JURAN縉晟朱蘭質(zhì)量談六西格瑪人才在數(shù)字化時代的意義

上海2020年9月16日 /美通社/ -- 人們正處于以數(shù)字經(jīng)濟為主的第四次工業(yè)革命發(fā)展階段。產(chǎn)業(yè)面臨變革性沖擊，傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動方式被顛覆，人才也正在被重新定義。87%的企業(yè)認為數(shù)字化會顛覆他們的行業(yè)^[1] ，92%的企業(yè)沒有正確的組織構(gòu)架來保障其在新環(huán)境中運行^[1]，僅11%的企業(yè)認為他們目前的人才是有競爭力的^[1]。JURAN縉晟朱蘭質(zhì)量則認為，數(shù)字化時代，“六西格瑪人才”是助力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

還原朱蘭質(zhì)量經(jīng)典的160+數(shù)字化知識模塊，在線學習平臺觸手可及

一、數(shù)字化時代的人才，需要怎樣的能力？  

短平快：快速洞察并敏捷處理問題。
以事為本：聚焦事件本身、著力根本原因。
能有效識別自身能力和組織目標之間的差距，并迅速關(guān)閉差距。

二、數(shù)字化時代的企業(yè)，需要怎樣培養(yǎng)人才？

體系化：組建與企業(yè)戰(zhàn)略目標適配的組織架構(gòu)；
業(yè)務發(fā)展：構(gòu)建與企業(yè)業(yè)務目標適配的人才團隊；
以人為本：聚焦人才團隊的能力模型能緊密支持到業(yè)務。

思考力、適應力、洞察力和敏捷性，不僅是數(shù)字化時代對人才，更是對企業(yè)的競爭性能力要求。

三、數(shù)字化時代，六西格瑪意味著什么？

西格瑪水平代表著企業(yè)的管理精度和完美程度，它可以應用到各個方面，如質(zhì)量、效率和成本等。六西格瑪水平意思是：每百萬個出錯機會中，不超過3.4個缺陷。

例如，2019年我國綜合醫(yī)院手術(shù)量最高的醫(yī)院，年手術(shù)量為35萬臺^[2]；京東物流智能倉庫在疫情期間，日分揀包裹量達100萬；天貓雙11的2684億成交額背后，是實時數(shù)據(jù)計算平臺進行每秒超過500萬條數(shù)據(jù)運算；特斯拉的生產(chǎn)線從Model S和Model X14個工作站，配17名工人到Model 3僅 5個工作站且完全沒有工人；抖音的3.2億日活躍用戶背后，是全球不眠不休的云數(shù)據(jù)中心……

6個西格瑪?shù)乃?，意味與成功和卓越更近。而3個西格瑪?shù)乃脚c6個西格瑪?shù)乃讲?span id="spanHghlt2462">近800倍，這可能意味著失敗。在高速運轉(zhuǎn)的數(shù)字化經(jīng)濟環(huán)境中，六西格瑪水平意味著極低的缺陷，極低的不良質(zhì)量成本和極高的改善效益。

JURAN縉晟朱蘭質(zhì)量賦能數(shù)字化時代六西格瑪人才培養(yǎng)

四、JURAN縉晟朱蘭質(zhì)量，如何為六西格瑪人才賦能、為企業(yè)助力？

約瑟夫·朱蘭博士是享譽國際質(zhì)量管理界75年的思想大師，被視作現(xiàn)代質(zhì)量管理之父。他撰寫的《朱蘭質(zhì)量手冊》被譽為“質(zhì)量管理領域中的圣經(jīng)”。

今天，JURAN縉晟朱蘭質(zhì)量將朱蘭博士及其研究院在過去75年中所實踐和質(zhì)量知識和經(jīng)驗，拆解成160+數(shù)字化知識模塊，還原最原汁原味的質(zhì)量經(jīng)典內(nèi)容。通過對人員質(zhì)量管理能力評估，為組織和個人提供適配的知識和技能模塊，短平快地關(guān)閉差距。

通過數(shù)字化模擬預測，全面推算企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)真正的不良成本，從而診斷根本原因，選對關(guān)鍵改善機會，加速組織戰(zhàn)略實施，助力在數(shù)字化時代迅速占領行業(yè)頭部。

機器人可能會取代人類的日常的工作，但具備系統(tǒng)化的邏輯思維能力、通過數(shù)據(jù)洞察問題、敏捷改善的個人和企業(yè)，則能在數(shù)字化時代中變得更強。

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那么，數(shù)字化時代的環(huán)境中，如何有效努力？

最好的學習方式就是 -- 做中學。職場人士平均每周只有不到30分鐘時間花在與崗位直接相關(guān)的職業(yè)技能提升學習上。專注的學習，有效的努力，需要職場人找到更適合自己的學習模式，而JURAN縉晟朱蘭質(zhì)量的在線學習平臺IMPRO，可以實現(xiàn)全線上學習平臺7*24小時的同時也可以選擇參與線下集中培訓或雙線組搭的學習模式。

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通過組織持續(xù)改善，讓社會變得更好，是朱蘭堅持的使命。