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《服裝時報》對話 YOHO 有貨副總裁鈕叢笑:不聲不響 非著名電商

2011-11-07 16:07 7437

北京2011年11月7日電 /美通社亞洲/ -- 在一些業(yè)內(nèi)人士總結(jié)的電商家族譜里,人們找不到Y(jié)OHO有貨的名字,不過,這并不妨礙它在兩年內(nèi)不花費一分錢廣告就做到潮流品牌B2C領(lǐng)域的第一。今年6月底,改版后的“YOHO!有貨”上線。現(xiàn)在,它已經(jīng)三歲有余,今年的銷售額將突破5000萬元。

在“有貨”銷售的商品中,80%都是獨家代理或品牌限量產(chǎn)品,它們是 YOHO!專業(yè)買手引領(lǐng)潮流的選擇。用一句話來概括 YOHO!的模式,就是“潮流雜志+潮流社區(qū)+潮流盛典+潮流商城”,這四個業(yè)務(wù)相互支撐、相互配合。雜志是潮流方向的引領(lǐng),社區(qū)是潮流人士的互動,潮流盛典是粉絲們與潮流名人互動的平臺,而要想購買最潮的正品就選擇潮流品牌購物商城 YOHO!有貨。

如今,入駐 YOHO!有貨的潮牌已超過200個,既有在傳統(tǒng)商場人氣頗高的 izzue、5cm、雷朋、lacoste,也有臺灣歌手小豬羅志祥創(chuàng)立的潮牌 STAGE、香港演員李燦森的自主品牌 SUBCREW 以及主持人李晨的潮牌“Nic IS Coming”。周筆暢的 Begins、臺灣人氣歌王五月天主唱阿信與不二良的潮牌 StayReal也在不久前入駐。

省下廣告費提升顧客體驗

服裝時報:今年6月份,YOHO 商城完成新網(wǎng)站的改版。從“有貨商業(yè)街”到 YOHO 商城,這其中經(jīng)歷了怎樣的轉(zhuǎn)變?

鈕叢笑:我們以前的域名“buy.yoho.cn”,那時候稱為“商業(yè)街”或者“買賣街”,叫買賣街就比較隨意了,對服務(wù)品質(zhì)、顧客體驗等都沒有過多要求。今年改版后,商城獨立運營,就叫yohobuy.com?,F(xiàn)在我們更強調(diào)客戶體驗,我們會做客戶的調(diào)查回訪、老客戶的分級、VIP 的關(guān)懷。

服裝時報:和大部分 B2C 網(wǎng)站不同的是,大家很少見到 YOHO 在各大門戶網(wǎng)站投放廣告。

鈕叢笑:這就是為什么我們到現(xiàn)在還不著名,我們是非著名公司?,F(xiàn)在的 B2C 電商都屬于廣告類電商,不做廣告的電商就會被人排除在族譜之外。我們不投鋪天蓋地的廣告。潮流社區(qū)、微博是我們主打的戰(zhàn)場,是我們獲得顧客的地方,線下體驗店也是我們獲得客戶的地方,所以我們不去爭網(wǎng)絡(luò)廣告,不做別人投3000萬,我就投5000萬的事。我們把投廣告這些錢拿來精耕細作到客戶的服務(wù)上,比如包裝箱改進?,F(xiàn)在的顧客一次不滿意就不會再買了,之前我們統(tǒng)計數(shù)據(jù)說有1%的客戶認為“你們這箱子有點扁,壓壞了,物流太慢了之類的”,為此我們加固了包裝盒子。只有1%的不滿意我們都不能接受,我們要讓它下降到千分之三以下。另外我們還增加帶寬,提高網(wǎng)頁打開速度。我們的首頁要確保在十五秒內(nèi)就能打開,這些顧客體驗上的事情我們都是比較重視的。

服裝時報:那 YOHO 商城現(xiàn)在的回頭率大概是什么水平?

鈕叢笑:現(xiàn)在的回頭率是58.59%,應(yīng)該是很高的。

服裝時報:YOHO 商城是如何與公司現(xiàn)有的雜志、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)互相協(xié)調(diào),以促進產(chǎn)品銷售的?每項業(yè)務(wù)都是獨立運作的嗎?

鈕叢笑:可以理解為事業(yè)部制,每項業(yè)務(wù)都劃分在一個事業(yè)部下面,公司統(tǒng)一管理。比如雜志開選題會時電商部門也會參加;而網(wǎng)絡(luò)社區(qū)里舉辦在線活動需要一些產(chǎn)品券,電商部門就能提供。每個部門的協(xié)同性比較好,而不是各干各的?,F(xiàn)在一些淘寶店通過“美麗說”、“蘑菇街”這樣的社區(qū)將流量引到淘寶,而我們能夠?qū)⑸鐓^(qū)和電商網(wǎng)站很好地統(tǒng)一在一家公司的管理下。

服裝時報:社區(qū)來的用戶是 YOHO!有貨的主要顧客來源嗎?

鈕叢笑:是,大約占50%。目前社區(qū)大概有300萬活躍會員。

服裝時報:以后線下的活動是不是會多一些?

鈕叢笑:會的,比如說在三里屯酒吧街做一些活動,和電影院合作等。

服裝時報:目前商城中,哪些品牌銷售情況比較好?

鈕叢笑:當然是國際知名品牌和流行品牌,比如 izzue、5cm 等,我們都會擴大進貨額度。

服裝時報:很多潮牌在線下也有一些店鋪,這些品牌在實體店內(nèi)的產(chǎn)品與 YOHO 商城內(nèi)的產(chǎn)品價格是否有區(qū)別?

鈕叢笑:我們的一個原則就是維護供應(yīng)商的利益,不會在網(wǎng)上去拼價格。我們所有制定價格的政策都是征得品牌商同意的,品牌商如果說現(xiàn)在這個商品過季了要促銷,可以打折了,我們還會問打多少折,以做到和實體店統(tǒng)一折扣,而不是先賣了再說。

原創(chuàng)設(shè)計師品牌占80%

服裝時報:目前商城里的品牌可以分為哪幾類?

鈕叢笑:現(xiàn)有的品牌大概能分四大類:一是國際知名品牌,這都是國際經(jīng)典潮牌了,在潮流上他們能掌握得非常準確;二是流行品牌,像佐丹奴、美特斯邦威等,但我們只做它們的特殊商品線,比如說佐丹奴的 BSX 系列,就是佐丹奴的潮流系列;第三類是原創(chuàng)設(shè)計師品牌,這些目前占80%;第四類就是一些網(wǎng)絡(luò)品牌,這個非常少,只占1%。

服裝時報:YOHO 很支持原創(chuàng)設(shè)計師品牌。

鈕叢笑:是的,我們甚至還想到服裝院校里去找相關(guān)專業(yè)的學生,讓他們一畢業(yè)之后就能接觸到消費者。因為我們有社區(qū),在這里消費者和設(shè)計師是可以互動的。設(shè)計師把東西設(shè)計出來放在這里銷售,我們可以提供多方面的支持,即使找不到生產(chǎn)的工廠我們也可以協(xié)助。我們和潮牌都是深度合作,他可以為我們生產(chǎn)限量的專供產(chǎn)品,我們也會給他們的設(shè)計提一些建議。

服裝時報:商城和品牌的合作方式是怎樣的?

鈕叢笑:我們現(xiàn)在支持四種合作方式:經(jīng)銷、代銷、聯(lián)營、租賃,最主要的是經(jīng)銷和聯(lián)營。經(jīng)銷就是我們買斷商品,品牌開訂貨會時,我們會讓買手去采購一些貨品;聯(lián)營就是和原創(chuàng)設(shè)計師品牌的深度合作,我們不是付100%的錢來買斷商品,品牌商前期還要支付一定比例的費用作為雜志上宣傳推廣的費用,或者是我們還參與一些商品的設(shè)計工作。

服裝時報:哪些品牌采用的是租賃的方式?

鈕叢笑:招租占得比例非常小,品牌入駐都不是采用這種形式。聯(lián)營和經(jīng)銷的比較多。經(jīng)銷的方式可以減輕供貨商的壓力,包括庫存的風險全由我們承擔,因為我們這里80%是原創(chuàng)設(shè)計師,他們也沒有太多的錢,還好現(xiàn)在的庫存是呈良性的。

服裝時報:那品牌有沒有退出機制?

鈕叢笑:會有10%的汰換率。如果這個品牌在做了一些推廣,也做了一些價格的調(diào)整后仍然不被受眾所不接受,那可能就說明它的受眾和我們的顧客不是一類人群。

服裝時報:有沒有一個標準說某個品牌的銷售額達不到多少就會淘汰出去?

鈕叢笑:這個沒有硬性規(guī)定,銷售額不是考量的主要指標。

只服務(wù)于潮流人群

服裝時報:目前有貨上面銷售的還是以男裝為主,未來會加大女裝的比例嗎?

鈕叢笑:男裝占80%,明年3月份大量上女裝還有童裝。不過定位仍是非常清晰的,那就是只服務(wù)于潮流人群,如果你不是這群人,就不是客戶,我們會大膽地說不;如果你想買一些大眾化的衣服,千萬不要來 YOHO。我們是靠品牌引領(lǐng)消費者,靠設(shè)計師品牌、國際知名潮牌來帶動消費者消費創(chuàng)意,一旦這個產(chǎn)品變得大眾化,到了打價格戰(zhàn)或清倉甩賣的時候,就沒我們什么事了,我們就開始下一季的引領(lǐng)潮流。

服裝時報:之前看到的數(shù)據(jù)說 YOHO 的客單價是300元,現(xiàn)在是不是有所提高?

鈕叢笑:現(xiàn)在大約350元。YOHO 上面有幾十元、一兩百元的 T 恤,也有1000元的中高端產(chǎn)品,最貴的一雙鞋是5萬元,一件 T 恤2000元。

服裝時報:但客單價比我想象中的要低,高端潮流人群的消費還是比較少?

鈕叢笑:這是一個自然選擇,潮流的高端消費的貨品我們有,但問題是中國現(xiàn)在是不是有能消費起的這樣的人群,從數(shù)據(jù)來看這個人群占15%,占比不是很高。比如日本的原創(chuàng)品牌在這也可以賣,但不會爆量,因為東西貴,一條牛仔褲要3680元,但是東西確實是好東西,設(shè)計很好,牌子很好,質(zhì)量也很好。

服裝時報:那這樣 YOHO 是不是需要引進一些低價的產(chǎn)品來增加銷量呢?

鈕叢笑:是,我們合作的品牌各個價格段的都有,新引進的一個品牌叫 Life after life,象征著生生不息,這個品牌的產(chǎn)品,都是一兩百塊錢,賣得也不錯,質(zhì)量也很好。我們是很注意質(zhì)量的,因為潮牌本來就小眾,我們不希望顧客來了以后受到傷害,來了以后就把客戶給留住。我們經(jīng)常有顧客說 YOHO 的商品超出他們的預(yù)期,主要是商品質(zhì)量。

服裝時報:聽說 YOHO 還計劃做實體店?

鈕叢笑:是的,但是不會做傳統(tǒng)的地面店,而是一些高科技為主的實體店,準確地說是體驗店,在那里可以買到全品類的商品,而不是僅僅局限店鋪的存貨,也會有電子大屏幕,能看到模特的穿著效果。

服裝時報:這個是計劃明年開嗎,將會開在哪里?

鈕叢笑:對,北京、上海、廣州、南京都有考慮,但是會先找一個地方開一家,再看效果怎么樣。

消息來源:YOHO!有貨
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