北京2017年3月24日電 /美通社/ -- 3月21日,空中網(wǎng)宣布,在周一召開的特別股東大會(huì)上,股東投票批準(zhǔn)了公司去年12月達(dá)成的私有化協(xié)議。交易完成后,空中網(wǎng)將變成一家私人控股企業(yè),從納斯達(dá)克摘牌退市。從2015年6月宣布進(jìn)行私有化,到2016年12月達(dá)成最終的私有化協(xié)議,再到2017年3月批準(zhǔn)私有化協(xié)議,空中網(wǎng)運(yùn)作了近2年的私有化進(jìn)程,至此基本劃上了句號(hào)。
私有化退市是企業(yè)利益較大化的博弈
在本世紀(jì)初,由于納斯達(dá)克對(duì)公司上市沒有嚴(yán)格要求,許多中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將海外上市作為公司發(fā)展的重要目標(biāo)。一批中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛登陸納斯達(dá)克,如新浪、搜狐、網(wǎng)易,以及空中網(wǎng)。
但從2009年開始,中概股在美國(guó)市場(chǎng)受到做空打擊以及金融危機(jī)美國(guó)股市低迷的影響,加上美國(guó)市場(chǎng)對(duì)中概股價(jià)值的嚴(yán)重低估,陸續(xù)有美國(guó)上市中概股公司選擇私有化退市。特別近幾年來隨著中國(guó)股市的升溫,越來越多的中概股選擇進(jìn)行私有化,比如360、完美游戲、巨人網(wǎng)絡(luò)、盛大游戲等,形成了一股“回歸潮”。曾經(jīng)在納斯達(dá)克上市的中國(guó)游戲概念股有10支,如今只剩下了網(wǎng)易、九城和暢游三家。
退市,并不意味著企業(yè)發(fā)展的倒退。從更深層來看,其實(shí)是企業(yè)乃至資本對(duì)自身利益較大化的博弈。以游戲概念股完美世界為例,完美世界私有化前夕,市值僅為9億美金,折合人民幣50億人民幣左右。經(jīng)過一系列資本運(yùn)作,完美世界回歸國(guó)內(nèi)A股。通過“影游互動(dòng)”的整合,完美世界市值較高時(shí)達(dá)到400多億元人民幣,是私有化時(shí)的近10倍。
空中網(wǎng)也是如此,本次私有化空中網(wǎng)估值僅為2.99億美金,約合20億人民幣。但空中網(wǎng)2016年的收入估計(jì)就有2億美金左右。作為一家坐擁數(shù)千萬高質(zhì)量用戶和穩(wěn)定現(xiàn)金流的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),這么低的估值在國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng),簡(jiǎn)直不可想象。
由此看來,空中網(wǎng)選擇私有化,也是對(duì)于自身估值的嚴(yán)重不滿??罩芯W(wǎng)CEO王雷雷為此調(diào)侃道,“此處不留爺,自有留爺處”。
從SP翹楚到中國(guó)較大的虛擬軍火商
作為一家已經(jīng)在納斯達(dá)克上市達(dá)13年的企業(yè),空中網(wǎng)的發(fā)展也可以說幾經(jīng)沉浮。
2002年,空中網(wǎng)成立。據(jù)介紹,其當(dāng)時(shí)的主營(yíng)業(yè)務(wù)主要針對(duì)MMS、WAP、JAVA等2.5G、3G為主要開發(fā)平臺(tái),提供娛樂產(chǎn)品和完善的無線增值服務(wù),簡(jiǎn)單的講就是提供彩信、彩鈴、新聞、閱讀等SP業(yè)務(wù)。
2004年,憑借SP業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,空中網(wǎng)在納斯達(dá)克成功上市,創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)中國(guó)企業(yè)在納斯達(dá)克上市所用時(shí)間最短的記錄,與新浪、搜狐、TOM等成為當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云企業(yè)。
但隨著智能機(jī)的普及和發(fā)展,SP業(yè)務(wù)式微。2008年,原TOM CEO王雷雷入主空中網(wǎng),至此空中網(wǎng)迎來了第二個(gè)發(fā)展時(shí)期。2009年,空中網(wǎng)收購(gòu)上海大承網(wǎng)絡(luò),轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)。但此時(shí)中國(guó)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)已經(jīng)開始進(jìn)入紅海,盛大、騰訊、網(wǎng)易、完美、暢游、巨人等幾家頭部企業(yè)占據(jù)了主要市場(chǎng)份額,拼殺激烈,作為第二集團(tuán)的空中網(wǎng)表現(xiàn)一直不溫不火。
直到2011年一次偶然的機(jī)會(huì),空中網(wǎng)在不被看好的前提下,代理了白俄羅斯游戲開發(fā)商Wargaming的軍事類網(wǎng)絡(luò)游戲《坦克世界》,獲得了前所未有的成功。游戲中知名的“59式”坦克賣出了3000多萬輛,直到現(xiàn)在游戲仍穩(wěn)定為空中網(wǎng)帶來大量的利潤(rùn)。為此,王雷雷在采訪中自稱“中國(guó)較大的虛擬軍火商”。
《坦克世界》的成功,為空中網(wǎng)打開了一扇新的大門,看到了軍武游戲這一領(lǐng)域的潛力。為此空中網(wǎng)又在2014年推出《戰(zhàn)機(jī)世界》,但由于游戲玩法水土不服等原因,并未取得預(yù)期結(jié)果。2015年,空中網(wǎng)又推出了《戰(zhàn)艦世界》。雖然未達(dá)到《坦克世界》的高度,但在當(dāng)時(shí)端游普遍不景氣的市場(chǎng)環(huán)境下,《戰(zhàn)艦世界》的表現(xiàn)仍屬優(yōu)秀,在線人數(shù)突破15萬。
《坦克世界》和《戰(zhàn)艦世界》 的成功,使得空中網(wǎng)成為戰(zhàn)爭(zhēng)軍事類游戲領(lǐng)域的老大,軍武成為了空中網(wǎng)較大的特色和優(yōu)勢(shì)。手握數(shù)款軍武類游戲的標(biāo)桿產(chǎn)品以及數(shù)千萬高忠誠(chéng)度、高付費(fèi)的用戶,這些成為空中網(wǎng)手中的王牌,也為其私有化提供了十足的底氣。
不止于游戲 空中網(wǎng)已悄然勾勒出泛娛樂版圖
不過在高速發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,市場(chǎng)變化是極為迅速的,“城頭變換大王旗”。任何一個(gè)領(lǐng)域的興起到衰落,可能只有短短幾年時(shí)間,比如曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的SNS和團(tuán)購(gòu)。
雖然成為了軍武游戲領(lǐng)域的老大,但空中網(wǎng)的地位并不是牢不可破。包括暢游、騰訊、英雄互娛、中青寶、祖龍娛樂等企業(yè)看到了《坦克世界》的成功,也紛紛推出坦克、戰(zhàn)艦類軍事游戲,想從中分一杯羹。網(wǎng)易更是從空中網(wǎng)手里“截胡”,搶下了《坦克世界》的移動(dòng)游戲版本。加上《坦克世界》和《戰(zhàn)艦世界》之后,再無標(biāo)桿性產(chǎn)品分擔(dān)營(yíng)收壓力,空中網(wǎng)正面臨著巨大的市場(chǎng)壓力。
對(duì)此,空中網(wǎng)也意識(shí)到問題所在,并已有自己的布局。
早在2015年王雷雷宣布進(jìn)行私有化,在對(duì)內(nèi)部的郵件中曾提到:“空中一直在發(fā)展:Kong 1.0,是SP大發(fā)展的時(shí)代;Kong 2.0,我們引入游戲業(yè)務(wù),并使其發(fā)展壯大成為公司主要利潤(rùn)支撐;Kong 3.0,我們正在努力進(jìn)行中。”空中網(wǎng)3.0的概念正式進(jìn)入人們的視線。
雖然沒有說明3.0的戰(zhàn)略是什么,但仍從空中網(wǎng)這些年的運(yùn)作中看出一些端倪。2014年底成立空中銀河影業(yè),涉足影視;2015年,加大對(duì)旗下逐浪文學(xué)的投入力度,主推移動(dòng)閱讀和重點(diǎn)IP培養(yǎng);2016年,大王直播和空中金融悄然上線;在2016年的采訪中,王雷雷還透露出要做軍事主題公園的規(guī)劃。由此不難看出,空中網(wǎng)已在悄然勾勒自己的“泛娛樂”版圖。
客觀來講,空中網(wǎng)的布局并不是盲目的。憑借在軍武領(lǐng)域多年的經(jīng)營(yíng)以及王雷雷對(duì)軍武的深刻理解,空中網(wǎng)擁有了一大批穩(wěn)定的高質(zhì)量軍迷用戶和資金積累,在此基礎(chǔ)上擴(kuò)展到影視、直播、閱讀等大眾娛樂領(lǐng)域,最終形成一個(gè)商業(yè)閉環(huán),也不是沒有可能性。王雷雷曾在采訪中談到,做泛娛樂需要“品牌能力、產(chǎn)品能力、運(yùn)營(yíng)能力和用戶能力”,這些空中網(wǎng)也都有自己的底氣和基礎(chǔ)。
私有化也是空中網(wǎng)布局中的一步棋。私有化之后,手握穩(wěn)定現(xiàn)金流和龐大用戶群體的空中網(wǎng),可以更加靈活地進(jìn)行資本運(yùn)作,按照自己的規(guī)劃布局泛娛樂。如有機(jī)會(huì)在國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)再次上市,在資本市場(chǎng)肯定會(huì)比在美股獲得更多的認(rèn)可和追捧。
但如何在鞏固軍武領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)的同時(shí),成功進(jìn)行3.0轉(zhuǎn)型,空中網(wǎng)所面臨的困難也不容小覷。
從較早盛大謀劃“盛大盒子”,意圖打造”網(wǎng)絡(luò)迪士尼開始,“泛娛樂”概念已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所提起。騰訊、阿里巴巴、網(wǎng)易等企業(yè)也在紛紛布局自己的泛娛樂版圖,空中網(wǎng)面臨的對(duì)手都不是“小角色”。
但也有不少人看好空中網(wǎng)未來。軍人家庭出身的王雷雷較大的特色就是“不按常理出牌”,正如當(dāng)年力排眾議代理《坦克世界》并大獲成功,空中網(wǎng)的3.0轉(zhuǎn)型也許會(huì)再次讓人眼前一亮。