復(fù)旦-BI （挪威） MBA 項(xiàng)目行業(yè)論壇成功舉行

關(guān)注汽車(chē)行業(yè)所需企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力

上海2014年5月15日電 /美通社/ -- 2014年5月6日晚上六點(diǎn)，復(fù)旦-BI （挪威） MBA 項(xiàng)目行業(yè)論壇 – “走近中國(guó)汽車(chē)業(yè)”在上海圣諾亞皇冠假日酒店舉行。復(fù)旦-BI （挪威） MBA 項(xiàng)目的部分師生和一百多位相關(guān)行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人齊聚一堂，聆聽(tīng)了來(lái)自汽車(chē)行業(yè)高管們的行業(yè)分析和專(zhuān)業(yè)解讀。

論壇現(xiàn)場(chǎng)

汽車(chē)行業(yè)面面觀

論壇伊始，BI 挪威商學(xué)院教授、復(fù)旦-BI （挪威） MBA 項(xiàng)目學(xué)術(shù)院長(zhǎng) Jan Ketil Arnulf 教授首先致歡迎辭?！拔覀冺?xiàng)目18%的學(xué)員來(lái)自汽車(chē)行業(yè)，很高興看到這么多汽車(chē)行業(yè)的從業(yè)者共聚在此，參加本次論壇?！彼麖?qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)力在這一行業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的影響，而汽車(chē)行業(yè)也將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的關(guān)鍵增長(zhǎng)點(diǎn)。

其后，康斯博格汽車(chē)集團(tuán) （DCS） 亞太區(qū)高級(jí)副總裁 Bent Wessel-Aas 先生闡述了其對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力文化的理解。在他看來(lái)，中國(guó)汽車(chē)行業(yè)遲滯不進(jìn)的原因在于企業(yè)文化的積重難返。“儒家的思考方式造成了因循保守、一言堂家長(zhǎng)制、重關(guān)系輕質(zhì)量等局面，代工生產(chǎn)則導(dǎo)致中國(guó)供應(yīng)商簡(jiǎn)單拷貝國(guó)外解決方案，缺少創(chuàng)造力和延展性的后果便是價(jià)格和質(zhì)量上的硬傷?！彪S后，他借鑒了語(yǔ)言學(xué)領(lǐng)域的路易斯文化種類(lèi)模型，分享了他對(duì)汽車(chē)行業(yè)文化偏向的研究。

合資企業(yè)的文化沖突和共融

在演講環(huán)節(jié)，東風(fēng)電子科技股份有限公司總經(jīng)理嚴(yán)方敏先生做了題為“關(guān)于汽車(chē)合資公司中的企業(yè)文化淺析”的精彩演講。嚴(yán)先生在汽車(chē)行業(yè)有著三十多年的工作經(jīng)歷，公司旗下近年來(lái)也成立了若干跨國(guó)合資公司。他首先簡(jiǎn)單介紹了中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的背景和現(xiàn)狀?！白?009年以來(lái)，中國(guó)已經(jīng)成為全球第一大汽車(chē)市場(chǎng)，汽車(chē)總銷(xiāo)量連年持續(xù)上升?！贬槍?duì)中國(guó)已經(jīng)成為全球汽車(chē)市場(chǎng)的重要角色這一現(xiàn)象，他將中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)歸納為規(guī)模經(jīng)濟(jì)、寡頭競(jìng)爭(zhēng)、全球化產(chǎn)業(yè)、供應(yīng)鏈全球化、研發(fā)體系同步化等?！安贿^(guò)，中國(guó)汽車(chē)行業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，還將面臨著來(lái)自能源、環(huán)境和社會(huì)三方的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?！?/p>

隨后，他以中日合資的東風(fēng)日產(chǎn)乘用車(chē)公司為例解析企業(yè)文化。東風(fēng)日產(chǎn)在2003年引進(jìn)了日本先進(jìn)的管理手段和產(chǎn)品技術(shù)，卻在次年陷入了生產(chǎn)回落的困境。究其原因，是中日雙方的管理層在速度與創(chuàng)新、流程與計(jì)劃方面的分歧所導(dǎo)致。以面向員工的大范圍調(diào)查為基礎(chǔ)，公司展開(kāi)一系列分析、反省、溝通和討論，并制定了“東風(fēng)日產(chǎn)行動(dòng)綱領(lǐng)”，確保企業(yè)走上快速發(fā)展軌道，成功實(shí)現(xiàn)了求同存異、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?！捌髽I(yè)文化是企業(yè)活力的源泉，影響著企業(yè)的管理績(jī)效，并在推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中發(fā)揮著主導(dǎo)性的作用?！眹?yán)先生還介紹了合資企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。

跨國(guó)企業(yè)的可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力

隨后，沃爾沃（中國(guó)）投資有限公司人才與能力發(fā)展總監(jiān)肖寒女士圍繞“沃爾沃集團(tuán)的可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”主題分享了她在領(lǐng)導(dǎo)力管理方面的經(jīng)驗(yàn)。

“從電視臺(tái)記者、到復(fù)旦 MBA 項(xiàng)目的學(xué)生，再到咨詢(xún)顧問(wèn)，最后選擇人力資源這個(gè)領(lǐng)域，這一路走來(lái)，我更加明確了自己的目標(biāo)。”在此期間，她積累了豐厚的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：第一，要擺脫條條框框的束縛；第二，要有全局眼光；第三，要勇于走出自己的舒適區(qū)；第四，要有文化差異的認(rèn)知；第五，要學(xué)會(huì)欣賞差異。

接著，肖女士給出了可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力的定義，并講解了沃爾沃在建設(shè)可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力方面的具體模塊和做法：超前意識(shí)，機(jī)動(dòng)學(xué)習(xí)機(jī)制，繼任管理。企業(yè)鼓勵(lì)員工以開(kāi)放的態(tài)度包容和接受多元價(jià)值，尊重個(gè)體差異，組織全球合作創(chuàng)新，在復(fù)雜環(huán)境中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)出擊，幫助潛在的領(lǐng)袖在領(lǐng)導(dǎo)力量表中不斷攀升，從而激發(fā)工作熱情，提升企業(yè)績(jī)效。

嘉賓就汽車(chē)行業(yè)商業(yè)文化、未來(lái)中國(guó)汽車(chē)行業(yè)的較大挑戰(zhàn)等問(wèn)題
展開(kāi)討論

最后的圓桌談話(huà)和問(wèn)答部分，在場(chǎng)觀眾與臺(tái)上嘉賓積極互動(dòng)，就汽車(chē)行業(yè)商業(yè)文化、未來(lái)中國(guó)汽車(chē)行業(yè)的較大挑戰(zhàn)、人才國(guó)際化、企業(yè)組織架構(gòu)等問(wèn)題展開(kāi)了充分討論，整場(chǎng)高質(zhì)量的論壇也在愉快輕松的氣氛中落下了帷幕。