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德科集團(tuán)發(fā)布的研究顯示,新冠肺炎疫情后,全球工作場(chǎng)所預(yù)計(jì)將發(fā)生翻天覆地的變化

企業(yè)和工作人員想要更大的靈活性;針對(duì)按小時(shí)計(jì)薪的合同提出了問(wèn)題;成功領(lǐng)導(dǎo)者的定義有了新的拓展,現(xiàn)包括愿意關(guān)心員工的需求
The Adecco Group
2020-07-01 10:44 9177
德科集團(tuán)(Adecco Group)開(kāi)展的一項(xiàng)新研究顯示,新冠肺炎疫情導(dǎo)致工作人員和領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度和期望發(fā)生了關(guān)鍵性轉(zhuǎn)變,他們都要求在工作方式和地點(diǎn)、工作場(chǎng)所關(guān)系和未來(lái)技能方面做出永久的改變。

蘇黎世2020年7月1日 /美通社/ -- 

  • 新冠肺炎疫情后,工作人員想要更大的靈活性,一半時(shí)間遠(yuǎn)程辦公,一半時(shí)間辦公室辦公,成為普遍的理想工作模式
  • 針對(duì)按小時(shí)計(jì)薪的合同提出了問(wèn)題,69%的受訪(fǎng)者表示合同應(yīng)按照業(yè)績(jī)而不是工作時(shí)長(zhǎng)計(jì)薪
  • 數(shù)字技能的飛速提升是封城的意外結(jié)果,6/10(61%)的受訪(fǎng)者表示技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)有提升;2/3(69%)的受訪(fǎng)者渴望在疫情后進(jìn)一步提高數(shù)字技能
  • 領(lǐng)導(dǎo)者需要重新塑造自己,提高情商,但他們沒(méi)有做好準(zhǔn)備,只有不到一半的受訪(fǎng)者感到有能力在疫情期間全面支持員工

德科集團(tuán)(Adecco Group)開(kāi)展的一項(xiàng)新研究顯示,新冠肺炎疫情導(dǎo)致工作人員和領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度和期望發(fā)生了關(guān)鍵性轉(zhuǎn)變,他們都要求在工作方式和地點(diǎn)、工作場(chǎng)所關(guān)系和未來(lái)技能方面做出永久的改變。

全球領(lǐng)先的人力資源解決方案公司德科集團(tuán)今天發(fā)布了其最新研究《Resetting Normal: Defining the New Era of Work》(重塑常態(tài):定義新時(shí)代的工作場(chǎng)所)的結(jié)果,對(duì)疫情對(duì)重塑工作場(chǎng)所常態(tài)的預(yù)期長(zhǎng)短期影響進(jìn)行了研究。實(shí)地調(diào)查于2020年5月開(kāi)展,針對(duì)澳大利亞、法國(guó)、德國(guó)、意大利、日本、西班牙、英國(guó)和美國(guó)8000名辦公室工作人員(年齡在18至60歲之間)進(jìn)行了調(diào)查。

德科集團(tuán)首席執(zhí)行官阿蘭-德哈茲(Alain Dehaze)表示:“工作場(chǎng)所領(lǐng)域永遠(yuǎn)不會(huì)再恢復(fù)到新冠肺炎疫情爆發(fā)之前的‘常態(tài)’。突如其來(lái)的急劇工作場(chǎng)所環(huán)境變化加速了新趨勢(shì)的出現(xiàn),如靈活的工作模式、高情商領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和技能提升,這些現(xiàn)在是各機(jī)構(gòu)取得成功的基礎(chǔ)所在。隨著許多國(guó)家脫離了疫情嚴(yán)重危機(jī)階段,雇主有機(jī)會(huì)對(duì)傳統(tǒng)工作場(chǎng)所做法進(jìn)行‘重設(shè)’——其中許多做法自工業(yè)革命以來(lái)基本沒(méi)有改變。這項(xiàng)研究凸顯出,員工的態(tài)度發(fā)生了改變,勞動(dòng)力的期望與根深蒂固的勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)程之間的差距暴露了出來(lái)。我們正步入工作場(chǎng)所新時(shí)代,現(xiàn)在該建立更好的規(guī)范,這將有助于為未來(lái)打造一支全面健康、高生產(chǎn)力和高包容性的勞動(dòng)力隊(duì)伍?!?/p>

關(guān)鍵的研究亮點(diǎn):

研究顯示,工作場(chǎng)所領(lǐng)域?qū)⒂瓉?lái)新的“混合”模式,3/4(74%)的受訪(fǎng)工作人員表示,辦公室辦公和遠(yuǎn)程辦公相結(jié)合將是最好的工作方式。一半時(shí)間的辦公室辦公(51%)和一半時(shí)間的遠(yuǎn)程辦公(49%)是普遍希望的理想工作模式(不管工作人員住在哪里,多大年紀(jì)了,或者他們是否有孩子)。公司高管一致這樣認(rèn)為,近8/10(77%)的最高領(lǐng)導(dǎo)層表示,企業(yè)將獲益于更大的靈活性。

另一個(gè)顯而易見(jiàn)的結(jié)果可能標(biāo)志著按小時(shí)計(jì)薪的合同和每周40小時(shí)工作時(shí)長(zhǎng)的結(jié)束。超過(guò)2/3(69%)的工作人員贊成“按業(yè)績(jī)計(jì)薪”,即合同以企業(yè)需要的業(yè)績(jī)而不是工作時(shí)長(zhǎng)為基礎(chǔ)。最高領(lǐng)導(dǎo)層大多數(shù)高管(74%)同意應(yīng)該重新考慮每周的工作時(shí)長(zhǎng)。

新冠肺炎疫情還要求一系列新的領(lǐng)導(dǎo)能力,這些期望有望加速現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的重新塑造。情商顯然已成為如今成功管理者的決定性特征,但軟技能差距顯而易見(jiàn)。超過(guò)1/4(28%)的受訪(fǎng)者表示,由于新冠肺炎疫情,他們的心理健康狀況有所惡化,只有1/10的受訪(fǎng)者對(duì)他們的管理者支持其情緒健康的能力給予高度評(píng)價(jià)。   

與靈活的工作模式類(lèi)似,研究結(jié)果表明,大家普遍渴望大幅提升技能。6/10的受訪(fǎng)者表示,封城期間他們的數(shù)字技能有所提高,而另有2/3(69%)的受訪(fǎng)者想要在新冠肺炎疫情后進(jìn)一步提高數(shù)字技能。工作人員認(rèn)為,廣泛的技能發(fā)展十分重要,包括遠(yuǎn)程管理工作人員(65%)、軟技能(63%)和創(chuàng)造性思維(55%)。

最后,調(diào)查結(jié)果凸顯出在新的工作模式中保持信任的重要性。疫情期間,公司面臨著支持員工的挑戰(zhàn),因此,對(duì)公司的信任度有所提高。事實(shí)上,88%的受訪(fǎng)者表示,他們的雇主在應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情帶來(lái)的挑戰(zhàn)方面達(dá)到或超過(guò)了他們的預(yù)期。隨著信任度的提高,人們的期望也有所提高。雖然未來(lái)的工作環(huán)境是大家的共同責(zé)任,但80%的員工認(rèn)為他們的雇主有責(zé)任在新冠肺炎疫情后確保更好的工作環(huán)境和重設(shè)規(guī)范,而73%的受訪(fǎng)者表示應(yīng)由政府負(fù)責(zé),72%的受訪(fǎng)者認(rèn)為這是個(gè)人責(zé)任,63%的受訪(fǎng)者認(rèn)為這是工會(huì)的責(zé)任。

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