海德思哲的新數(shù)據(jù)顯示，首席執(zhí)行官正在以文化為引領(lǐng)，以提高員工敬業(yè)度和利潤(rùn)
芝加哥2023年7月26日 /美通社/ -- 在混合工作模式和經(jīng)濟(jì)不確定的背景下，企業(yè)文化對(duì)于提高員工敬業(yè)度和留任率、公司績(jī)效和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)比以往任何時(shí)候都更加重要。 這是根據(jù)全球領(lǐng)導(dǎo)力咨詢和按需人才解決方案的主要提供商海德思哲（Heidrick & Struggles，納斯達(dá)克股票代碼：HSII）今天發(fā)布的一項(xiàng)針對(duì)全球500名首席執(zhí)行官的新調(diào)查得出的數(shù)據(jù)。
"使文化與利潤(rùn)保持一致：以人為本" 發(fā)現(xiàn)，首席執(zhí)行官們?cè)絹?lái)越關(guān)注文化、主動(dòng)調(diào)動(dòng)員工的心態(tài)以及工作方式，以此作為實(shí)現(xiàn)特定業(yè)務(wù)成果以推動(dòng)財(cái)務(wù)績(jī)效的途徑，而且他們中的絕大多數(shù)人都看到了積極的成果。
海德思哲文化與機(jī)構(gòu)實(shí)踐聯(lián)合主管 Rose Gailey表示："對(duì)企業(yè)文化的刻意關(guān)注不能與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分開，兩者需要密不可分地聯(lián)系在一起，并且當(dāng)它們一致時(shí)可以帶來(lái)可觀的財(cái)務(wù)回報(bào)。 希望在當(dāng)今動(dòng)蕩的市場(chǎng)中提高業(yè)績(jī)的首席執(zhí)行官，可以通過(guò)確保文化始終處于其戰(zhàn)略議程的首位來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。 數(shù)據(jù)清楚顯示，對(duì)員工的投資是一項(xiàng)值得的投資，可以創(chuàng)建一個(gè)更具活力的機(jī)構(gòu)，更好地在快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中茁壯成長(zhǎng)。"
海德思哲對(duì)全球500名首席執(zhí)行官進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果顯示，領(lǐng)導(dǎo)者正在將文化融入不斷發(fā)展的工作模式中，以提升員工體驗(yàn)和創(chuàng)新，并且他們的行動(dòng)正在推動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。
對(duì)公司文化的關(guān)注正在帶來(lái)紅利
在結(jié)果中，最值得注意的是，首席執(zhí)行官們發(fā)現(xiàn)，他們的文化戰(zhàn)略重點(diǎn)正在推動(dòng)財(cái)務(wù)績(jī)效。 那么，領(lǐng)導(dǎo)者如何建立一種積極影響利潤(rùn)的文化呢？ 首席執(zhí)行官們表示，最重要的文化元素是方向和目的，它們實(shí)現(xiàn)了最大的增幅，從2021年的37%增長(zhǎng)到2023年的69%。 對(duì)提高績(jī)效至關(guān)重要的其他文化元素包括敏捷性、創(chuàng)新和成長(zhǎng)心態(tài)(57%)，以及積極的精神和活力(46%)。
如今，首席執(zhí)行官們逐漸認(rèn)識(shí)到文化對(duì)公司業(yè)績(jī)，尤其是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，有著切實(shí)的影響——文化顯然不僅僅是一個(gè)流行詞。 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，71%的首席執(zhí)行官?gòu)?qiáng)調(diào)文化是積極影響財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的首要因素，較2021年上升了44個(gè)百分點(diǎn)。 此外，三分之一的首席執(zhí)行官將文化列為總體首要因素。
大多數(shù)在這一領(lǐng)域加倍努力的受訪者都看到了結(jié)果：49%的首席執(zhí)行官表示，關(guān)注公司文化顯著改善了財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，另有35%的首席執(zhí)行官表示，這在一定程度上改善了財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。
員工留任率：以人為本的方法行之有效
文化不僅能推動(dòng)財(cái)務(wù)成果，還能改善員工的整體體驗(yàn)。 事實(shí)上，首席執(zhí)行官們將財(cái)務(wù)利益視為額外的獎(jiǎng)勵(lì)，而是著眼于員工滿意度和績(jī)效來(lái)推動(dòng)文化工作。
首席執(zhí)行官關(guān)注公司文化的主要?jiǎng)恿κ翘岣邌T工敬業(yè)度，自2021年以來(lái)，回復(fù)數(shù)量增加了一倍多，從26%增至54%。 關(guān)注文化的三大原因還包括增加創(chuàng)新以及提高多樣性和包容性。 這些驅(qū)動(dòng)因素凸顯了對(duì)員工及其合作方式的日益重視，這表明首席執(zhí)行官正在采取以人為本的方法。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這種方法已被證明是有益的。 文化是影響員工留任率的首要因素，甚至超過(guò)了薪酬和福利以及工作場(chǎng)所的靈活性。 幾乎所有受訪者都表示，對(duì)文化的關(guān)注可以提高員工留任率，其中53%的受訪者表示，這顯著提高了員工留任率，41%的受訪者表示，這在一定程度上提高了整個(gè)工作模式的留任率。 雖然工作場(chǎng)所規(guī)范會(huì)隨著時(shí)間的推移而變化，但無(wú)論外部發(fā)生什么，公司文化都是首席執(zhí)行官的首要考慮因素。
關(guān)于這項(xiàng)研究
2023年春季，海德思哲對(duì)全球500名首席執(zhí)行官進(jìn)行了調(diào)查，了解企業(yè)文化的價(jià)值及其對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。 這些首席執(zhí)行官來(lái)自澳大利亞、巴西、加拿大、法國(guó)、德國(guó)、香港、新加坡、西班牙、英國(guó)和美國(guó)。 他們領(lǐng)導(dǎo)著消費(fèi)品、金融服務(wù)、工業(yè)和能源、醫(yī)療保健和制藥，以及技術(shù)和電信領(lǐng)域的公司。
