百勝中國2023投資者日：啟動RGM 2.0戰(zhàn)略，確立未來三年財務(wù)目標(biāo)

加速門店網(wǎng)絡(luò)擴張，到2026年門店數(shù)量達(dá)20,000家
力爭在2024至2026年，每股盈利實現(xiàn)雙位數(shù)年均復(fù)合增長，向股東回饋30億美元

中國上海2023年9月14日 /美通社/ -- 百勝中國有限公司（Yum China Holdings, Inc.，紐約證券交易所股票代碼：YUMC，港交所股票代碼：9987，以下簡稱“百勝中國”或“公司”）今日在中國西安舉辦2023年投資者日活動。在活動中，百勝中國首席執(zhí)行官屈翠容女士、首席財務(wù)官楊家威先生以及其他公司管理層成員，面向線上和線下投資者正式啟動百勝中國RGM 2.0戰(zhàn)略，并重點闡述加速門店網(wǎng)絡(luò)擴張、推動銷售增長及提升利潤的各項戰(zhàn)略舉措。公司計劃到2026年門店數(shù)量達(dá)到20,000家。公司力爭在2024至2026年三年間，系統(tǒng)銷售額和經(jīng)營利潤實現(xiàn)高單位數(shù)至雙位數(shù)的年均復(fù)合增長，每股盈利實現(xiàn)雙位數(shù)年均復(fù)合增長，以2023年為基準(zhǔn)并不計及外幣換算的影響。此外，公司計劃于2024至2026三年間，以季度派息和股份回購的形式向股東回饋約30億美元，較過去三年股東回饋金額翻倍。

百勝中國首席執(zhí)行官屈翠容女士表示：“我們對中國所蘊含的重大機遇倍感振奮。百勝中國于2021年實施RGM戰(zhàn)略，即“業(yè)務(wù)韌性、業(yè)務(wù)成長、戰(zhàn)略護(hù)城河”戰(zhàn)略。三年來，公司不斷擴張門店，業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長并持續(xù)盈利，這與公司全體員工不懈的努力和卓越的執(zhí)行力密不可分。我們夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)并進(jìn)一步強化自身實力，為推動增長做好充分準(zhǔn)備。此外，我們還加強了與消費者之間的情感聯(lián)結(jié)。隨著公司RGM戰(zhàn)略的升級，公司將更加注重增長。通過采用靈活的門店形式以及與加盟商的戰(zhàn)略合作，公司將在更多的地區(qū)拓展業(yè)務(wù)布局。我們提供的美味、創(chuàng)新的產(chǎn)品和極致的性價比，贏得了更多消費者的喜愛與支持，也使消費者有充分的理由選擇我們。隨著公司進(jìn)一步擴張，相信我們不斷優(yōu)化的成本結(jié)構(gòu)、積極的成本管理將支持我們在未來保持并逐步提升我們的盈利能力。百勝中國志存高遠(yuǎn)，堅定不移地致力于為股東創(chuàng)造價值，這也體現(xiàn)在我們所確立的2024至2026三年財務(wù)增長目標(biāo)之中。我們對公司的發(fā)展前景充滿信心，將繼續(xù)拓展門店，推動業(yè)績強勁增長?！?/p>

以下是本屆投資者日管理層報告亮點。

2023投資者日亮點:

肯德基：中國最具實力的快餐品牌 —— 未來可期

今年，肯德基將在中國迎來第10,000家門店?？系禄壳耙堰M(jìn)駐全國1,900多個城鎮(zhèn)，并仍在向其他潛在市場繼續(xù)擴張。當(dāng)前在1,100多個尚未布局的城鎮(zhèn)中，高速服務(wù)區(qū)、醫(yī)院、高校等場所蘊藏著大量機會。品牌計劃在未來三年加速開店，保持每年1,200家以上凈新增店數(shù)，其中加盟店占比將達(dá)15%至20%?？系禄鶕碛胸S富的新店模式與模塊，能夠根據(jù)商圈和城市屬性靈活配置適合當(dāng)?shù)氐男碌晷问?。同時，通過提供大量創(chuàng)新美味產(chǎn)品、標(biāo)志性的營銷活動、熱門玩具和游戲跨界，肯德基不斷推動銷售增長。品牌計劃通過跨門店管理組共享、采用可變租金、提升自動化運營和門店流程統(tǒng)一管理等多種成本重構(gòu)舉措來優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)靈活性，提高生產(chǎn)力。

必勝客：中國領(lǐng)先的休閑餐飲品牌 —— 完成轉(zhuǎn)型增長提速

必勝客門店數(shù)量今年已突破3,000家，凈新增店數(shù)有望在2023年創(chuàng)歷史新高。品牌計劃在未來三年進(jìn)一步加速開店，保持每年400至500 家凈新增店數(shù)。品牌將通過運用靈活的門店模式例如成熟的衛(wèi)星店模式進(jìn)一步開拓門店。通過打造高性價比產(chǎn)品、推動非堂食業(yè)務(wù)銷售及優(yōu)化服務(wù)，必勝客不斷吸引著大眾消費者。品牌在持續(xù)鞏固比薩品類領(lǐng)先地位的同時，還將拓展?jié)h堡、咖啡等產(chǎn)品品類，并進(jìn)一步拓展早餐、一人食等消費場景。品牌將繼續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，增強業(yè)務(wù)韌性和靈活性。

Lavazza: 意大利標(biāo)志性咖啡品牌 —— 瞄準(zhǔn)中國快速增長的咖啡市場，取得令人鼓舞的進(jìn)展

百勝中國與全球著名的意大利咖啡品牌Lavazza的合資公司在過去的兩年中取得了令人鼓舞的進(jìn)展。目前已在11座城市運營逾100家咖啡店，零售業(yè)務(wù)亦不斷增長。秉持在未來3至5年中實現(xiàn)門店數(shù)達(dá)到1,000家的目標(biāo)，合資公司將采取“四大支柱”戰(zhàn)略，重點投資于品牌建設(shè)、通過融合意大利純正風(fēng)味與本地特色的飲食升級菜單、提升數(shù)字化和外賣配送能力、以及升級門店設(shè)計和體驗。此外，合資公司計劃進(jìn)一步增長零售業(yè)務(wù)，憑借 Lavazza高品質(zhì)咖啡豆，并與酒店、精品餐廳、零售商等優(yōu)質(zhì)合作伙伴建立合作。

擁抱AI技術(shù)，打造面向未來的數(shù)字化能力

百勝中國的快速擴張得益于不斷發(fā)展的、AI賦能的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的支持。公司通過數(shù)字化運營工具和自動化技術(shù)解決方案來簡化工作流程、賦能門店管理并提高靈活性。這使得我們的門店數(shù)較2016年實現(xiàn)了80%的增長，而員工人數(shù)仍保持穩(wěn)定水平。此外，為了支持加盟店的增長，百勝中國正著手建立一個完整的數(shù)字化加盟店管理解決方案。未來公司將擴大AI技術(shù)的運用，不斷提升消費者體驗、門店運營和人員管理。 強大的內(nèi)部數(shù)字能力和公司知識庫的發(fā)展將推動AI應(yīng)用的創(chuàng)新。

憑借世界級供應(yīng)鏈支持長期增長

多年來，百勝中國已建成一個可靠、靈活、高效的供應(yīng)鏈以支持公司增長。通過上游供應(yīng)鏈合作以及充分利用原材料等創(chuàng)新解決方案，公司能夠保持極具競爭力的原材料成本優(yōu)勢。未來，公司將建立更多自有物流中心，提升數(shù)字化運營能力并增強靈活性。公司不斷努力提升智能網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和多模式聯(lián)運，將提升配送覆蓋范圍和成本管理。百勝中國也在可持續(xù)發(fā)展方面取得穩(wěn)步進(jìn)展，將公司門店和支持設(shè)施逐步轉(zhuǎn)向使用可再生能源。最近，位于廣西南寧的物流中心成為行業(yè)中首家100%綠電冷鏈物流中心。

建立行業(yè)領(lǐng)先的可持續(xù)人才組織

百勝中國人才戰(zhàn)略的重點在于培養(yǎng)可持續(xù)、敬業(yè)的人才隊伍，以支持公司快速增長。公司擁有強大的人才發(fā)展戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)化的培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展路徑來培養(yǎng)頂尖的運營人才。此外，公司還提供中國領(lǐng)先的員工關(guān)愛計劃，為符合資格的餐廳經(jīng)理提供員工股權(quán)激勵，并鼓勵員工積極參與社區(qū)服務(wù)。百勝中國將繼續(xù)堅持“公平、關(guān)愛、自豪”的原則，秉持“以人為本”的理念。

系統(tǒng)化的資本配置

按照2021年投資者日宣布的約50億至65億美元的5年資本支出計劃，百勝中國計劃未來三年的總資本支出約為35億至50億美元。這些支出將用以發(fā)展和完善門店網(wǎng)絡(luò)，增強供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)字化能力。此外，公司將繼續(xù)采取審慎的戰(zhàn)略投資方式，專注于增強核心能力及提升市場定位。百勝中國致力于向股東回饋盈余現(xiàn)金，并計劃通過大幅增加股份回購以及兩位數(shù)股息增長的方式于2024年至2026年期間回饋約30億美元。

2023 年展望

盡管面臨短期經(jīng)濟逆風(fēng)影響，但公司復(fù)蘇軌跡仍然穩(wěn)定。公司預(yù)期2023年全年同店銷售額將持續(xù)穩(wěn)步恢復(fù)，維持在2019年水平的90%左右。

公司將 2023 年凈新增門店目標(biāo)從之前的 1,100至1,300 家提高至 1,400至1,600 家。靈活的門店形式、健康的新店投資回報期以及充足的新店儲備為門店拓展提供了支持。管理層將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)并系統(tǒng)的拓展新店。

公司維持 2023 年約 7 億至 9 億美元的資本支出目標(biāo)。

網(wǎng)絡(luò)重播和演示材料

投資者日的網(wǎng)絡(luò)重播以及演示材料可通過 http://ir.yumchina.com 獲取。

前瞻性聲明

本新聞稿中包含的“前瞻性聲明”符合 1933 年《證券法》第 27A 條和 1934 年《證券交 易法》第 21E 條所指的意義。我們意圖將所有前瞻性聲明納入 1995 年《私人證券訴訟改革法案》的安全港條款范圍。前瞻性聲明的特征通常是其與歷史事實或當(dāng)前事實并不完全相關(guān)，而且會包含前瞻性詞語，如“預(yù)期”、“期望”、“認(rèn)為”、“預(yù)計”、“可能”、“可以”、“打算”、“相信”、“計劃”、“估計”、“目標(biāo)”、“預(yù)測”、“規(guī)劃”、“有望”、“將會”、“繼續(xù)”、“應(yīng)該”、“預(yù)測”、“展望”、“致力”或類似術(shù)語。這些聲明是基于我們根據(jù)我們的經(jīng)驗和對歷史趨勢、當(dāng)前條件和預(yù)期未來發(fā)展的看法，以及我們認(rèn)為在當(dāng)時情況下適當(dāng)和合理的其它因素而做出的當(dāng)前估計和假設(shè)，但我們不能保證這些估計和假設(shè)將被證明正確。前瞻性聲明包括但不限于有關(guān)百勝中國未來戰(zhàn)略、增長、業(yè)務(wù)計劃、投資、股息和股份回購計劃、收益、業(yè)績和回報的陳述、有關(guān)人口和宏觀經(jīng)濟趨勢的預(yù)期影響的陳述、百勝中國業(yè)務(wù)的恢復(fù)速度、有關(guān)我們的創(chuàng)新、數(shù)字化和外賣能力以及投資對增長的預(yù)期影響的陳述以及與百勝中國業(yè)務(wù)和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的長期驅(qū)動力有關(guān)的看法。前瞻性聲明并不能保證業(yè)績，其本身就存在難以預(yù)測的已知和未知風(fēng)險和不確定性，可能導(dǎo)致我們的實際結(jié)果或事件與這些聲明所顯示的結(jié)果或事件存在實質(zhì)性差異。我們不能向您保證我們的任何預(yù)測、估計或假設(shè)會實現(xiàn)。本新聞稿中的前瞻性聲明僅在本新聞稿發(fā)布之日發(fā)表，除非法律要求，否則我們不承擔(dān)公開更新任何前瞻性聲明以反映后續(xù)事件或情況的義務(wù)。眾多因素可能導(dǎo)致我們的實際結(jié)果或事件與前瞻性聲明所表達(dá)或暗示的結(jié)果或事件存在實質(zhì)性差異，包括但不限于：我們是否能夠按照目前預(yù)測的時間和數(shù)字實現(xiàn)開發(fā)目標(biāo)（如有），我們的營銷活動和產(chǎn)品創(chuàng)新是否成功，我們維護(hù)食品安全和質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力，公共衛(wèi)生狀況的變化（包括新冠肺炎疫情），我們控制成本和費用（包括稅收成本）的能力，以及中國政治、經(jīng)濟和監(jiān)管條件的變化。此外，我們目前不知道的或者我們目前認(rèn)為不重要的其它風(fēng)險和不確定因素可能會影響任何此類前瞻性聲明的準(zhǔn)確性。在評估所有前瞻性聲明時，應(yīng)了解其內(nèi)在的不確定性。您應(yīng)查閱我們向美國證券交易委員會提交的文件（包括我們的 10-K 表年度報告和后續(xù)的 10-Q 表季度報告中“風(fēng)險因素”和“管理層對財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績的討論和分析”部分的內(nèi)容），以了解可能影響到我們財務(wù)業(yè)績和其它結(jié)果的因素的更多細(xì)節(jié)。

關(guān)于百勝中國

百勝中國是中國最大的餐飲公司， 以“讓生活更有滋味”為使命。公司有超過 40 萬員工，并在中國 1,900 個城鎮(zhèn)經(jīng)營六個 品牌超 13,000 家餐廳。肯德基和必勝客是西式快餐和西式休閑餐飲領(lǐng)域的領(lǐng)先品牌，塔可鐘提供創(chuàng)新墨西哥風(fēng)味食品。百 勝中國亦與百年意大利品牌 Lavazza 合作，在中國探索及發(fā)展 Lavazza 咖啡概念。公司旗下還有中式餐飲品牌小肥羊和黃記 煌。百勝中國擁有世界一流的數(shù)字化供應(yīng)鏈體系，包括覆蓋全國的龐大物流中心網(wǎng)絡(luò)和自有供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。強大的數(shù)字化 能力和會員計劃讓公司能夠更快觸達(dá)顧客，提供更好的服務(wù)。作為財富 500 強企業(yè)，百勝中國的愿景是成為全球最創(chuàng)新的餐 飲先鋒。欲了解更多信息，請訪問 http://ir.yumchina.com。