上海2022年1月24日 /美通社/ -- 國家統(tǒng)計(jì)局2022年1月17日公布，2021年我國出生人口約為1,062萬人，出生人口和出生率雙雙創(chuàng)下1949年以來新低，已連續(xù)5年下滑。如何扭轉(zhuǎn)出生人口持續(xù)下滑，成為全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。在如此嚴(yán)峻的大環(huán)境中，母嬰行業(yè)若想繼續(xù)保持一定的增長，亟需做出新的嘗試和改變。通過一站式供應(yīng)鏈集成服務(wù)的模式，普洛斯供應(yīng)鏈以數(shù)字技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，正在幫助眾多母嬰品牌提升渠道管理能力，在逆境中獲得穩(wěn)定增長。近期，憑借多年服務(wù)母嬰行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，普洛斯供應(yīng)鏈又?jǐn)y手平安銀行總行，共同推出“保備e采”跨境保稅備貨解決方案，幫助商家解決資金難題和跨境供應(yīng)鏈痛點(diǎn)。
需求多樣化、高端化，母嬰行業(yè)進(jìn)入“提質(zhì)”時(shí)代
2015-2019年，我國母嬰行業(yè)市場規(guī)模總體呈逐年增長態(tài)勢(shì)，年均復(fù)合增長率保持在12%左右；到2020年，母嬰行業(yè)市場規(guī)模已突破3萬億元。雖然人口出生率下降、人口紅利逐漸消失，但隨著中國家庭育兒觀念也在不斷升級(jí)、居民購買力的提升、“三孩”政策的釋放，據(jù)統(tǒng)計(jì)母嬰產(chǎn)品消費(fèi)在25-40歲人群的家庭支出中占比可達(dá)25-30%。
數(shù)據(jù)來源：艾瑞咨詢
當(dāng)前，以95后為代表的“Z世代”成為育齡人群的中堅(jiān)力量。Z世代的受教育程度更高，生活水平也較以往有大幅提升，使得他們?cè)谟齼河^念、育兒行為、消費(fèi)觀念以及消費(fèi)行為方面出現(xiàn)了新的特征。他們樂于分享，喜愛曬娃、種草，選擇母嬰產(chǎn)品時(shí)既要高品質(zhì)、精細(xì)化，又要高顏值、個(gè)性化；他們不僅關(guān)注寶寶，也關(guān)注自身的生活品質(zhì)，重視健康、美麗和舒適，愿意為高品質(zhì)買單。
新生代父母的多樣化、高端化需求，讓逐漸進(jìn)入成熟期的母嬰市場驅(qū)動(dòng)力從人口增長轉(zhuǎn)為消費(fèi)升級(jí)，這對(duì)母嬰行業(yè)來說是一次大的挑戰(zhàn)，母嬰品牌、渠道以及零售端都需要一些新的嘗試，甚至可以說變革。
線上線下加速融合，運(yùn)營模式亟待創(chuàng)新
十多年來，中國線上零售業(yè)的發(fā)展速度有目共睹，而伴隨著人們生活品質(zhì)的提升，消費(fèi)者的需求多樣化、個(gè)性化、高端化，線上零售也從B2C的電商時(shí)代過渡到C2M的新零售時(shí)代。在這個(gè)大趨勢(shì)下，母嬰行業(yè)的商家也在經(jīng)營模式、渠道、品類等各方面努力尋求差異化，通過多樣化的產(chǎn)品組合、產(chǎn)品與服務(wù)深度融合、線上與線下渠道融合，努力為消費(fèi)者帶來更好的體驗(yàn)。
這個(gè)過程中，很多母嬰品牌遇到的一大難題是線上線下渠道融合。在傳統(tǒng)模式下，母嬰品牌的線上線下庫存是分離的，倉配物流也各自為戰(zhàn)，造成整體運(yùn)營成本偏高。通常情況下，品牌方的線上渠道是多平臺(tái)、多庫存，因商品的品類繁多，訂單又是小批量，需要強(qiáng)大的倉配網(wǎng)絡(luò)支持高頻次配送；線下渠道則依賴經(jīng)銷商、母嬰店、商超等，這些渠道都有各自的倉儲(chǔ)物流配送模式。
普洛斯供應(yīng)鏈總經(jīng)理高潭認(rèn)為：“中國國土面積大，區(qū)域市場差異明顯，品牌方無法實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的集中管理和調(diào)撥庫存商品，常常面臨庫存分離、數(shù)據(jù)混亂的狀態(tài)，造成供應(yīng)鏈效率不高，無法驗(yàn)證銷售數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，渠道推廣成本居高不下。特別是在人口出生率相對(duì)較高的三四線城市以及廣大農(nóng)村市場，下沉渠道的一體化管理顯得尤為迫切和緊急?！?/p>
實(shí)現(xiàn)多渠道一體化管理，供應(yīng)鏈能力是關(guān)鍵
母嬰行業(yè)發(fā)展到今天，市場上優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品琳瑯滿目，產(chǎn)品組合也非常多元化，各品牌之間的競爭早已從產(chǎn)品本身延伸到了供應(yīng)鏈能力的競爭。如何高效地組織供應(yīng)鏈，將零散的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)有效地鏈接起來，是品牌在競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。
“除了要有質(zhì)量過硬的產(chǎn)品組合，品牌還要具備多渠道的管控能力和優(yōu)秀的供應(yīng)鏈能力，才能及時(shí)洞察市場需求的變化，更靈活敏捷地保障履約交付，給消費(fèi)者帶來更好的體驗(yàn)。而供應(yīng)鏈能力的提升要依靠精準(zhǔn)的采購計(jì)劃和預(yù)測管理、充足的資金、合理的倉網(wǎng)規(guī)劃、先進(jìn)的數(shù)字化營銷手段協(xié)同配合來實(shí)現(xiàn)，”高潭表示。
依托普洛斯全球的現(xiàn)代物流設(shè)施網(wǎng)絡(luò)和行業(yè)生態(tài)資源，普洛斯供應(yīng)鏈深刻理解品牌方的供應(yīng)鏈管理模式所面臨的挑戰(zhàn)，不斷努力打造以科技運(yùn)營為基礎(chǔ)的創(chuàng)新解決方案，幫助商家提升供應(yīng)鏈效率。針對(duì)母嬰行業(yè)渠道深度下沉的趨勢(shì)，普洛斯供應(yīng)鏈協(xié)同價(jià)值鏈上下游，提供涵蓋多渠道庫存管理、分銷、倉配、供應(yīng)鏈金融等一站式服務(wù)。同時(shí)，通過數(shù)智化管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)訂單履約全程可視化，支持客戶全面提升供應(yīng)鏈效率，降低履約成本。目前，普洛斯供應(yīng)鏈以廣州、深圳、上海、寧波、義烏、溫州等地為物流基地，重點(diǎn)服務(wù)眾多國際一線母嬰品牌和新崛起的國貨品牌。
此次推出的“保備e采”跨境保稅備貨解決方案，普洛斯供應(yīng)鏈通過端到端的全鏈路供應(yīng)鏈服務(wù)，以數(shù)字化為手段，對(duì)采購、庫存及分銷實(shí)施全鏈路管理，深入商品驗(yàn)收、倉儲(chǔ)物流、貨物監(jiān)管、貨值跟蹤以及渠道銷售等各個(gè)階段，協(xié)助金融機(jī)構(gòu)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)消費(fèi)品供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
“保備e采”目前主要服務(wù)母嬰行業(yè)，聚焦華東、華南等沿海區(qū)域市場，近期也將擴(kuò)展到更多三四線城市，并向?qū)櫸锸称贰⒚缞y等消費(fèi)品行業(yè)延伸服務(wù)。普洛斯供應(yīng)鏈也將繼續(xù)與平安銀行合作，通過數(shù)字化供應(yīng)鏈賦能母嬰行業(yè)，推進(jìn)行業(yè)整體效率的提升，實(shí)現(xiàn)多方共贏。
普洛斯供應(yīng)鏈聚焦消費(fèi)品賽道，專注于供應(yīng)鏈效率的提升，未來將推出更多行業(yè)解決方案，支持品牌更好地服務(wù)消費(fèi)者，帶來更好的數(shù)字化供應(yīng)鏈服務(wù)實(shí)踐。
