北京2021年3月9日 /美通社/ -- 在今年的政府工作報告中，提出了深入實施國企改革三年行動，做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)。
回望2020年，國有經濟在提質增效、創(chuàng)新升級、改革攻堅等一系列措施下，“穩(wěn)”的趨勢已經明顯，“進”的動能開始提升。穩(wěn)中有進的國有經濟，為我國經濟高質量發(fā)展打下堅實基礎，尤其是在疫情期間，國資央企在國民經濟中發(fā)揮了巨大的穩(wěn)定器、壓艙石的作用。究其原因之一，是不少國資央企堅持戰(zhàn)略規(guī)劃先行，并抓住新一代信息技術的發(fā)展機遇，通過數字化轉型，推動業(yè)務提質增效，并面對不確定性環(huán)境發(fā)揮出了強大的韌性和柔性。
浪潮認為，國有企業(yè)和大型企業(yè)，是當前企業(yè)數字化轉型的主戰(zhàn)場，國有企業(yè)數字化轉型進程一定程度上反映了中國企業(yè)數字化轉型質量。國企數字化轉型應從管控數字化、產業(yè)數字化、數字產業(yè)化三個層面，以及智能化運營、數字化創(chuàng)新兩個維度進行考慮、切入。
加快實現從管企業(yè)向管資本轉變是國企數字化轉型的重要方向，需要“數字國資”與“數字國企”雙輪驅動。浪潮圍繞以管資本為主構建的“數字國資”能夠實現對所屬企業(yè)的實時在線監(jiān)管，建立全業(yè)務、全級次的綜合一體化平臺。而數字國資帶動數字國企，將激發(fā)新型的集團管控要求。浪潮提出新型集團管控，更加關注國有資本布局投向及權屬屬企業(yè)治理結構、管理水平和決策程序科學規(guī)范，這就要求新型集團管控實現“小總部、大集團”，要在管和控的基礎上，更加強化面向全員的共享服務職能。
例如浪潮基于GS Cloud平臺為國有企業(yè)集團總部建立 “數字國企”，通過企業(yè)大腦幫助集團總部實現各級企業(yè)數據采集與治理動態(tài)掌控國資布局和企業(yè)運行，建立大數據分析模型與指標實現企業(yè)風險監(jiān)督預警防范，建立財務共享、人力共享、采購共享等共享中心借助IT服務權屬企業(yè)管理提升，運用平臺化、國產化等技術提升企業(yè)IT靈活性和安全性。
同時，為加快推進國企數字化轉型，浪潮審視行業(yè)內最前沿的發(fā)展動態(tài)，對國有企業(yè)數字化轉型的現狀充分進行調研分析的基礎上，聯合中企聯共同發(fā)布了《新形勢下的國企數字化轉型之路》白皮書。白皮書結合浪潮大量數字化實踐經驗，總結提煉了一套行之有效的企業(yè)數字化轉型框架和操作方法：即堅持數字化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃兩大戰(zhàn)略融合，抓住從業(yè)務管理模式到商業(yè)邏輯、從組織結構到企業(yè)文化的這條變革主線，把握打造強大技術平臺、建立完善生態(tài)圈兩大關鍵因素，遵循持續(xù)迭代不斷優(yōu)化的基本原則，最終實現對標一流，建設智慧企業(yè)的目標。
例如，山東省國資委對國企深化授權經營體制改革的同時，還實施監(jiān)管流程再造，加快推進信息化監(jiān)管。通過浪潮云ERP提供的解決方案，山東省建成“國資云”平臺，基本實現企業(yè)在線監(jiān)管系統(tǒng)建設，建成了省級數據采集交換平臺，并且已有4個地市完成系統(tǒng)建設。
再如大型央企中國鐵塔，攜手浪潮集團以構建新型財務共享服務的業(yè)務模式，開啟數字化轉型實踐。通過財務共享服務，實現了全集團在費用報銷、對公報賬、財務核算、工程核算、財務報表、資金支付等業(yè)務跨企業(yè)、跨區(qū)域的集成互聯和高效智能運營，強化了集團管控、降低了財務風險、提升了服務水平。目前200萬塔的單塔核算，實時損益表，總部1個會計1天即可完成；目前人均管理的塔數已經超過了美國的四倍。
作為深耕國資國企在線監(jiān)管信息化十五年的浪潮云ERP，已為天津、山東、重慶、江蘇等八個省級國資委和數十個市級國資委提供國資監(jiān)管信息化服務。同時，浪潮云ERP在服務國有企業(yè)數字化轉型中也有著豐富的實踐，截至目前，浪潮云ERP已為56%央企、38%國企提供數字化轉型服務，助力國有企業(yè)在數字經濟時代重構核心競爭力，構建新發(fā)展格局，引領我國高質量發(fā)展。
