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數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)年輕從業(yè)者何去何從?

寫(xiě)下這個(gè)標(biāo)題之后,我停下來(lái)問(wèn)自己,面對(duì)廣大數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)年輕人,寫(xiě)下這樣一個(gè)標(biāo)題,我是不是太裝了?

首先,從年齡上,我差點(diǎn)是個(gè)八零后,也許還勉強(qiáng)能混到年輕人的圈子里;其次,我只進(jìn)入了數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)3年多的時(shí)間,是個(gè)新人;最后,拋出這樣一個(gè)很大的命題,你以為你自己是誰(shuí),你究竟有什么好說(shuō)的呢?

我大學(xué)讀的是法律,在中外律師事務(wù)所都實(shí)習(xí)過(guò),很多同學(xué)都成為了律師,而后我短暫的加入了投資銀行行業(yè),然后就進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),最后才加入了數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的大行業(yè)。在這些經(jīng)歷中,我觀察到了一個(gè)現(xiàn)象:相比其他行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士,中國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)從事人士的成就感、自我認(rèn)同感和快樂(lè)感,是明顯偏低的。原因是什么呢?

我分析的結(jié)果是:除了專(zhuān)業(yè)人士不得不面對(duì)的工作加班、來(lái)自客戶(hù)的期待以及高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境等比較通用的原因之外,還有幾個(gè)特別的原因:營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)給客戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值并不容易總是能夠明確的量化,傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上相對(duì)門(mén)檻不高,以及營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)內(nèi)部的管理專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化水平較低。這幾點(diǎn)原因直接導(dǎo)致了在這個(gè)行業(yè)工作的年輕人,更容易出現(xiàn)情緒波動(dòng)和浮躁的心態(tài)。

而另一方面,我發(fā)現(xiàn)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)無(wú)疑是中國(guó)最朝陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)之一,5000億的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算正在迅速的投入到數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)之中,目前全國(guó)有15萬(wàn)左右的從業(yè)者,這個(gè)行業(yè)過(guò)去幾年以及未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),都以每年不低于30%的速度在增長(zhǎng)著,因此市場(chǎng)對(duì)人才的需求量是非常巨大的。

正是有這樣的對(duì)比和落差,我越發(fā)覺(jué)得想和有志于在中國(guó)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的年輕人探討,這也是我認(rèn)為作為在這個(gè)行業(yè)取得一定成績(jī)的先行者,義不容辭的社會(huì)責(zé)任。哪怕對(duì)大家能有一些思考上的啟示,也倍感欣慰。

先自我介紹一下: 我叫張銳,是一家專(zhuān)門(mén)給企業(yè)提供社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)管理服務(wù)與軟件的公司創(chuàng)始人,我們公司的名字叫時(shí)趣Social Touch。公司成立于2011年4月,一開(kāi)始有30個(gè)人,第一年收入只有200萬(wàn)人民幣;到今天,我們有340多人,2014年收入可過(guò)億(我們不做媒介投放代理,所以收入主要是服務(wù)和軟件收入)。

作為一家前身是開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì),時(shí)趣沖進(jìn)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)大行業(yè)后,一開(kāi)始覺(jué)得眼花繚亂,因?yàn)楦鞣N公司、模式和名詞,層出不窮,不明覺(jué)厲;我們反正是外行,只能按照自己的想法試錯(cuò)和折騰。三年過(guò)去了,社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)成為了數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域發(fā)展的主要推動(dòng)力量,我們成為了社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域里的領(lǐng)先企業(yè),對(duì)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)也有了更深的理解。

更重要的是,在過(guò)去三年的時(shí)間里,我們?cè)诒鄙蠌V招聘入職了400多名平均年齡26.7歲的年輕人,按照1:30的簡(jiǎn)歷閱讀率和1:5的面試成功率,我們一共看過(guò)上萬(wàn)年輕人的簡(jiǎn)歷,當(dāng)面聊過(guò)2000多人,其中60%的人之前有過(guò)在其他數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)或者傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)公司工作過(guò)的經(jīng)驗(yàn)。

基于以上的這些經(jīng)歷,我慢慢有以下的這些發(fā)現(xiàn):

和上游的互聯(lián)網(wǎng)媒體產(chǎn)業(yè)相比,營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)更加高度分散:各類(lèi)公司眾多,競(jìng)爭(zhēng)激烈,興衰變化迅速。對(duì)那些出于興趣和眼光,有志于長(zhǎng)期投身數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)發(fā)展的年輕人來(lái)說(shuō),其實(shí)面對(duì)的信息非常龐雜,他們需要有一些對(duì)行業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)和理解,才能有效地做出自己的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)的選擇。

而且,可能是因?yàn)閿?shù)字營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)到目前為止,還沒(méi)有真正的出過(guò)許多通過(guò)高速增長(zhǎng)后、實(shí)現(xiàn)上市的公司,我發(fā)現(xiàn)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)里的大部分年輕人,相比他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)、IT或者金融行業(yè)的同齡人來(lái)說(shuō),對(duì)于商業(yè)的本質(zhì)和事業(yè)發(fā)展的規(guī)律,平均認(rèn)識(shí)水平更低。因此很多人其實(shí)對(duì)于該如何選擇個(gè)人發(fā)展平臺(tái),更缺少共識(shí)性的、符合商業(yè)規(guī)律的判斷標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展,都談不上有合理的、清晰的規(guī)劃與思考,我甚至感覺(jué)有不少人,似乎是在隨機(jī)的追逐著市場(chǎng)上更好的待遇和更時(shí)髦的概念,然而卻沒(méi)有真正思考過(guò)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、自己中長(zhǎng)期的規(guī)劃,以及與當(dāng)下的發(fā)展平臺(tái)的關(guān)系。

回首來(lái)時(shí)路,我反復(fù)思考回推,如果我是3年前的我,當(dāng)我在選擇一個(gè)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)加入時(shí),我會(huì)考慮什么呢?

看過(guò)去還是看未來(lái)? 我將加入的公司“進(jìn)化”能力如何?

數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)境每一天都在變,以時(shí)趣所專(zhuān)注的社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō),在短短的幾年里,平臺(tái)不斷變化,接口不斷豐富,商業(yè)化的步伐不斷加快。人們剛剛熟悉了幾個(gè)平臺(tái),突然又發(fā)現(xiàn)其實(shí)未來(lái)還有無(wú)窮無(wú)盡的變化在后面:圖片社交、即時(shí)社交、私密社交、社交閱讀……

這還僅僅是數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的一個(gè)分支而已,除此之外,視頻、移動(dòng)、DSP、DMP、SSP、ecommerce、social commerce等多個(gè)領(lǐng)域也在每天發(fā)生著令人應(yīng)接不暇的變化。

變化的驅(qū)動(dòng)力無(wú)外乎兩個(gè):一是技術(shù)進(jìn)步,二是消費(fèi)者行為模式變化。有句老話(huà)說(shuō),唯一不變的只有變。

在變化面前,誰(shuí)都不能說(shuō)自己已經(jīng)充分準(zhǔn)備好了,并且有了能夠保持領(lǐng)先的秘訣。但是,在變化面前,有很多跡象能夠告訴你,某個(gè)組織是不是有能力和勇氣能夠面對(duì)變化,保持最強(qiáng)的進(jìn)化能力。

首先,我想看看我希望加入的這個(gè)公司,其核心管理層的平均年齡,以及其中是不是有真正的數(shù)字原住民。聽(tīng)上去這像是一種帶有年齡歧視的“政治不正確”的說(shuō)法,但是,如果一個(gè)組織的核心領(lǐng)導(dǎo)人不能夠每天將自己的大部分時(shí)間花在數(shù)字媒體的深入的使用上,基本上就不用期待這個(gè)組織在數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)上能夠有不斷增長(zhǎng)的動(dòng)力。而如果一個(gè)組織的核心管理層中沒(méi)有80后甚至是85后的話(huà),也基本上很難談得上對(duì)新一代的數(shù)字消費(fèi)者有多么深刻的認(rèn)識(shí)。數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)在目前這個(gè)高速變革和定型的階段,某種程度上就是屬于年輕人的行業(yè),這就是一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)。

其次,我一定會(huì)分析一下這個(gè)公司現(xiàn)在和最新獲得的重要的客戶(hù),背后的原因是什么?這個(gè)市場(chǎng)上有大量的公司依靠著“歷史”來(lái)獲得和保有著客戶(hù):或者是通過(guò)國(guó)際總部獲得的本地合同,又或是通過(guò)和客戶(hù)歷史上形成的關(guān)系保有著合作;最差的就是通過(guò)“關(guān)系”來(lái)獲得客戶(hù)。真正有進(jìn)化能力的公司,應(yīng)該是通過(guò)“未來(lái)”來(lái)獲得客戶(hù),他們和客戶(hù)一起,面向未來(lái)的挑戰(zhàn)而并肩作戰(zhàn),因?yàn)檫@些公司具備著能夠幫助客戶(hù)更好的在未來(lái)取得成功的可能,因此他們?cè)谑袌?chǎng)獲得的客戶(hù)也是甲方中最具有戰(zhàn)略眼光和本身最具有進(jìn)化能力的客戶(hù)。

最后,我會(huì)了解一下這個(gè)公司內(nèi)部的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的氛圍和機(jī)制是怎么樣的。有很多年輕人在加入一家公司的時(shí)候,都會(huì)很看重這家公司能夠提供的在職培訓(xùn)是否有體系,自己匯報(bào)的上級(jí)是否有較好的手把手帶下面人的口碑。這些當(dāng)然也很重要,但是事實(shí)上,我覺(jué)得新一代真正聰明的年輕人,必須意識(shí)到一個(gè)現(xiàn)實(shí):在變化如此之快的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中,一切已經(jīng)形成模式的培訓(xùn)內(nèi)容和體系,可能都已經(jīng)是在傳授給你陳舊的和即將過(guò)時(shí)的知識(shí)。真正要學(xué)習(xí)和掌握最新的知識(shí)和能力,最關(guān)鍵的是要看這個(gè)組織是否能夠給你提供一個(gè)“知識(shí)雜交”的環(huán)境、簡(jiǎn)單高效的溝通與協(xié)作環(huán)境,以及鼓勵(lì)創(chuàng)新和寬容失敗的企業(yè)文化。如果在這樣的環(huán)境里,一個(gè)有學(xué)習(xí)能力的人自然會(huì)學(xué)習(xí)到對(duì)實(shí)踐真正有幫助的知識(shí)和能力,而不是消極的依賴(lài)和期待有人給你提供加工和整理過(guò)的二手知識(shí)。

看局部還是看系統(tǒng)?我選擇加入一家什么樣“基因”的公司?

基因決定著生命力,決定著未來(lái)的發(fā)展能力。有時(shí)候我們不得不承認(rèn),在一些競(jìng)爭(zhēng)中,如果有些player在先天基因上有優(yōu)勢(shì),其他player后天再努力,也難以形成有效的競(jìng)爭(zhēng)。

我們既然選擇加入了數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)行業(yè),我們當(dāng)然要想清楚到底在這個(gè)行業(yè)的發(fā)展中,擁有哪些基因的公司能夠在未來(lái)發(fā)展的更好,能夠讓加入其中的人變得更強(qiáng)。

我以前曾經(jīng)覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題是一個(gè)不需要多談的話(huà)題,因?yàn)榇鸢杆坪躏@而易見(jiàn)。但是,直到我在2014年年初,還在聽(tīng)到有年輕人對(duì)我說(shuō),想去4A的原因是因?yàn)樵?A能夠?qū)W到更多前沿的東西,我才意識(shí)到其實(shí)這個(gè)行業(yè)里的大部分年輕人,對(duì)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是沒(méi)有認(rèn)識(shí)的。

美劇《廣告狂人》是一部非常有意思的電視劇,可以通過(guò)這部電視劇,來(lái)理解今天所謂的4A公司在當(dāng)時(shí)以電視媒介興起的時(shí)代里,是怎樣成長(zhǎng)起來(lái)的。當(dāng)2013年美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)廣告第一次超過(guò)了電視廣告投放后,當(dāng)我們每個(gè)人的時(shí)間和注意力都已經(jīng)絕大部分被我們的社交網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)手機(jī)占據(jù)的時(shí)候,你就應(yīng)該知道,上一時(shí)代的霸主必然會(huì)在下一個(gè)時(shí)代成為滅絕的恐龍,這是自然規(guī)律。

數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的新的規(guī)律是什么?用一句話(huà)來(lái)說(shuō),就是:軟件改變世界,數(shù)據(jù)定義未來(lái)。

數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)正在向著逐步通過(guò)軟件來(lái)管理營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程,通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)產(chǎn)生更有效的營(yíng)銷(xiāo)洞察,通過(guò)讓營(yíng)銷(xiāo)者更加直接的通過(guò)自建或開(kāi)放的數(shù)字渠道,與消費(fèi)者溝通和互動(dòng)等幾個(gè)重要的趨勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)新型的營(yíng)銷(xiāo)。

這是個(gè)很大的話(huà)題,我就不在此展開(kāi)了,希望下面這張描述美國(guó)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)相關(guān)科技公司的圖,能給大家一些直觀的感受。

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以上這些公司,某種程度上,可以說(shuō)他們都是傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)公司、4A公司的“掘墓人”。他們的出現(xiàn)、發(fā)展和興旺,伴隨著傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)公司的遲緩、落后和衰敗。
其中一個(gè)很重要的原因,就是這些公司的基因,是一個(gè)技術(shù)+藝術(shù)結(jié)合的基因,而傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)公司,只有藝術(shù)的基因,缺乏技術(shù)的基因。

這種基因上的缺乏,不是很多傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)者以為的,在團(tuán)隊(duì)里多招幾個(gè)開(kāi)發(fā)工程師,就可以號(hào)稱(chēng)自己也是一家在技術(shù)上領(lǐng)先的公司的。要判斷一個(gè)公司,是否真正具有技術(shù)基因,首先要看,這個(gè)公司的核心管理團(tuán)隊(duì)里,是否真的有理解并長(zhǎng)期從事技術(shù)工作的人。其次要看,這個(gè)公司的文化、價(jià)值觀和薪酬水平,是否能夠真正吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才。最后要看,這個(gè)公司的戰(zhàn)略和產(chǎn)品背后,是否有一個(gè)深入應(yīng)用技術(shù)的思考和路線圖,是否有相關(guān)的中長(zhǎng)期技術(shù)投資的決心、耐心和資源。

以上三點(diǎn),對(duì)于傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)公司來(lái)說(shuō),每一點(diǎn)如果要說(shuō)到做到、而不是掛在嘴邊說(shuō)說(shuō)而已的話(huà),都意味著挑戰(zhàn)相當(dāng)大的組織變革、商業(yè)模式變革和文化價(jià)值觀變革。正是因?yàn)榛虻淖兓⒉蝗菀?,因此歷史才會(huì)不斷上演新基因物種戰(zhàn)勝老基因物種的故事:柯達(dá)、諾基亞、索尼……你猜在營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)中,誰(shuí)是下一個(gè)倒下的恐龍,甚至是成批倒下的恐龍群?

靠干爹還是靠創(chuàng)新?我到底加入一家什么樣“物種”的公司?

所有的商業(yè)組織都叫做公司,但是不同“物種”的組織,其文化類(lèi)型、追求目標(biāo)所導(dǎo)致的組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)之間的關(guān)系是很不一樣的。

營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)里大致有三種類(lèi)型的公司:

第一種類(lèi)型是外資公司,即國(guó)際公司在國(guó)內(nèi)收購(gòu)的或者開(kāi)設(shè)的分支機(jī)構(gòu),這種公司全部是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人組成的團(tuán)隊(duì),優(yōu)點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)度高、形象好、基礎(chǔ)培訓(xùn)不錯(cuò);缺點(diǎn)是應(yīng)對(duì)中國(guó)的變化緩慢,決策周期長(zhǎng),創(chuàng)新乏力,特別是現(xiàn)在面對(duì)中國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用全面超越美國(guó)的事實(shí)面前,有針對(duì)性的辦法不是太多,雖然可以依靠國(guó)外干爹的影響力獲得客戶(hù),但是面臨坐吃山空的可能。

第二種類(lèi)型是以中短期內(nèi)出售或者利潤(rùn)分紅為目標(biāo)的私營(yíng)企業(yè)。
這種公司的股東非常集中,基本上就是老板(們)。公司的創(chuàng)立,往往是因?yàn)楦鞣N原因公司獲得了一個(gè)或者幾個(gè)較大的客戶(hù)資源,然后老板成立了公司。因此,這種公司可以說(shuō)是高度的人脈資源導(dǎo)向。但你懂的,所謂人脈資源這種事情,月有陰晴圓缺,人有悲歡離合,老板自己也是過(guò)一天算一天。因此他的最大利益在于短期的盈利,以及中期謀求也許有機(jī)會(huì)能夠出售給行業(yè)里較大的公司;長(zhǎng)期的打算和長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資,難免需要加以控制。當(dāng)然,此類(lèi)公司的老板,既然有人脈資源,多少在行業(yè)里有一些經(jīng)驗(yàn),因此往往在團(tuán)隊(duì)管理上會(huì)傾向于類(lèi)似家族式的或者情感式的管理,經(jīng)常掛在嘴邊的話(huà)就是“跟著我,學(xué)東西”,然而從實(shí)際上的人才培養(yǎng)和長(zhǎng)期激勵(lì)來(lái)說(shuō),這樣的公司對(duì)年輕人來(lái)說(shuō),其實(shí)是最需要隨時(shí)考慮合作的價(jià)值的。

第三類(lèi)公司,是一種和前兩類(lèi)可以說(shuō)是完全不同的物種的公司:已經(jīng)獲得了VC支持的,以發(fā)展成為一家大型的、上市的公共公司為發(fā)展目標(biāo)的公司。這個(gè)世界上真正有創(chuàng)新能力和代表著創(chuàng)新方向的公司,大部分都可以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的支持。而風(fēng)險(xiǎn)投資支持一家公司后,基本的要求就是1、這家公司要保持持續(xù)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力,必須立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)進(jìn)行投資;2、這家公司有足夠科學(xué)和合理的激勵(lì)措施,特別是期權(quán)制度和分散的股權(quán),才能在市場(chǎng)上快速匯集人才,在競(jìng)爭(zhēng)中打敗那些落后的公司?;谶@些基本制度,第三種公司才是真正有志于創(chuàng)新、有志于個(gè)人成長(zhǎng)、以及希望通過(guò)自己的努力獲得相應(yīng)長(zhǎng)期激勵(lì)的年輕人最應(yīng)該爭(zhēng)取加入的公司。在硅谷,這樣的創(chuàng)業(yè)公司是所有優(yōu)秀年輕人職業(yè)發(fā)展生涯的第一選擇。

當(dāng)然,加入這樣的公司對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)也會(huì)有不少的挑戰(zhàn)和痛苦的地方。比方說(shuō),這樣的公司風(fēng)險(xiǎn)較大,有可能成功,但是更大的可能是失敗。另外,這樣的公司往往變化迅速,從組織結(jié)構(gòu)到業(yè)務(wù)重點(diǎn),都是在不斷的試錯(cuò)中成長(zhǎng),會(huì)讓一部分追求穩(wěn)定或者習(xí)慣于柔和變化的人覺(jué)得不適應(yīng)。最后,這樣的公司往往不會(huì)是市場(chǎng)上開(kāi)出現(xiàn)金工資最高的企業(yè),也不一定是福利最好的公司。但是,一旦這樣的公司走上成功發(fā)展的快車(chē)道,這些問(wèn)題在中長(zhǎng)期來(lái)看都不是真正的問(wèn)題,關(guān)鍵是你做出選擇時(shí)的眼光和勇氣。

結(jié)語(yǔ):不謀全局者不足以謀一隅,不謀一世者不足以謀一時(shí)

面對(duì)著洶涌而來(lái)的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)浪潮,我相信,在營(yíng)銷(xiāo)軟件與數(shù)據(jù)分析技術(shù)的推動(dòng)下,一批具有新型基因、新型進(jìn)化能力的新物種公司將會(huì)茁壯成長(zhǎng)起來(lái)。這些公司通過(guò)將營(yíng)銷(xiāo)藝術(shù)與數(shù)據(jù)技術(shù)的完美結(jié)合,能夠真正突破營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)給客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的瓶頸,因此一方面他們將會(huì)深刻的改變整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)行業(yè)的生態(tài)和格局,另一方面他們也會(huì)給新一代的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)人才提供完全不一樣的職業(yè)平臺(tái)、發(fā)展路徑和個(gè)人成就體驗(yàn)。

當(dāng)然,這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),也需要我們這些有志于投身中國(guó)自身的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)發(fā)展的年輕人,看清方向,看透規(guī)律,看遠(yuǎn)目標(biāo),然后立意高遠(yuǎn),腳踏實(shí)地、不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新。機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)只屬于那些真正準(zhǔn)備好了的少數(shù)人。

來(lái)源:虎嗅網(wǎng)

原創(chuàng)文章,作者:王琪,如若轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明出處:http://m.trenddesign.com.cn/blog/archives/8782

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