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新研究表明,世界舞臺上亞洲領袖的占比始終存在差距

報告重新審視了2017年的數(shù)據(jù),確定了打破"竹子天花板"所需的個人行動和結構變化

新加坡2022年9月15日 /美通社/ -- 全球領先的高管培訓服務提供商創(chuàng)新領導力中心(CCL)今天發(fā)布了一份新報告《全球亞洲領袖:從亞洲走向世界》(Global Asian Leader: From Asia, For The World),對其2018年的研究《全球亞洲領袖:從地方明星到全球CXO》(The Global Asian Leader: From Local Star to Global CXO)[1]進行了補充。該報告對75名領袖進行了采訪,分析了過去五年阻礙亞洲領袖成長的因素,并評估了疫情與民族主義抬頭等大趨勢的影響。

即便亞洲已成為"世界中心","竹子天花板"效應仍難以打破

盡管全球不確定性加劇且經(jīng)濟前景低迷,發(fā)展中亞洲經(jīng)濟體預計在2023年將增長5.2%。越來越多的全球組織將不得不"向東看"以維持業(yè)務增長,并要求通過對社會文化習俗有細致了解的當?shù)仡I袖來推動區(qū)域擴張。

然而,即使存在培養(yǎng)亞洲領袖的強大商業(yè)理由,亞洲人在高層領導中的占比也較2017年有所下降。2022年,在排名前200的組織中,亞洲人只占總部設在美國的公司高管團隊的4%,較2017年的8%有所下降。

CCL董事總經(jīng)理兼亞太區(qū)副總裁Elisa Mallis表示:"過去十年,亞洲人才在多個領導力特質方面得到了巨大進步。然而,我們的最新研究顯示,近幾年亞洲領袖在頂級跨國團隊中的占比出現(xiàn)了驚人的下降趨勢?,F(xiàn)在是打破‘竹子天花板'和啟用全球亞洲領導人才的重要時刻,只有這樣,我們才能更好地裝備組織,克服我們面臨的大規(guī)模區(qū)域和全球挑戰(zhàn)。"

為亞洲領袖在全球取得成功奠定基礎

為了克服文化障礙并在全球范圍內取得成功,CCL確定了亞洲領袖必須具備的五個特質 -- 勇氣、好奇心、信任、影響決策的能力和戰(zhàn)略思維。過去五年,亞洲領袖在所有這些方面都取得了重大進步。其中,戰(zhàn)略思維是亞洲領袖進步最明顯的一個方面,獲得3.82分,高于2017年的3.74分。

然而,雖然有些亞洲領袖成功獲得了區(qū)域性或全球性崗位,但各組織仍需要加強力度,以結構化的方式擴大亞洲領袖的發(fā)展。該報告介紹了一個面向有抱負的全球亞洲領袖的五步行動計劃,以及建立多元化領導梯隊所需的組織轉變。

瑞士再保險(Swiss Re)亞洲區(qū)總裁兼亞洲再保險業(yè)務首席執(zhí)行官Paul Murray表示:"亞洲商業(yè)充滿活力且節(jié)奏快速緊張。領導者需要在壓力下不斷作出決策,做好隨時調整的準備,正確運用戰(zhàn)略思維、勇氣、信心和風險意識,指引組織向前發(fā)展。在瑞士再保險,我們認為應不斷投資于我們的領導者,原因是我們認識到,這些領袖特質對于推動組織在亞洲和全球的發(fā)展至關重要。"

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調查方法

在2022年2月至6月期間,該調查共采訪了50家公司的75位區(qū)域或全球領袖。這些采訪基于2017年進行的119次采訪的數(shù)據(jù)。受訪者來自不同行業(yè),其中75%擔任業(yè)務相關職位,25%擔任高級人力資源主管。在該報告的受訪者中,70%來自亞洲,25%的組織總部設在亞洲。

消息來源:The Center for Creative Leadership (CCL?)
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