2011中國企業(yè)海外風險控制高峰論壇解讀海外風險控制之道
深圳2011年8月10日電 /美通社亞洲/ -- 近年來中國企業(yè)海外并購屢屢受挫，從風險管理的角度，國內并購方對并購活動缺乏有效的風險管理手段，并購雙方信息嚴重不對稱是造成這一后果的直接原因之一。
從早年首鋼在秘魯?shù)蔫F礦山投資遭遇“罷工門”坎坷不斷，到前幾年上汽并購韓國雙龍最終宣布失敗，再到最近的中鋁并購力拓折翼，中國企業(yè)在海外并購之路可謂阻礙重重。中國企業(yè)“走出去”所面臨的政治、安全、信用、法律、財務風險該如何應對？
知名風險控制專家、KEEN RISK SOLUTION（以下簡稱“KRS”）中國區(qū)執(zhí)行董事鄭剛先生表示：中國企業(yè)在“走出去”的道路上之所以出現(xiàn)屢屢受挫的局面，一方面，可能是由于中國企業(yè)在國際化經營管理上經驗不足；另一方面，更重要的可能是在整個并購活動過程中風險控制手段的應用以及并購雙方所掌握的信息不對稱等原因所致。
談到并購風險控制手段，鄭剛先生建議采用“第三方盡職調查”的方式全方位的獲取被并購方的相關信息，真正破解并購信息不對稱的局面，從而達到有效控制并購風險的目的。一般情況下，“第三方盡職調查”的范圍主要包括：了解被并購企業(yè)所在地政治文化、社會安全、商業(yè)信譽以及被并購企業(yè)之組織和產權結構、資產情況、債務和義務、經營情況、財務數(shù)據(jù)、稅務狀況、管理層和雇員情況、法律糾紛情況、保險情況、知識產權、環(huán)境問題等。
針對“第三方盡職調查”的具體應用與實操技巧，鄭剛先生表示：并購盡職調查作為一種由“法律審查”為主派生出的調研框架工具，其操作方法有主要有以下幾種：
1、收集研究各類檔案文獻數(shù)據(jù)，包括但不限于各種政府公報、公司章程、公司注冊登記檔
案、信用報告、財務報表等等。
2、對各類知情人員進行全面而縝密地訪問。
3、對被并購企業(yè)的辦公場所、生產工廠進行實地考查。
4、通過行業(yè)專家、行業(yè)協(xié)會等專業(yè)渠道對被并購企業(yè)的歷史沿革、現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢進行縝
密地分析與評述等。
鄭剛先生將于2011年9月17日在深圳出席由國務院國資委研究中心、深圳市科工貿信委主辦，深圳市商業(yè)聯(lián)合會、Keen Risk Solution （China）Co.，Ltd、東方銳眼風險管理顧問有限公司等聯(lián)合承辦的“2011中國企業(yè)首屆海外風險控制高峰論壇”并作《以第三方盡職調查為基礎的全面并購風險管理》專題演講。屆時，鄭剛先生將針對“第三方盡職調查”在海內外并購業(yè)務中的實戰(zhàn)應用做精辟分析，并對實操策略與技巧做精細化分析。
截止目前，“2011中國企業(yè)首屆海外風險控制高峰論壇”已經邀請了包括著名戰(zhàn)略思想家喬良將軍、著名戰(zhàn)略評論家羅援將軍、原深圳市市長鄭良玉、杰出民間外交家龐大同、中國科技情報學會競爭情報分會副秘書長陳峰、商務部國際貿易經濟合作研究院研究員梅新育、羅蘭·貝格高級合伙人 Olivier Coispeau、中國知遠戰(zhàn)略與防務研究所創(chuàng)始人李健、中國國際戰(zhàn)略傳播學會理事長畢研韜、WRGGER 律師事務所中國區(qū)負責人徐健、國浩律師事務所主任王衛(wèi)東、國家安全政策委員會培訓中心副主任陳利、知名財經評論家張捷、知名風險控制專家、KRS 中國區(qū)執(zhí)行董事鄭剛、反恐與安全咨詢專家 Joshuakwai、聯(lián)和國駐蘇丹使團安全官員曾德溪等在內的多名海內外一線實戰(zhàn)派專家親臨深圳，為中國企業(yè)有效的控制“走出去”風險現(xiàn)場解道。
“2011中國企業(yè)首屆海外風險控制高峰論壇”（www.risksolutionevents.com）的研討話題更是融合了包括：政治與安全風險、跨國并購中的典型風險分析及其應對策略、國際貿易中的壁壘與風險、海外競爭情報、第三方盡職調查、跨國并購的財務風險管理、跨國并購中的法律風險及其管控、中資企業(yè)海外形象塑造、海外恐怖襲擊手段分析及其防范策略、海外人員安全等在內的多個具有實戰(zhàn)意義的中國企業(yè)海外風險控制話題，從而全方位解讀中國企業(yè)海外風險控制之道。
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羅先生
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