北京2017年6月12日電 /美通社/ -- “孟夏之日，萬物并秀?！痹谶@美好時節(jié)，海航集團迎來了24歲生日。一路走來，海航集團這家從中國最南端 -- 海南島起飛的企業(yè)，有夢想、有情懷，更有魄力，從地方航空運輸企業(yè)，一躍成為業(yè)務涵蓋旅游、金融、物流、生態(tài)科技等領(lǐng)域的世界五百強企業(yè)。
在海航集團24歲生日之際，眾多合作伙伴紛紛發(fā)來祝福，并對海航的發(fā)展表示認可和支持。
“作為海航集團長期的重要合作伙伴，GE將繼續(xù)向海航提供最可靠和最具有用戶價值的發(fā)動機以及全面優(yōu)質(zhì)的服務和技術(shù)支援，努力協(xié)助海航集團保障機隊安全平穩(wěn)運營，并愿繼續(xù)在企業(yè)文化、人才培養(yǎng)、數(shù)字化等方面進一步加強合作，成為全方位的戰(zhàn)略合作伙伴，”GE公司副總裁、GE航空集團大中華區(qū)總裁向偉明表示。
24載一路同行
1993年5月2日清晨，海航第一架波音737-300飛機在?？谄痫w。自此，中國的藍天上多了一個HU的呼號，一家全新的航空公司從海南島翱翔向世界。同時，為這架飛機提供動力支持的通用電氣公司（GE Company）也開啟了與海航持續(xù)、深入的合作伙伴關(guān)系。
如今，24年過去了，海航從在偏居海南島一隅的傳統(tǒng)航空公司發(fā)展成為了一家大型綜合跨國企業(yè)集團，作為始終伴隨海航成長的合作伙伴，GE親歷和見證了海航高速的發(fā)展歷程。
“海航從三架租賃的波音737飛機起步，到現(xiàn)在成為一家擁有多元業(yè)務的跨國企業(yè)，這是一個卓著的成就。我們也很驕傲能夠見證海航在過去24年的成長，” GE公司副總裁、GE航空集團大中華區(qū)總裁向偉明表示。
助力夢想同起飛
在航空領(lǐng)域，GE一如既往地以卓越的產(chǎn)品支持著海航的發(fā)展，截至2017年3月底，海航集團運營管理飛機逾1250架（實際運營機隊總規(guī)模740余架，租賃近550架），其中一半以上都選購了GE及其合資公司CFM的發(fā)動機產(chǎn)品。
目前，海航旗下海南航空運營著20架波音787夢想飛機，是中國較大的波音787機隊，而為這些夢想飛機提供動力支持的就是GE暢銷的產(chǎn)品GEnx發(fā)動機。
隨著海航機隊規(guī)模的擴大，GE的發(fā)動機產(chǎn)品未來還會持續(xù)的助力海航飛向世界各個角落。
亦師亦友共學習
除了產(chǎn)品領(lǐng)域的合作，海航與GE還在很多項目層面進行密切的合作，更重要的是，在合作中形成了彼此學習借鑒，共同發(fā)展的良好模式。
“在過去的20多年里，GE與海航持續(xù)地向彼此學習。我們也非常重視與海航建立起來的這種伙伴關(guān)系，”GE公司副總裁、GE航空集團大中華區(qū)總裁向偉明說道。
2016年7月，海航旅業(yè)組織20名優(yōu)秀人才赴美國辛辛那提GE培訓中心進行為期12天的交流培訓，課程圍繞領(lǐng)導力、企業(yè)管理戰(zhàn)略、財務實踐、航空技術(shù)等，深入的交流在提升員工專業(yè)技能、管理能力和領(lǐng)導能力方面起到了極大的作用。
長久以來，GE和海航互相學習成為了一項傳統(tǒng)，其中較好的例證就是著名的“六個西格瑪”項目。
“六個西格瑪”是一種基于統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，通過明確、檢測、分析、改進和控制五個工作步驟，確定流程中偏差的來源，減少甚至消除偏差或缺陷，從而實現(xiàn)對產(chǎn)品、服務及工作流程質(zhì)量管理的一種現(xiàn)代管理理念。
GE則是通過“六個西格瑪”的應用，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭能力培養(yǎng)和經(jīng)濟效益較大化目標的典范。從1995年開始實施“六個西格瑪”管理概念，短短四年里GE的營業(yè)利潤從66億美元飆升到107億美元。
2001年，正是在GE的介紹下，海航引進了“六個西格瑪”項目，也成為國內(nèi)第一批推進“六個西格瑪”的企業(yè)。目前，“六個西格瑪”已經(jīng)融入海航的企業(yè)文化，并且通過“六個西格瑪”的培訓和實施，海航的工作品質(zhì)和效率得到了切實的提高。
“時至今日，海航的一些部門依然在進行‘六個西格瑪’學習培訓，并且將‘六個西格瑪’融入他們的日常工作中，”向偉明表示。
作為成功使用“六個西格瑪”的范例企業(yè)， GE大力協(xié)助了海航“六個西格瑪”項目建設(shè)工作，向海航直接派遣教員或協(xié)助海航教員開展“六個西格瑪”培訓，過去的十多年里，幫助海航培訓了數(shù)以千計的“綠帶”、“黑帶”以及管理人員。
“盡管海航集團在高速的發(fā)展中，難能可貴的是還一直抱有虛心學習的優(yōu)秀文化，”向偉明表示。
同時，海航“六個西格瑪”項目的成功建立在國內(nèi)企業(yè)界也產(chǎn)生了巨大的影響，推動了“六個西格瑪”管理模式在國內(nèi)航空企業(yè)間的推廣。在海航之后，包括國航、東航等國內(nèi)航空企業(yè)也相繼啟動“六個西格瑪”項目，海航也成為國內(nèi)企業(yè)學習取經(jīng)的目標。
不僅是先進的企業(yè)管理技術(shù)，海航獨特的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化也成為同業(yè)和合作伙伴學習的對象。
中華商道行天下
海航曾經(jīng)是中國民航極具活力和創(chuàng)新力的企業(yè)，并且在發(fā)展中不斷地擴大其業(yè)務范圍，目前海航已經(jīng)不僅僅是一家航空企業(yè)，在旅游、金融、物流、生態(tài)科技等領(lǐng)域也都有了長足的發(fā)展。
在短短的24年里，海航從三架飛機發(fā)展到以295.6億美金位列全球財富500強第353，2016年實現(xiàn)收入逾6000億元，為社會提供就業(yè)崗位逾41萬個。
正如向偉明所說，“海航在發(fā)展過程中體現(xiàn)出的堅定的戰(zhàn)略和強有力的領(lǐng)導都是很值得學習的?！?/p>
除了企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴大，海航還通過持之以恒的努力，致力于塑造新時期的商業(yè)文明，創(chuàng)造了獨特的經(jīng)營和管控機制。海航把社會、他人、自身利益融為一體，創(chuàng)造了以中華傳統(tǒng)優(yōu)秀文化為底蘊的嶄新管理模式，使中國特色的社會主義價值觀和世界級企業(yè)的管理制度融為一體，確立了中西合璧的普適性企業(yè)文化。
重視人才培養(yǎng)也一直是海航文化體系中重要的一環(huán)，海航秉承著用人唯賢、培養(yǎng)開發(fā)、優(yōu)勝劣汰的理念，在人才的選、用、育、留、評等方面形成了獨具特色的機制；建立了多項人才培養(yǎng)制度，根據(jù)不同的目標培養(yǎng)、開發(fā)人力資源，為員工開辟了暢通的發(fā)展渠道；建立核心人才輪崗機制，分配多樣化的管理角色，賦予員工跨部門的工作任務；組織多樣化的領(lǐng)導力提升專項培訓，為員工搭建國際化的成長平臺。
在這些特有文化的支持下，海航取得了引人矚目的商業(yè)成就。
“作為合作伙伴，GE也希望繼續(xù)在企業(yè)文化、人才培養(yǎng)、數(shù)字化等方面與海航進一步加強合作，成為全方位的戰(zhàn)略合作伙伴，”向偉明強調(diào)道。
