jià)為加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)。
另一個(gè)棘手的問題是，如果企業(yè)違反《勞動合同法》的規(guī)定，解除或者終止勞動合同，應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動者支付賠償金，所以，裁員（解除勞動合同）的合法性成為很多爭議的焦點(diǎn)。郭雁冰指出，首先要看裁員是規(guī)模性還是個(gè)別性的。如果是前者，裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)員工總數(shù)百分之十以上的，企業(yè)需要提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報(bào)告，可以裁減人員。如果裁員低于20人或者不足20人且占企業(yè)員工總數(shù)不足10%，作為個(gè)別裁員，企業(yè)可以提前三十日以書面形式通知員工本人，或者額外支付員工一個(gè)月工資后，可以解除勞動合同。根據(jù)《勞動合同法》規(guī)定：“勞動合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的”，企業(yè)可以單方面解除勞動合同，不違反法律。
從實(shí)際案例來看，無論是規(guī)模還是個(gè)別裁員，目前企業(yè)多數(shù)采用一個(gè)月提前通知金+工作年限乘月平均工資作為裁員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。由于月工資本是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資，因此補(bǔ)償費(fèi)用中已經(jīng)包含了各種經(jīng)常性獎(jiǎng)金和工資性質(zhì)的津貼和補(bǔ)貼等。與此同時(shí)，郭雁冰說，因?yàn)楝F(xiàn)金偏緊，一些企業(yè)出現(xiàn)延期支付員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的現(xiàn)象，所以在裁員補(bǔ)償時(shí)，個(gè)人還應(yīng)該要企業(yè)明確支付補(bǔ)償金的方式和時(shí)間。
郭雁冰提醒說，裁員并不是企業(yè)維持經(jīng)營和節(jié)省成本的較佳方案。裁員雖然能夠降低一部分成本，但可能會造成在職員工工作積極性大幅降低，并導(dǎo)致一些優(yōu)秀員工主動離職的負(fù)面效果。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，應(yīng)尋求更好的經(jīng)營策略，不僅能實(shí)現(xiàn)成本控制，而且能提高競爭實(shí)力。
前程無憂的一家客戶因資金不足陷入困境，計(jì)劃裁員，要支付數(shù)十萬元的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。前程無憂發(fā)現(xiàn)其所在行業(yè)的一些領(lǐng)先企業(yè)卻經(jīng)營順利。前程無憂遂建議，以公司優(yōu)質(zhì)人才和現(xiàn)有市場份額為資本，和同行企業(yè)合并。根據(jù)《勞動合同法》“用人單位發(fā)生合并或者分立等情況，原勞動合同繼續(xù)有效，勞動合同由承繼其權(quán)利和義務(wù)的用人單位繼續(xù)履行”，合并后的新企業(yè)不僅擴(kuò)大實(shí)力，沒有流失高素質(zhì)人才，也不用支付高昂的補(bǔ)償金了。
關(guān)于前程無憂的人事外包
前程無憂是國內(nèi)唯一真正實(shí)現(xiàn)全國服務(wù)平臺的人事外包供應(yīng)商。我們服務(wù)的隊(duì)伍分布在全國70多個(gè)城市，依靠豐富的行業(yè)知識，為上千家企業(yè)提供專業(yè)及時(shí)的人事服務(wù)，現(xiàn)有客戶涉及金融、物流和消費(fèi)品等20多個(gè)行業(yè)。憑借遍及全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以及全國各地人事和勞動部門長期合作的良好關(guān)系，前程無憂的外包隊(duì)伍能夠針對客戶需求提供專業(yè)的一對一的貼身服務(wù)，也能夠向各地的派遣員工提供本地化的服務(wù)和管理。
