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首旅如家2021中報:歸母凈利潤與開店數(shù)同比雙超100%

2021-08-27 10:41 9854

上海2021年8月27日 /美通社/ -- 8月26日,北京首旅酒店(集團)股份有限公司(以下稱首旅如家)公布2021年第二季度及年中財務(wù)報告。

上半年,首旅如家繼續(xù)堅定推進“發(fā)展為先、產(chǎn)品為王、會員為本、效率賦能”的四大核心戰(zhàn)略,夯實公司基本面,抓住行業(yè)復蘇的機遇,快速實現(xiàn)了扭虧為盈。報告期內(nèi),首旅如家實現(xiàn)營業(yè)收入314,406.80萬元,同比增長65.09%,歸母凈利潤6,521.24萬元,同比增長109.38%。第二季度的改善尤其明顯,RevPar恢復到2019年的91.5%,收入和利潤總額均大幅上升,分別為187,287.50萬元和31,549.40萬元,同比分別增長69.69%和244.02%,環(huán)比分別增長47.33%和245.09%,不僅實現(xiàn)了利潤總額的同比扭虧為盈,還彌補了一季度的虧損。

首旅如家品牌墻
首旅如家品牌墻

緊跟國家政策 戰(zhàn)略布局 勢頭強勁

2021年首旅如家積極推進全年1,400-1,600家開店計劃。盡管受到個別區(qū)域疫情反彈的沖擊,公司開店仍在持續(xù)提速。2021年上半年,無論是新店還是儲備店,均創(chuàng)歷史新高。報告期內(nèi),新開店數(shù)達到508家,比去年同期增長103%。截至報告期末,儲備店達到1,599家,其中中高端酒店占比超過40%,為后續(xù)開店奠定了堅實的基礎(chǔ)。

首旅如家酒店集團總經(jīng)理孫堅表示:在黨和政府的領(lǐng)導下,疫情態(tài)勢逐漸平穩(wěn),大家對于出游、旅行的期待熱情不減,這對于酒旅行業(yè)非常利好,我們將繼續(xù)全力推進四大核心戰(zhàn)略,根植并服務(wù)于中國經(jīng)濟、為億萬國人提供更安全、品質(zhì)的酒店住宿。

貼合國內(nèi)酒店消費升級趨勢,對于中高端酒店品牌的拓展仍是首旅如家的核心發(fā)展戰(zhàn)略之一。截至2021年6月末,首旅如家中高端酒店數(shù)占比提升至24%,中高端酒店房間量占比提升至31%,上半年新開中高端酒店115家,比去年同期增長28%。受益于中高端產(chǎn)品占比的持續(xù)提升,2021年第二季度,公司中高端產(chǎn)品占酒店收入達到46%,創(chuàng)歷史新高。

擴張方式上,首旅如家始終堅持以特許加盟為主的發(fā)展策略。上半年通過特許加盟方式新開店比例達98.2%,截至報告期末,公司通過特許加盟方式運營門店比例提升至85.2%。其中,云品牌作為公司輕管理模式擴張的代表作,具備“投資小、輕管理、高賦能”等特點,與其他品牌形成良好的差異化互補。上半年云品牌酒店新開174家,比去年同期增長117.5%。

輕管理模式的華驛品牌,快速發(fā)力下沉市場,在2021年上半年發(fā)展迅速。截至2021年6月30日,華驛品牌酒店已累計開業(yè)166家。

根植品牌自信 產(chǎn)品為王 繼續(xù)升級

伴隨著中國消費市場的升級與酒旅行業(yè)的回暖,首旅如家打造了多元品牌矩陣,并持續(xù)對經(jīng)濟型、中高端品牌產(chǎn)品進行全方位開發(fā)與更新迭代,塑造“年輕化、時尚化”的酒店品牌形象,在市場上不斷獲得新的價值躍升。8月份,曾任職于美國溫德姆酒店集團大中華區(qū)總裁的劉晨軍先生加入首旅如家,劉晨軍先生在大文旅行業(yè)擁有二十多年領(lǐng)導及實踐經(jīng)驗、擅長跨界創(chuàng)新與品牌管理,在首旅如家新成立的首旅安諾酒店管理公司擔任CEO職位,負責高端和奢華酒店品牌的發(fā)展,將為首旅如家?guī)硇碌膭?chuàng)新與增長點。

在高端、中高端酒店方面,首旅如家持續(xù)打造差異化亮點,將產(chǎn)品設(shè)計和運營服務(wù)相結(jié)合,進一步提升產(chǎn)品特色和賓客體驗,持續(xù)打造以逸扉酒店、建國璞隱酒店、和頤至尚酒店、YUNIK HOTEL、如家商旅酒店等為代表的高顏值、個性化、交互性的新概念酒店。其中,逸扉酒店專注服務(wù)于商旅人士和休閑旅客,以滿足中高端消費群體對舒適溫馨和優(yōu)選品味旅行體驗日益增長的需求,是兼具美感、品質(zhì)與實用性的歸宿港灣;建國璞隱酒店帶有東方智慧的新中式風格,給中國四億中產(chǎn)階級在頻繁的旅行中以美學期待,以璞玉般溫潤的服務(wù),喚回生活的精致和文化的自信。

建國璞隱酒店
建國璞隱酒店

 

和頤至尚酒店
和頤至尚酒店

YUNIK HOTEL是以Z世代為目標定位,突破傳統(tǒng)酒店模式,是以潮玩、有趣為宗旨開發(fā)的潮流品牌酒店。如家商旅酒店以舒適活力、自在商旅打造歐洲現(xiàn)代主義設(shè)計風格和生活理念。同時,公司進一步加大“如咖啡” -- 新生活方式空間品牌的投入力度,重構(gòu)中高端酒店空間,融入更多的生活和時尚元素,讓酒店成為集好住、好吃、好玩的綜合體,為酒店空間賦能。    

經(jīng)濟型酒店作為酒店整體品牌形象升級的關(guān)鍵,首旅如家積極推動現(xiàn)有產(chǎn)品升級改造為如家·neo 3.0。截至報告期末,如家品牌酒店中已有38.1%升級改造為如家·neo 3.0產(chǎn)品,下半年公司將繼續(xù)積極推進經(jīng)濟型酒店的升級改造。

截至2021年6月30日,公司酒店數(shù)量5,232家(含境外1家),客房間數(shù)448,498間。公司中高端酒店數(shù)量1,260家,占比24.1%,客房間數(shù)137,690間,占總客房間數(shù)的30.7%。

責任擔當 為國人美好生活助力

作為億萬國人信賴的酒店品牌,首旅如家也一直在為國人美好生活助力。

3月份,推出全新會員卡,首創(chuàng)提供行業(yè)跨界生活類權(quán)益,不僅關(guān)注會員在酒店住宿的權(quán)益升級和價格優(yōu)惠,更是將會員權(quán)益拓展至吃喝玩樂、出行需求及精神享受等領(lǐng)域,通過打通會員更多消費場景,將酒店低頻消費與生活類高頻消費緊密關(guān)聯(lián)。

7月份,面對河南暴雨災(zāi)害,除第一時間啟動應(yīng)急業(yè)務(wù),宣布為涉及災(zāi)區(qū)的消費者提供訂單免責取消政策外,首旅如家同時開放有條件門店為受災(zāi)群眾盡可能提供休息場所及相關(guān)幫助;同月與公益組織一起深入走訪四川512災(zāi)區(qū),為當?shù)厍嗌倌昙皟和L期提供助學幫扶。

在行業(yè)人才培養(yǎng)上,首旅如家積極拓展校企合作范圍,持續(xù)推進管培生、店長青訓營等重點人群定制化培養(yǎng)項目,從而助力全行業(yè)人才的發(fā)展

同時,技術(shù)賦能行業(yè)領(lǐng)先,開發(fā)全新一代智能酒店管理系統(tǒng),為公司酒店量身打造了智慧酒店物聯(lián)網(wǎng)總控平臺(PIOS) -- 文殊智慧平臺,借助技術(shù)賦能,提升客戶入住體驗、酒店運營效率和酒店經(jīng)營價值。

消息來源:首旅如家酒店集團
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