北京2025年12月16日 /美通社/ -- 12月3日，益普索AI Lab專為企業(yè)市場研究、營銷和產品創(chuàng)新專家打造的AI Camp研習營第二期在益普索上海辦公室圓滿結束。
來自聯合利華、雅詩蘭黛、蒙牛、貝親、麥當勞、白象、字節(jié)跳動等多家行業(yè)頭部企業(yè)的20余位市場研究、消費者洞察、用戶研究及產品創(chuàng)新團隊的核心成員齊聚一堂，共同開啟了一場AI賦能的智慧之旅。
研習營通過理論講解、案例拆解與實戰(zhàn)演練深度融合的形式，幫助學員們掌握AI在消費者和市場洞察及營銷決策中的應用方法，將AI從"對話工具"升級成"決策助手"。
本次研習營繼續(xù)聚焦市場研究從業(yè)者的實際業(yè)務場景與真實業(yè)務痛點，圍繞 "知識體系"、"分析技能"、"AI轉型"等三大核心升級方向，通過四大課程模塊展開深度教學：
益普索（中國）AI Lab董事總經理、AI應用與創(chuàng)新專家宗瑞興先生擔任本次研習營講師，確保內容兼具專業(yè)性與實操性。
研習營講師：益普索（中國）AI Lab董事總經理宗瑞興
研習營開篇，宗瑞興先生提出了引領整個研習營的"AI三力"核心模型：思維力、數智力與創(chuàng)造力，并系統闡釋了三者的邏輯關系。
宗瑞興先生還在研習營中引入了"AI喬哈里視窗"理論框架，將心理學中經典的溝通分析工具創(chuàng)造性地應用到了人機協作領域，通過"AI知道/AI不知道"、 "我知道/我不知道"兩個維度，劃分出4個協同象限，定義了AI能夠扮演的4個獨特協作角色，幫助學員們理解在不同類型的任務中人與AI的關系。
“AI喬哈里視窗”理論框架
針對"我不知，AI不知"的未知區(qū)，研習營還引入了"蘇格拉底提問法"，指導學員們通過"澄清概念—探究假設—質疑結論"的蘇格拉底式對話，理清研究思路、激發(fā)深層洞察。
研習營設置了多個實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，在首個任務中，學員們以一份真實的體育生手機使用訪談筆錄為素材，體驗了完整的AI協作全流程。一開始，大家僅能基于已有知識生成基礎的用戶畫像。隨后，在引導下，大家切換到"盲區(qū)"角色，運用"空杯心態(tài)"與"問題導向"的提問技巧，讓AI幫助發(fā)現"有哪些社會科學理論或商業(yè)分析方法可用于深度用戶洞察"，借助AI解鎖了 "話語分析"、"待辦任務理論" 等多元深度分析框架，顯著拓寬了學員們的業(yè)務視野。
在另一項核心實戰(zhàn)任務中，學員們分組圍繞一個肉類產品創(chuàng)新案例展開演練，全程運用扣子空間、密塔搜索、千問等工具，完整執(zhí)行了市場分析定位、用戶需求挖掘與產品概念生成三大環(huán)節(jié)。通過AI工具高效完成肉類產品屬性采集與梳理，運用"本質挖掘"方法搭建競爭分析地圖，結合消費者洞察報告提煉核心需求，最終生成了兼具創(chuàng)新性與可行性的產品概念。各組在分享中展現了AI在提升市場分析效率、精準挖掘用戶需求等方面的巨大潛力，同時也圍繞AI應用中的數據安全、結果驗證等關鍵議題展開了深度研討，實現了"實操賦能 + 認知升級"的雙重目標。
AI Camp研習營現場照片
研習營尾聲，宗瑞興進一步解讀了AI時代市場研究從業(yè)者的轉型要點：從"執(zhí)行者"變?yōu)?quot;AI產品經理"；通過拆解工作流、設計標準化流程，將個人AI能力轉化為組織的整體競爭優(yōu)勢；關注"AI原生"創(chuàng)新模式，探索從"被動響應需求"到"主動挖掘機會"、從"過程導向"到"結果導向"的范式轉移。AI時代，每個人都可以成為Designer（設計者）、Builder（建造者）和Influencer（影響者）。關鍵是要有‘欲'——那份持續(xù)學習、敢于打破舒適區(qū)的內在動力。
研習營講師：益普索（中國）AI Lab董事總經理宗瑞興
研習營收獲了學員們的高度好評，有學員評價說："課程濃度太高了，還需要深度消化和大量實踐，感謝宗老師的授課，非常有收獲；感謝宗老師毫無保留地傳授，心法+技術+理論+實踐，仿佛給大腦注入強大的內功"。
益普索AI Camp研習營第二期圓滿落幕，為市場研究從業(yè)者構筑了AI應用實踐與思想碰撞的專業(yè)橋梁。益普索AI Lab始終緊扣行業(yè)實際需求，將持續(xù)打造更具適配性的AI賦能培訓體系，助力更多從業(yè)者把握AI發(fā)展機遇，在復雜多變的市場環(huán)境中高效挖掘商業(yè)核心價值，賦能業(yè)務高質量增長。
AI Camp 研習營現場合照
