創(chuàng)業(yè)酵母孟長安：股權(quán)激勵，老板留住核心人才的重要抓手

北京2021年7月20日 /美通社/ -- 越來越多的企業(yè)，選擇股權(quán)激勵的方式來激勵員工，留住核心人才。2021年7月15日，創(chuàng)業(yè)酵母CFO、財(cái)務(wù)資本專家、前阿里健康財(cái)務(wù)副總裁孟長安，就股權(quán)激勵的話題，分享了企業(yè)做股權(quán)激勵的本質(zhì)，以及股權(quán)激勵的成功案例。

一、財(cái)務(wù)自由只是人生的副產(chǎn)品

財(cái)務(wù)自由的標(biāo)準(zhǔn)是什么？達(dá)成財(cái)富自由的途徑有哪些？能達(dá)到財(cái)富自由的標(biāo)準(zhǔn)是什么？實(shí)現(xiàn)的路徑又是什么？這些問題都需要靜下心思考。

大部分人通過在職場中摸爬滾打達(dá)到目標(biāo)。以終為始，達(dá)到財(cái)務(wù)自由會做什么？只有把自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、財(cái)富觀梳理清楚，心和方向才能定下來，財(cái)務(wù)自由的話題就不會成為困擾，因?yàn)樗皇侨松囊粋€(gè)副產(chǎn)品。

二、阿里與騰訊的股權(quán)激勵是怎樣的？

2020財(cái)年阿里和騰訊股權(quán)激勵費(fèi)用是三百多億，基本覆蓋阿里股權(quán)激勵范圍當(dāng)中40%的人群。騰訊2020財(cái)年是一百多億，覆蓋的范圍相似。螞蟻金服成立初期拿出了40%的股權(quán)作為激勵值，即便是民營的商業(yè)化金融機(jī)構(gòu)，也很難拿出這么大的份額。這也是為什么螞蟻這么多年，員工都干勁十足。一方面講文化，另一方面該給的股權(quán)毫不吝嗇。

股權(quán)激勵機(jī)制在阿里和騰訊的發(fā)展過程中發(fā)揮了不可替代的作用，同時(shí)成就了組織和個(gè)人。除了阿里和騰訊，通過股權(quán)激勵造富公司的案例還有很多，比如快手、小米的股權(quán)激勵。

近一年，在4300多家A股上市的公司中，創(chuàng)業(yè)板73%左右的公司都已引入了股權(quán)激勵。雖然創(chuàng)業(yè)板池子較小，但它的股權(quán)激勵的比例很高。

現(xiàn)在越來越多企業(yè)老板愿意把股權(quán)分享給員工，可以預(yù)測到中國未來在整個(gè)資本市場中股權(quán)激勵會越來越普遍。從收益方面來看，實(shí)施股權(quán)激勵的公司，大部分情況下公司的股價(jià)相比行權(quán)價(jià)，它的發(fā)行價(jià)都是增長的。

三、什么是股權(quán)激勵？

股權(quán)激勵實(shí)際是把個(gè)人的智力、時(shí)間和精力當(dāng)做了一種投資，與所在企業(yè)共創(chuàng)事業(yè)，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

股權(quán)的構(gòu)成從法律層面來講，一般有決策權(quán)、剩余財(cái)產(chǎn)分配權(quán)、分紅權(quán)、增值權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、知情權(quán)和繼承權(quán)等。一般情況下，股權(quán)激勵分配的是分紅權(quán)和增值權(quán)。

通常用的股權(quán)激勵的工具有這么幾類：一類是實(shí)股，適用于公司最核心的合伙人或高管；另一類是期權(quán)和限制性股票，適合于暫時(shí)無利潤、現(xiàn)金流寶貴、企業(yè)前景較好的公司；對于上市公司而言，股權(quán)激勵屬于“老板請客，二級市場買單”；還有一種是業(yè)績獎金/干股和虛擬受限股，這兩種適合有穩(wěn)定利潤且現(xiàn)金流好，發(fā)展空間大的企業(yè)。

對于上市公司而言，股權(quán)激勵屬于“老板請客，二級市場買單”。為什么？因?yàn)樽詈蟀堰@些股份給激勵對象時(shí)，只要增發(fā)新股，由二級市場的機(jī)構(gòu)投資人、散戶、公眾股東來買單。手上拿到的股票，現(xiàn)金流完全不受影響。

四、如何獲得股權(quán)激勵？

如何獲得股權(quán)激勵？首先得換位思考，為什么要做股權(quán)激勵。比如一家主要靠人力和智慧做強(qiáng)做大的公司，老板不得不分，因?yàn)橐坏﹩T工翅膀硬了就會離開。所以股權(quán)激勵跟選擇的平臺，行業(yè)有很大關(guān)系。

當(dāng)今這個(gè)年代，人才在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮了很大作用。對于公司和老板而言，最重要的就是吸引、激勵和保留人才。創(chuàng)業(yè)酵母過去一年的發(fā)展中，骨干員工流失的很少。九零后新骨干被提拔起來做業(yè)務(wù)合伙人，給足股權(quán)，就會發(fā)現(xiàn)，每個(gè)人真的會把公司當(dāng)成自己的事業(yè)一樣奮斗。

五、終身成長和價(jià)值提升是核心

股權(quán)激勵只是一個(gè)工具，一個(gè)副產(chǎn)品，應(yīng)該努力讓自己更有價(jià)值并作出明智選擇。最重要的是要不斷提高自己的認(rèn)知，懂得判斷整個(gè)形勢，同時(shí)選擇一個(gè)好行業(yè)、好老板、好團(tuán)隊(duì)跟隨，一起做一件正確的事。

六、個(gè)人發(fā)展高度決定于認(rèn)知高度

從職場發(fā)展來看，有三個(gè)階段：

第一階段，步入職場要做好自我管理，提高職業(yè)素養(yǎng)，這個(gè)時(shí)期不能把薪資放在首位，要把成長放在第一。 

第二階段，既要提升自己的認(rèn)知，保護(hù)自己的權(quán)益，還要堅(jiān)守初心、著眼長遠(yuǎn)，最重要的是要形成自己的體系。

第三階段，要學(xué)會穿透一些事情，明白自己真正要的是什么。人生到最后就是讓自己開心的同時(shí)還有選擇的自由。要有正確的財(cái)富觀，提升自己、持續(xù)成長。

股權(quán)激勵設(shè)計(jì)是創(chuàng)業(yè)酵母-線下組織創(chuàng)新大課的核心課程之一，也是創(chuàng)業(yè)酵母頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)中財(cái)務(wù)資本設(shè)計(jì)中的重要課題。在組織創(chuàng)新大課中，孟長安導(dǎo)師就有專門針對股權(quán)激勵設(shè)計(jì)系統(tǒng)的講解，通過具體案例到落地實(shí)踐，真正從方法論到實(shí)戰(zhàn)，切實(shí)解決企業(yè)問題，助力與陪伴企業(yè)長期發(fā)展！