深度變革廿五載,日日求新,以擁未來
韓國首爾2023年8月31日 /美通社/ -- 1998年9月1日,崔泰源正式就任SK(株)會長,當時正值SK集團前任會長崔鐘賢去世后,因外匯危機引發(fā)眾多企業(yè)接連倒閉的黑暗時期。當時,崔會長的就任口號是“要么進行深度變革(Deep Change),要么緩慢死亡(Slow Death)”,敦促集團為了企業(yè)生存要進行體制性重大改革。
在此后的25年里,崔會長以SK集團特有的克服危機的DNA和魄力、不斷挑戰(zhàn)和創(chuàng)新的企業(yè)傳統(tǒng),持續(xù)推進“深度變革(Deep Change)”,一手引領了SK集團脫胎換骨的變化,締造了可持續(xù)發(fā)展及未來增長型的事業(yè)結構。
SK集團無論是資產(chǎn)還是銷售額,在其經(jīng)營的所有領域都經(jīng)歷了強勢成長,已成為名副其實的全球型企業(yè)。從崔會長就任之時以能源、ICT(信息技術)為主力領域的事業(yè)架構,到將投資組合擴大到BBC(電池、生物、半導體)等綠色尖端材料領域,SK集團的事業(yè)版圖擴張實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,也為更廣闊的未來增長空間奠定了基礎。與此同時,崔會長還被認為是引領以SV(社會價值)、ESG(環(huán)境、社會、公司治理)為基礎的可持續(xù)發(fā)展的金融及社會圈層領袖。
據(jù)韓國公平交易委員會數(shù)據(jù)顯示,以2023年5月為基準,SK集團資產(chǎn)為327.3萬億韓元,較1998年(崔泰源會長就任期間)的32.8萬億韓元相比,增長了10余倍。因此,SK在韓國商界的排名也從第5位躍居第2位。其中,銷售額增加了6倍,營業(yè)利潤增加了9倍, 出口額增長了10倍,市值更是暴漲了36倍。崔會長就任后,通過積極開拓海外市場、出口驅動等,從根源上改變了固有觀念中SK集團是韓國內(nèi)需企業(yè)的標簽,其出口額約占韓國出口總額的10%,這種轉型為跨國企業(yè)的策略及全球事業(yè)版圖的擴張成為了SK集團實現(xiàn)高速成長的原動力。
此外,崔泰源會長于2002年宣布了“有分有合”經(jīng)營理念,引領著SK關聯(lián)公司以董事會為中心的責任經(jīng)營(“有分”)和集團自主參與(“有合”)等集團治理結構的變化;接著通過2004年以董事會為中心的“透明經(jīng)營”宣言、2007年控股公司體制轉換等,使SK逐步成為具備先進治理結構和競爭力的先進型企業(yè),集團繼續(xù)乘著投資和增長的良性循環(huán)加快步調(diào)、穩(wěn)步前進。
SK集團將事業(yè)投資組合的重心轉移到以BBC為中心的綠色、尖端材料領域,而這一切是從2012年2月收購海力士開始的。崔會長認為,僅靠能源化工和信息通訊這兩個領域,很難實現(xiàn)收益持續(xù)增長和集團發(fā)展。他觀察到,海力士兼具“全球”和“技術”兩大優(yōu)勢,因此不顧公司內(nèi)部的反對聲音,果斷推進并貫徹了收購海力士的計劃。
此后,隨著在相關技術和設施方面的積極投資,SK海力士通過增設M12~M16工廠(2012~2021年)和Kioxia股份投資(2017年)、收購英特爾NAND存儲器事業(yè)部(2020年)、收購OCI Materials(2015年)、收購LG Siltron(2017年)等,在實現(xiàn)半導體垂直一體化的同時躋身全球頂級公司梯隊。
同時,崔會長不斷強調(diào)ESG經(jīng)營及可持續(xù)發(fā)展理念,加快了集團事業(yè)脫碳,并向綠色、尖端材料產(chǎn)業(yè)轉型。而這也是源自其只有在ESG經(jīng)營中處于領先地位才不會被淘汰的經(jīng)營哲學。因此,作為SK的新核心增長動力,電動汽車電池、生物、氫能、新可再生能源、小型模塊反應堆(SMR)、城市油田(廢塑料熱分解)、廢棄物及污水處理等事業(yè)蓬勃發(fā)展,推動著集團事業(yè)的彈性增長。
繼美國喬治亞第一、第二工廠竣工后,SK On于去年7月與福特汽車正式成立了合資企業(yè)“Blue oval SK”,目前正在田納西州和肯塔基州興建3座電池工廠。截止去年年末,包括歐洲匈牙利科馬羅姆市第一、第二工廠、匈牙利伊萬查市第三工廠、中國常州、惠州、鹽城工廠在內(nèi), SK On已具備了年產(chǎn)88GWh的生產(chǎn)能力;其最新目標是在2030年發(fā)展到年產(chǎn)500GWh的規(guī)模,具備供應生產(chǎn)700萬輛70kWh級轎車的產(chǎn)能。
在生物領域,繼1999年SK chemicals開發(fā)國產(chǎn)新藥1號抗癌劑“Sunpla”后,2015年,SK Biopharm獨立研發(fā)的癲癇新藥“Cenobamate”獲得成功。繼而在2017年順利收購百時美施貴寶(Bristol Myers Squibb,BMS)愛爾蘭工廠;2018年實現(xiàn)醫(yī)療領域定制研發(fā)生產(chǎn)(CDMO)、以100%的股份收購美國企業(yè)Ampac;2019年設立SK pharmteco,以便統(tǒng)籌運營橫跨韓國、美國、歐洲的CDMO事業(yè),SK集團獲得一系列的成功,持續(xù)著增長勢頭。
另外,SK集團通過投資,加速布局其綠色能源領域事業(yè)。如,SK控股和SK E&S在2021共同斥資15億美元,收購了擁有氫能核心技術的美國普拉格能源(Plug Power)9.9%的股份。去年8月,SK控股和SK Innovation向美國特拉能源(Terra Power)投資2.5億美元,這家SMR公司由微軟(MS)創(chuàng)始人比爾蓋茨創(chuàng)立。
■ 引領SV·ESG等可持續(xù)發(fā)展,“商界·社會領袖”的全新烙印
SK集團是最早系統(tǒng)性地推進社會價值(SV:Social Value)和ESG(環(huán)境、社會、公司治理)經(jīng)營的韓國代表性企業(yè)。這也正是崔會長積極推進將SV·ESG內(nèi)化于商業(yè)模式、提高企業(yè)價值的可持續(xù)增長經(jīng)營戰(zhàn)略的成績。他不僅顛覆了傳統(tǒng)企業(yè)及企業(yè)家形象,還致力于向韓國社會傳播超越只追求利潤的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展哲學。
2016年,SK在集團經(jīng)營哲學兼實踐方法論的SKMS(SK Management System)中明文增加了關于企業(yè)創(chuàng)造社會價值的條款。不僅如此,從2018年開始,SK強調(diào)并推進同時追求經(jīng)濟價值和社會價值的“雙底線(DBL)”經(jīng)營戰(zhàn)略,集團每年都會測定和發(fā)表其社會價值數(shù)據(jù)。2022年SK集團創(chuàng)造的社會價值共達159億美元,自2018年第一年測定之后,年均增長率為5%。
崔會長對企業(yè)的社會價值予以極高的重視。在2013年世界經(jīng)濟論壇(WEF)上,他首次提出了社會成果獎勵(SPC)機制,即與社會型企業(yè)創(chuàng)造的“社會成果”成比例地提供“現(xiàn)金獎勵”。同年,他還在韓國科學技術院開設了社會型企業(yè)家MBA課程;2014年崔會長發(fā)行了自己的著作《新的探索,社會型企業(yè)》,提出了將社會型企業(yè)作為解決社會問題的對策。2019年,成立了韓國國內(nèi)最大的社會價值平臺SOVAC(Social Value Connect)和非營利研究財團社會價值研究院(CSES)。
SK ESG Story也加快了步伐。2020年11月,SK(株)、SK電訊、SK海力士等8家SK關聯(lián)公司作為首批韓國企業(yè)率先加入了RE100(為應對全球變暖而建立的國際組織)。在2021年6月的擴大經(jīng)營會議上,崔會長宣布了集團層面的Net Zero宣言。緊接著同年10月,他在CEO研討會上公開表示:“SK將以身作則,承諾在2030年減少2億噸碳,相當于當年全世界碳減排目標量的1% 。”
崔會長于2021年3月就任大韓商工會議所會長,去年5月就任釜山世博會申辦支援民間委員長,為國家經(jīng)濟和社會發(fā)展而積極奔走,其商界及社會領袖身份深受肯定。
“如今我已邁入花甲之年,必須抓緊每分每秒,為社會做出貢獻?!蓖ㄟ^媒體采訪,崔會長多次表明了其獻身于國家和社會的意志。