 |
倫敦2021年11月20日 /美通社/ -- 隨著持續(xù)應(yīng)對當(dāng)前疫情和候選人資源庫日益萎縮，世界對明確的變革性招聘戰(zhàn)略需求變得日益迫切。人力科學(xué)和技術(shù)領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者SHL與由Matt Alder和Mervyn Dinnen創(chuàng)立的Two Heads Consulting研究了當(dāng)前的招聘狀況并形成報告，確定了創(chuàng)造卓越候選人體驗的六個明確機會。
在此處體驗互動式多渠道新聞發(fā)布內(nèi)容： https://www.multivu.com/players/English/8832954-shl-two-heads-consulting-six-shifts-for-creating-exceptional-candidate-experience/
數(shù)年來，提供一流的候選人體驗一直是人才招聘議程的重中之重，但對許多組織來說，這件事情仍然難以捉摸。雖然大多數(shù)公司都知道其中的益處，但往往難以找到制定戰(zhàn)略的起點。
好消息是，每個公司都能實現(xiàn)這種能力提升，并可將其融入標(biāo)準(zhǔn)招聘實踐中。 這項研究以主要研究結(jié)果為基礎(chǔ)，以頂級公司如何利用營銷戰(zhàn)略來提升消費者體驗為例，提出有操作性的意見。
“在探索這六個轉(zhuǎn)變的過程中明確顯示，我們需要實施的技術(shù)比許多人認(rèn)為的更可行。 我們希望，候選人體驗的轉(zhuǎn)變不僅僅是一個業(yè)務(wù)案例，而是變成一項日常業(yè)務(wù)，”SHL首席產(chǎn)品官Brenden Mielke表示。
此外，Two Heads Consulting創(chuàng)始人Matt Alder表示：“組織可以了解哪種轉(zhuǎn)變是他們的最佳起點，然后逐步構(gòu)建出色的候選人體驗。人才并購團(tuán)隊可以使用他們已有的技術(shù)慢慢嘗試，找到這六項要求的正確搭配方式?！?/p>
詳細(xì)研究報告可在此處訪問。
