中電金信：從中電金信智能測試中臺看“中臺”迅速發(fā)展的原因

北京2021年8月18日 /美通社/ -- 繼2013年中臺概念在國內(nèi)誕生，中臺就得到了迅速發(fā)展。企業(yè)管理、技術(shù)架構(gòu)、產(chǎn)品模式等領(lǐng)域都開始引入“中臺”概念，企業(yè)中臺、業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺……中臺成了近幾年業(yè)內(nèi)的熱門實踐。為什么“中臺”可以得到如此迅速的發(fā)展？中電金信認(rèn)為這背后邏輯就是中臺對共性能力的抽提、復(fù)用和沉淀，幫助企業(yè)實現(xiàn)能力的快速拼裝、敏捷創(chuàng)新。測試中臺也是如此。

隨著IT技術(shù)的演進及金融機構(gòu)業(yè)務(wù)的不斷革新，傳統(tǒng)集中式技術(shù)架構(gòu)出現(xiàn)了一些弊端：集中式架構(gòu)往往是“豎井式開發(fā)”，企業(yè)內(nèi)部存在數(shù)據(jù)孤島，重復(fù)功能建設(shè)、維護帶來的重復(fù)性投資；但如果要打通煙囪式系統(tǒng)間交互的集成和協(xié)作，成本高昂，也不利于業(yè)務(wù)沉淀和持續(xù)發(fā)展。該如何解決這些問題呢？測試中臺以共享服務(wù)為架構(gòu)理念應(yīng)運而生，支持多個前臺業(yè)務(wù)的可復(fù)用的數(shù)字化，通過提高應(yīng)用開發(fā)效率和迭代速度，讓前臺應(yīng)用或業(yè)務(wù)變得敏捷，快速適應(yīng)瞬息萬變的市場，助力金融機構(gòu)低成本的快速創(chuàng)新。

中電金信智能測試中臺是結(jié)合自身在金融領(lǐng)域深厚積累與商業(yè)銀行軟件測試的未來發(fā)展趨勢研發(fā)而來，以業(yè)務(wù)組件化、功能服務(wù)化、場景工藝化的設(shè)計架構(gòu)，將測試管理各個環(huán)節(jié)的服務(wù)串聯(lián)起來。

金融機構(gòu)可以根據(jù)需求和管理規(guī)范靈活組合，通過對測試資源融合，共性服務(wù)復(fù)用，實現(xiàn)測試一體化閉環(huán)管理，保障產(chǎn)品質(zhì)量，減少測試成本，縮短測試周期，推進持續(xù)集成，實現(xiàn)四大價值。

• 實現(xiàn)全行業(yè)的質(zhì)量與測試一體化管理
  打通功能、性能等各類測試的關(guān)系，將功能、性能和開發(fā)自測等各類測試項目集成到集中化測試平臺統(tǒng)一進行管理。業(yè)務(wù)團隊、開發(fā)運維團隊、質(zhì)量測試團隊的測試活動可以統(tǒng)一到測試質(zhì)量平臺進行。線下工作全部轉(zhuǎn)至線上完成，管理模式由事后管理轉(zhuǎn)為事前、事中管理。
• 實現(xiàn)軟件測試生命周期閉環(huán)管理
  實現(xiàn)測試工作全流程集成管理，提升測試過程各個環(huán)節(jié)的管理水平與質(zhì)量。打造立項、需求、開發(fā)、測試和運維等一體化的系統(tǒng)，建立統(tǒng)一質(zhì)量管理和分析機制和開發(fā)與測試的線上質(zhì)量評價體系，實現(xiàn)質(zhì)量閉環(huán)管理。
• 構(gòu)建跨平臺零編碼自動化測試框架
  通過結(jié)合主流開源框架，自主研發(fā)的測試引擎，建立自動化測試模型，屏蔽功能測試人員對技術(shù)的依賴，實現(xiàn)接口、移動App和Web自動化測試的普及化，全面提升測試工作效率和自動化測試覆蓋率，構(gòu)建測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備庫，解決測試數(shù)據(jù)問題。
• 重構(gòu)測試過程資產(chǎn)機制和復(fù)用
  通過建立產(chǎn)品到業(yè)務(wù)場景再到系統(tǒng)功能點的結(jié)構(gòu)化分析模型，將業(yè)務(wù)需求和系統(tǒng)功能實現(xiàn)銜接起來。進而建立和完善測試場景庫、測試案例庫和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備庫等，持續(xù)積淀測試過程資產(chǎn)，提升測試資產(chǎn)的復(fù)用率。

據(jù)海比研究數(shù)據(jù)，2020年中國中臺市場總體規(guī)模為90.1億元，預(yù)計未來五年保持高速增長，年均復(fù)合增長率為60%，2025年將達(dá)到944.8億元的規(guī)模。隨著整體中臺市場的擴大，其中智能測試中臺也將連接更多的角色和領(lǐng)域，從軟件構(gòu)建、集成、測試、發(fā)布、到部署，發(fā)揮更大的作用。中電金信將持續(xù)在測試中臺領(lǐng)域不斷探索、優(yōu)化實踐，為金融機構(gòu)的能力共享、價值沉淀、敏捷創(chuàng)新提供助力。