北京2020年12月29日 /美通社/ -- 2020年12月28-30日，華彬集團(tuán)召開企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)，基于疫情防控和健康安全的考慮，會(huì)議以視頻連線為主，全球設(shè)立了57個(gè)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，以“新起點(diǎn) 新征程 奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖”為主題，展開2020年工作成果及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及在“十四五”背景下對(duì)2021年工作規(guī)劃進(jìn)行討論。
華彬快消品在華彬集團(tuán)年終經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上公布了2020全年銷售業(yè)績(jī)，紅牛維生素功能飲料、戰(zhàn)馬能量型維生素飲料、芙絲天然礦泉水、唯他可可天然椰子水、果倍爽少兒果汁五個(gè)品牌銷售收入實(shí)現(xiàn)242.01億元，取得小幅增長(zhǎng)。
華彬快消品在報(bào)告中稱，2020年，紛繁復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境和全球疫情對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)造成全方面影響，尤其對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)和供應(yīng)鏈的沖擊嚴(yán)重，對(duì)市場(chǎng)主體也是一次全面大考，華彬集團(tuán)第一時(shí)間成立由董事長(zhǎng)嚴(yán)彬任組長(zhǎng)的海內(nèi)外疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，第一時(shí)間積極響應(yīng)全員戰(zhàn)疫、一線捐贈(zèng)、“三?！毙袆?dòng)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、恢復(fù)經(jīng)濟(jì)，守望相助、共克時(shí)艱，最終保持了2020穩(wěn)中有進(jìn)的整體局面。
1 中國(guó)紅牛逆勢(shì)增長(zhǎng)
2020年前三個(gè)季度，飲料行業(yè)較去年同期有所下滑，中國(guó)功能飲料整個(gè)行業(yè)下滑了約10%。中國(guó)紅牛憑借穩(wěn)定的市場(chǎng)貢獻(xiàn)和完美的銷量達(dá)成，不僅逆勢(shì)增長(zhǎng)扛住了疫情重壓，也抗住了市場(chǎng)低價(jià)沖擊，毅然完成228 億元的既定目標(biāo)，25年累計(jì)銷售額突破2000億元，從而繼續(xù)鞏固了在功能飲料行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位。
拉長(zhǎng)時(shí)間來看，“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)，明確要在2035年建成體育強(qiáng)國(guó)、健康中國(guó)。在飲料行業(yè)，功能飲料是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)的重點(diǎn)品類。
我國(guó)功能飲料行業(yè)總體規(guī)模才500億元左右，因此功能飲料行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮螅砷L(zhǎng)邏輯依然是消費(fèi)升級(jí)和大廠品牌集中度的提升，龍頭企業(yè)要擔(dān)當(dāng)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展和鼓勵(lì)有序競(jìng)爭(zhēng)的責(zé)任，發(fā)揮好“壓艙石”和中流砥柱的作用。無論從品牌拓展、市場(chǎng)投入還是綜合抗風(fēng)險(xiǎn)能力，中國(guó)紅牛2020年的優(yōu)異表現(xiàn)，充分證明其市場(chǎng)管控、渠道基礎(chǔ)、品牌力維護(hù)的全面的能力。
2020年12月25日，是中國(guó)紅牛25歲生日。25年來，從平凡走到優(yōu)秀，再到卓越。“紅牛維生素功能飲料”25年堅(jiān)持包裝/裝潢不變，零售價(jià)不變，配方和口味不變，堪稱飲料行業(yè)奇跡，也培養(yǎng)了像湖北生產(chǎn)基地劉磊一樣的勞動(dòng)模范和行業(yè)能手，為行業(yè)輸送了大量人才，為中國(guó)飲料行業(yè)和國(guó)民品牌建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力，也為促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定就業(yè)、改善民生做出貢獻(xiàn)。
在紀(jì)念中國(guó)紅牛25周年媒體和媒體人溝通會(huì)上，中國(guó)紅牛委托段和段律師事務(wù)所陳若劍律師詳細(xì)介紹了中國(guó)紅牛發(fā)展歷程的四個(gè)階段：孕育誕生（1993-1995）、砥礪前行（1995-2005）、騰飛的黃金十年（2005-2015）以及現(xiàn)在及未來（2016年至今）。從情、理、法角度全面闡述了中國(guó)紅牛實(shí)際運(yùn)營(yíng)方華彬集團(tuán)在紅牛品牌發(fā)展過程中的歷史和事實(shí)，同時(shí)也就四方《協(xié)議書》（50年協(xié)議）、《95年合資合同》各方股東簽署的歷史背景、真實(shí)狀況以及核心條款進(jìn)行了詳細(xì)解讀并回答了媒體提問。
2 科技賦能回饋終端
人間煙火氣，最撫凡人心。中國(guó)紅牛擁有400萬銷售網(wǎng)絡(luò)、60萬核心終端，這些中小微企業(yè)、個(gè)體工商戶是中國(guó)紅牛的生命線，保障他們的利益，在后疫情渡過難關(guān)也是中國(guó)紅牛的責(zé)任。2020年4月起，中國(guó)紅牛不僅加大終端拜訪力度，還推出“箱內(nèi)碼”項(xiàng)目，重點(diǎn)在20多個(gè)營(yíng)業(yè)單位所在區(qū)域的零售終端投放，通過包裝紙箱內(nèi)置入二維碼，掃碼得紅包增加終端小店的收入，每一箱平均可掃到紅包2-3元。截至目前，全國(guó)箱內(nèi)碼注冊(cè)用戶數(shù)已達(dá)數(shù)百萬個(gè)，惠及注冊(cè)終端網(wǎng)點(diǎn)約60萬家，實(shí)際投入資金數(shù)千萬元。
中國(guó)紅牛還通過掃碼活動(dòng)得到的常規(guī)大數(shù)據(jù)分析，了解到忠實(shí)消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣和區(qū)域分布，可以幫助營(yíng)業(yè)單位更好地對(duì)終端市場(chǎng)進(jìn)行分析、管理，用深度挖掘數(shù)據(jù)的手段，以科技和數(shù)據(jù)助力服務(wù)終端網(wǎng)點(diǎn)的效率，提升服務(wù)消費(fèi)者水平。
3 提拔培養(yǎng)行業(yè)人才
中國(guó)紅牛是行業(yè)寥寥幾個(gè)年銷額過二百億的大單品，連續(xù)7年穩(wěn)住二百億規(guī)模的市場(chǎng)主體更加不易。華彬集團(tuán)董事長(zhǎng)嚴(yán)彬認(rèn)為，改革創(chuàng)新是動(dòng)力，發(fā)展是硬道理，發(fā)展要靠年輕人，改革創(chuàng)新離不開年輕干部的朝氣蓬勃，年輕人是企業(yè)發(fā)展新征程的新生力量。
華彬集團(tuán)重視年輕干部的培養(yǎng)從多個(gè)細(xì)節(jié)可以看到：在參加2020華彬集團(tuán)年終工作會(huì)議的424人中，年輕干部由原來參會(huì)的7%，增加到今年的22%；2020年共有16名年輕干部晉升至總監(jiān)、營(yíng)業(yè)單位副總經(jīng)理等關(guān)鍵崗位，不僅給他們壓擔(dān)子，還通過上百場(chǎng)培訓(xùn)和“戰(zhàn)訓(xùn)營(yíng)”有計(jì)劃通過實(shí)踐鍛煉他們，為華彬快消品人才隊(duì)伍注入了新鮮活力。
12月12日，華彬快消品在湖南韶山紀(jì)念中國(guó)紅牛25周年，將市場(chǎng)戰(zhàn)訓(xùn)營(yíng)結(jié)業(yè)典禮與紅色革命之旅系列活動(dòng)聯(lián)合舉辦，也是旨在引領(lǐng)年輕干部不忘初心、以史為鑒，向革命先驅(qū)學(xué)習(xí)，向集團(tuán)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，通過企業(yè)文化培養(yǎng)統(tǒng)一意識(shí)，在工作中堅(jiān)定奮斗和創(chuàng)新的決心。
華彬快消品自2015年正式組建以來，即著手布局大健康飲品的品類及產(chǎn)品，已經(jīng)成為快消品行業(yè)健康產(chǎn)品領(lǐng)先者、創(chuàng)新者，聯(lián)動(dòng)百萬級(jí)產(chǎn)業(yè)、上下游合作伙伴，形成了互利共贏的新格局。
華彬快消品表示，2021年將對(duì)運(yùn)營(yíng)的各品牌進(jìn)行持續(xù)升級(jí)，不斷推出具有健康理念的新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品矩陣，繼續(xù)引領(lǐng)健康飲品市場(chǎng)消費(fèi)潮流。
