北京2020年11月3日 /美通社/ -- 10月30日，2020年度《哈佛商業(yè)評論》中國年會在北京CHAO酒店隆重舉辦。
年會現(xiàn)場
本次盛會的主題是“商業(yè)樂觀主義”。2020年由于疫情的影響，商業(yè)活動遭受了巨大的打擊。我們習以為常的商業(yè)模式正在被顛覆，產(chǎn)業(yè)前行困難重重，時代呼喚著商業(yè)樂觀主義。
在這樣的背景下，盛會被賦予了更多的期待。經(jīng)歷了動蕩并重獲新生的企業(yè)家都有哪些心得？究竟未來商業(yè)會呈現(xiàn)怎樣的形態(tài)？“新基建”背景下，如何組合利用最新數(shù)字技術(shù)支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新、如何克服數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)、如何打造適應(yīng)未來的組織？
針對當前最熱話題，盛會一共邀請了三十余位前沿商業(yè)領(lǐng)袖和管理學者發(fā)表主題演講、參與圓桌討論。此外，本次年會還公布了2020拉姆·查蘭管理實踐獎和2020 “鼎革獎”中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜。
本次年會的一大亮點是將商業(yè)洞見與現(xiàn)實實際相結(jié)合。在此經(jīng)濟不確定時期，企業(yè)生存和發(fā)展更加艱難。《哈佛商業(yè)評論》秉持商業(yè)樂觀主義，力邀最頂尖的管理創(chuàng)新與實踐者們，進行一整天的思維碰撞。頂級學者、專家與企業(yè)家們分享的關(guān)于穿越經(jīng)濟周期、建設(shè)商業(yè)文明的干貨與灼見，必將助力企業(yè)走出陰霾與商業(yè)的持續(xù)發(fā)展。此外，本次年會首次采用線上線下結(jié)合的方式，連線國際學者，實現(xiàn)多平臺同步全程直播。
王波明，《財經(jīng)》雜志總編輯、《哈佛商業(yè)評論》中文版總編輯
大會在《哈佛商業(yè)評論》中文版聯(lián)合出品人、主編何剛的主持下開幕，《財經(jīng)》雜志總編輯、《哈佛商業(yè)評論》中文版總編輯王波明、《哈佛商業(yè)評論》編輯Amy Bernstein、哈佛商學院出版大中華區(qū)負責人Nathan D. Midler、哈佛中心（上海）董事總經(jīng)理戴華以及江蘇省廣播電視總臺黨委副書記、副臺長周斌為盛會致開幕辭。
王波明認為，新冠疫情引起了中國乃至全球外部環(huán)境持續(xù)變糟，給企業(yè)帶來了結(jié)構(gòu)性變化。企業(yè)管理的老辦法將無法應(yīng)對新挑戰(zhàn)。《哈佛商業(yè)評論》作為企業(yè)管理教科書，會持續(xù)為大家提供新的管理理論。Nathan D. Midler以自己的親身經(jīng)歷為例子，告訴大家盡管我們現(xiàn)在面臨著種種挑戰(zhàn)，但是仍要為保持理想主義而努力。在商業(yè)世界中，當增長放緩、挑戰(zhàn)增加時，保持樂觀主義是極具價值的。
第一樂章議題為“商業(yè)重生與再造”。疫情是對商業(yè)模式的一次重壓大考，也給予很多行業(yè)和領(lǐng)域重構(gòu)的機遇。商業(yè)的重生，不再是簡單的規(guī)模復(fù)制，重構(gòu)的商業(yè)模式、重構(gòu)的消費體驗、重構(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)要求企業(yè)以全新的方式崛起。
在主旨演講中，北京大學光華管理學院院長劉俏詳細闡述了當下對我們而言的重大挑戰(zhàn)，同時鼓勵大家保持商業(yè)樂觀主義，從解決時代的重大問題中來創(chuàng)造偉大的商業(yè)機會。美團高級副總裁張川認為，新的商業(yè)社會既要偏向橫向一體化，也要縱向擴展。橫向一體化例如，超級APP囊括了很多商業(yè)場景；縱向擴展是指即擴大產(chǎn)業(yè)鏈上下游。
圣象集團首席運營官孫小良對商業(yè)樂觀主義做了解讀，他認為“新商業(yè)文明”的樂觀主義，之于圣象就是源自于用愛承載，敢于不斷打破固有模式，用數(shù)字化鏈接生產(chǎn)制造和用戶，為消費者提供新的體驗和生活方式，履行社會責任，推動行業(yè)向前”。平安集團首席人力資源執(zhí)行官蔡方方表示，面對不確定性的世界環(huán)境，平安管理提倡的是“基于角色，超越組織”：一是用實踐撰寫經(jīng)驗，用商業(yè)價值踐行使命；二是攜同道者共創(chuàng)，向批評者學習；三是與祖國同命運，與文明共躍遷。
本樂章的最后，《哈佛商業(yè)評論》中文版聯(lián)合出品人、主編何剛表示平安集團是中國式管理的樣本企業(yè)，希望案例研究能將中國好的管理實踐加以提煉，輸出給更多的中國企業(yè)，并邀請商學院、媒體機構(gòu)、專家一同加入“平安管理研究課題”。
何 剛，《哈佛商業(yè)評論》中文版聯(lián)合出品人、主編
第二樂章主題為數(shù)字化新世界。疫情倒逼大量企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，2020 年是巨變重構(gòu)的一年。在中國政府提出“新基建”的背景下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型被賦予了特殊的意義。
“‘鼎革獎’中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜”是由《哈佛商業(yè)評論》中文版、清華大學全球產(chǎn)業(yè)研究院以及思愛普（SAP）共同發(fā)起，旨在探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀案例，照亮中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新之路。在已經(jīng)成功舉辦的三屆活動中，“鼎革獎”評選出了眾多通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正創(chuàng)造價值、保持創(chuàng)新活力并對產(chǎn)業(yè)變遷產(chǎn)生積極影響的探索者和踐行者，為中國企業(yè)更好地進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了具有參考價值的新范式。
獎項發(fā)起方之一的清華大學全球產(chǎn)業(yè)研究院副院長李東紅首先介紹了2020年度獎項的基本情況并總結(jié)了2020年中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)的十大趨勢。SAP全球副總裁、亞太區(qū)與中國區(qū)首席營銷官孫麗軍女士作為獎項發(fā)起方代表則表示：“秉持‘在中國，為中國’的初衷，SAP與清華和哈評共同發(fā)起 ‘鼎革獎’，挖掘并分享數(shù)字轉(zhuǎn)型先鋒者的成功案例，用‘燈塔’力量為更多來者照亮前航。我們還將借助‘鼎革獎’、‘鼎革匯’為大家搭建一個深度交流溝通的平臺，讓觀點與思想碰撞出更多靈感火花?！?/p>
在大會特別組織的圓桌論壇環(huán)節(jié)，孫麗軍與小米集團內(nèi)控內(nèi)審監(jiān)察部副總裁劉少順、博世（中國）投資有限公司執(zhí)行副總裁李曉虹、邁瑞醫(yī)療IT總經(jīng)理吳慶赟、Terminexus總經(jīng)理陳凱，結(jié)合“巨變·重構(gòu)”的主題，共同圍繞構(gòu)建“數(shù)字化新世界”的內(nèi)容進行了思想碰撞，并呈獻了各自獨到的見解和觀點，同時針對如何用數(shù)字化驅(qū)動企業(yè)的卓越運營、如何用數(shù)字化實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新等核心問題展開了深入探討和交流。
現(xiàn)場由獎項發(fā)起的三方代表共同揭曉了“2020‘鼎革獎’中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜”榜單，最終評選出綜合轉(zhuǎn)型類、單一管理類、技術(shù)應(yīng)用類、管理人物類四大系列獎項以及評委會大獎。
第三樂章為人才經(jīng)濟論壇，《哈佛商業(yè)評論》中文版副主編鈕鍵軍主持這一環(huán)節(jié)。隨著數(shù)字化、智能化的不斷升級催生出更加多元的就業(yè)形態(tài)。新就業(yè)形態(tài)的發(fā)生和迭代，對企業(yè)完善組織結(jié)構(gòu)，協(xié)同管理提出了更高要求。同時，新就業(yè)形態(tài)也將釋放新潛能。
FESCO董事、總經(jīng)理郝杰表示，在今年新冠疫情爆發(fā)的大背景下，討論人才話題更具意義。疫情下，國家出臺了很多政策，如“六保、六穩(wěn)”。同時，日常辦公形式也發(fā)生了變化，例如越來越多的企業(yè)開始采用靈活辦公、居家辦公。美國馬里蘭大學史密斯商學院戰(zhàn)略與全球化、創(chuàng)業(yè)中心主席Anil K. Gupta在主旨演講中指出，當今世界的重大變化趨勢，對領(lǐng)導(dǎo)力提出了更多的要求；包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級的扁平化與透明化、不斷試錯、數(shù)字化進程的加快以及領(lǐng)導(dǎo)者需要反向?qū)?，不自負于自身?jīng)驗，向年輕導(dǎo)師尋求幫助。
隨后由惠普大中華區(qū)人力資源副總裁徐苗苗、美國鋁業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)張西娟、FESCO 副總經(jīng)理邢穎和主持人《哈佛商業(yè)評論》中文版副主編鈕鍵軍帶來的“新就業(yè)形態(tài)下的新經(jīng)濟動能”圓桌對話中，徐苗苗表示：人類變革，無論是技術(shù)還是很多觀念變革都是由危機觸發(fā)的，在危之后也是機，挑戰(zhàn)之后，要看到機會；張西娟則認為后疫情時代做事有三個關(guān)鍵詞：度勢、聚焦、延展。即認清大形勢，聚焦一個可以成為專家的技能，然后在專家技能的基礎(chǔ)上延展自己的能力范圍；邢穎細數(shù)了人才市場在后疫情時代的五方面變化：傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系在發(fā)生根本性變化、靈活用工逐漸成為未來就業(yè)市場一大趨勢、企業(yè)間通過共享用工進行員工余缺的調(diào)劑、工作不再只是謀生的手段，更是實現(xiàn)個人價值的重要途徑。
第四樂章題為實踐派新商業(yè)，因為只有實踐才能出真知。好的管理者不但能高屋建瓴也能日拱一卒，一磚一瓦的構(gòu)建商業(yè)大廈。企業(yè)的管理實踐，是中國商業(yè)迭代的珍貴樣本。
對于這個話題，清華大學經(jīng)濟管理學院教授，博士生導(dǎo)師陳勁認為我們目前面臨的危機不是技術(shù)危機，現(xiàn)在新技術(shù)革命包括數(shù)字科技發(fā)展已經(jīng)很成熟了，而是觀念范式的危機。為了贏得新的挑戰(zhàn)，我們要從傳統(tǒng)機械式、還原式、決定式牛頓和笛卡兒體系解放出來。隨后，中國人民大學商學院院長、教授毛基業(yè)用“基于數(shù)字技術(shù)的商業(yè)”概括了自己對于新商業(yè)的理解。在百年未有之變局中，要推動商業(yè)的持續(xù)繁榮，需要將數(shù)字技術(shù)作為主要抓手。通過加強大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)IT系統(tǒng)三者的創(chuàng)新，從而驅(qū)動商業(yè)底層的活躍力量，真正讓數(shù)字技術(shù)真正成為商業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵驅(qū)動力和源泉。
新希望六和董事長劉暢分享了自己在企業(yè)管理過程中的五件有意義的事情，包括新機制、新青年、新科技、新賽道以及新責任。企業(yè)要向向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學習，建立合伙人的方式，而不僅僅是金字塔的管理模式。同時，要重用青年人才，注重科技推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的作用。緊接著，OATLY 噢麥力亞洲總裁張春作了演講。他告訴大家，OATLY最開始進入中國市場時，遇到了很大的挫折，因為消費者不知道也不認可燕麥奶。在反復(fù)思考后，OATLY 決定新創(chuàng)一個品類，同時通過針對性的推廣、與同行共同推動燕麥奶品類建設(shè)等措施，實現(xiàn)了銷量的增長。并且，在這個過程中，OATLY 逐漸成為了品類的領(lǐng)導(dǎo)者。
隨后《哈佛商業(yè)評論》中文版主編何剛邀請宜信公司創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官、查蘭獎聯(lián)合發(fā)起人唐寧先生、企業(yè)家顧問，拉姆·查蘭全球唯一合伙人楊懿梅女士一同上臺對拉姆·查蘭管理實踐獎做以闡述與未來期待，并公布了第四屆拉姆·查蘭管理實踐獎獲獎名單。獲得本次拉姆·查蘭管理實踐獎全場大獎的3個案例分別是：泰康保險集團《戰(zhàn)略決定一切》、百勝中國控股有限公司《數(shù)字化賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新，靈活應(yīng)對疫情挑戰(zhàn)》、浪潮集團《數(shù)字化助力浪潮打贏未來人才搶奪戰(zhàn)》，23個優(yōu)秀獎和單項獎完整名單也在本次大會上進行了公布。
2020年《哈佛商業(yè)評論》中國年會將全年的觀察抽絲剝繭般地層層深入話題本質(zhì)。各位商界精英立足各自領(lǐng)域的企業(yè)實踐，與管理戰(zhàn)略的學術(shù)理論完美結(jié)合，呼應(yīng)了年會“商業(yè)樂觀主義”的主題。期待明年的哈評年會會繼續(xù)為企業(yè)和讀者們帶來更加精彩、更加前沿的商業(yè)思維碰撞。
