Forrester: 成就自適應(yīng)企業(yè)是唯一可持續(xù)的發(fā)展之路

北京2020年7月22日 /美通社/ -- 后疫情時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)與商機(jī)并存，面對市場波動(dòng)，企業(yè)的自適應(yīng)性至關(guān)重要。為了幫助CIO們與技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者提升企業(yè)的自適應(yīng)性，爭取競爭優(yōu)勢，同時(shí)為未來的危機(jī)做好準(zhǔn)備，Forrester（Nasdaq：FORR）發(fā)布了《CIO指南：如何成就自適應(yīng)企業(yè)》。

這場席卷全球的新冠疫情充分證明了當(dāng)今世界的互聯(lián)關(guān)系以及事態(tài)傳播和變化的速度。全球的企業(yè)、供應(yīng)鏈、生態(tài)系統(tǒng)之間有著千絲萬縷的聯(lián)系，任何一個(gè)區(qū)域的客戶需求、技術(shù)和商業(yè)趨勢發(fā)生變化都可能在全球范圍引起連鎖反應(yīng)。中國在全球供應(yīng)鏈中扮演關(guān)鍵角色而全球生態(tài)系統(tǒng)對于中國的業(yè)務(wù)增長也至關(guān)重要。

Forrester認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新思考如何優(yōu)化發(fā)展策略，從市場、技術(shù)、組織架構(gòu)等方面進(jìn)行調(diào)整來保持自身競爭優(yōu)勢。成為自適應(yīng)性強(qiáng)的企業(yè)并不容易，必須從三個(gè)主要維度做出改變：

1. 從市場自適應(yīng)性入手。企業(yè)適應(yīng)不斷變化的客戶、市場或技術(shù)條件。為此，企業(yè)必須收集和分析關(guān)于客戶及運(yùn)營的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，作為適應(yīng)市場需求的基礎(chǔ)。 CIO也要與其他業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者合作，加快內(nèi)部創(chuàng)新流程，推出能利用更廣泛生態(tài)系統(tǒng)的新服務(wù)，以提高市場自適應(yīng)性，滿足瞬息萬變的業(yè)務(wù)需求。
2. 投資新興技術(shù)和平臺技術(shù)。充分利用新技術(shù)，通過快速試驗(yàn)推動(dòng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新，是CIO們針對中國市場的戰(zhàn)略重點(diǎn)。云、人工智能、5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)是CIO們應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。企業(yè)需要構(gòu)建技術(shù)平臺來更好地利用數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)端到端的靈活性。
3. 未來的工作之組織自適應(yīng)性。沒有組織自適應(yīng)性，僅有基于市場和技術(shù)的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，企業(yè)不足以建立市場競爭優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)該使用協(xié)作平臺轉(zhuǎn)變員工協(xié)作模式，利用自動(dòng)化工具簡化工作負(fù)荷處理流程并重新考慮員工來源獲取和激勵(lì)策略，保持生產(chǎn)力。

"盡管中國經(jīng)濟(jì)正在逐漸復(fù)蘇，我們必須為未來的危機(jī)做好準(zhǔn)備。像新冠疫情這樣的黑天鵝事件隨時(shí)可能出現(xiàn)，全球經(jīng)濟(jì)將變得越來越不可預(yù)測，"Forrester首席分析師Danny Mu（穆飛）表示。"在這種動(dòng)態(tài)的商業(yè)環(huán)境中，中國的CIO和其他業(yè)務(wù)領(lǐng)袖必須從現(xiàn)在就開始建立自適應(yīng)性企業(yè)，在充滿不確定性的激烈競爭中永葆基業(yè)長青。"

相關(guān)資源：

• 免費(fèi)下載《CIO指南：如何成就自適應(yīng)企業(yè)》。
• 注冊參加Forrester于2020年8月4日下午1:30 北京時(shí)間舉行的公開線上研討會(huì)《以自適應(yīng)性策略，構(gòu)建企業(yè)競爭力》。
• 欲了解更多Forrester對中國市場的研究洞察，請?jiān)L問forr.com/china。

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