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快消零售行業(yè)CDP成功案例分享 CC馳騖科技助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2020-06-19 10:08 7310
作為端到端CDP的研發(fā)和實(shí)踐者、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的合作伙伴,CC馳騖科技(ChiefClouds)已幫助多家世界500強(qiáng)企業(yè)構(gòu)建了消費(fèi)者大數(shù)據(jù)平臺(tái)CDP、落地了數(shù)據(jù)的營(yíng)銷場(chǎng)景應(yīng)用,且一直與客戶一起不斷探索創(chuàng)新。

上海2020年6月19日 /美通社/ -- 5月22日,“新基建”被寫入《2020年國(guó)務(wù)院政府工作報(bào)告》,與5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等高新科技緊密聯(lián)系的“新基建”再掀熱潮。如果說(shuō)新冠疫情是新基建發(fā)力的直接動(dòng)因,那么經(jīng)濟(jì)發(fā)展則是新基建時(shí)代到來(lái)的深層推手。在全產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的形勢(shì)下,產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)乃至個(gè)人越早跟上步伐,越能從中獲益。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),圍繞新基建的創(chuàng)新,將可以推動(dòng)人力資本增長(zhǎng)、提高企業(yè)生產(chǎn)效率、促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)。


快消零售企業(yè),作為市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的領(lǐng)軍者,曾經(jīng)歷了廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、終端戰(zhàn),如今,面對(duì)線上流量紅利消失、營(yíng)銷預(yù)算緊縮、消費(fèi)者行為碎片化等一系列壓力,企業(yè)要建立核心競(jìng)爭(zhēng)力,需要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,通過(guò)以消費(fèi)者為中心、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化營(yíng)銷,來(lái)提高營(yíng)銷效率與效果。

然而,快消零售企業(yè)在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷過(guò)程中,面臨著極大挑戰(zhàn)。在全渠道營(yíng)銷的環(huán)境下,企業(yè)通過(guò)在線廣告、小程序、電商、售后服務(wù)等多渠道與消費(fèi)者溝通,但這些渠道產(chǎn)生的消費(fèi)者數(shù)據(jù)往往被零散收集、分別存儲(chǔ),形成了一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)孤島,無(wú)法建立對(duì)消費(fèi)者的統(tǒng)一畫像和深入洞察。后果是企業(yè)遇到營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)瓶頸時(shí),如成本增加、獲客困難、轉(zhuǎn)化率低等,無(wú)法從全局角度進(jìn)行多維度分析,形成及時(shí)、準(zhǔn)確的決策,也難以將割裂的消費(fèi)者行為路徑進(jìn)行優(yōu)化。要解決這些問(wèn)題,用戶數(shù)據(jù)平臺(tái)CDP成為優(yōu)選方案。通過(guò)CDP建設(shè)與場(chǎng)景應(yīng)用,企業(yè)可以建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口徑與標(biāo)準(zhǔn),打通跨渠道消費(fèi)者數(shù)據(jù),并作用于媒介投放優(yōu)化、目標(biāo)人群深入洞察、及時(shí)準(zhǔn)確決策分析等多場(chǎng)景。

作為端到端CDP的研發(fā)和實(shí)踐者、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的合作伙伴,CC馳騖科技(ChiefClouds)已幫助多家世界500強(qiáng)企業(yè)構(gòu)建了消費(fèi)者大數(shù)據(jù)平臺(tái)CDP、落地了數(shù)據(jù)的營(yíng)銷場(chǎng)景應(yīng)用,且一直與客戶一起不斷探索創(chuàng)新。通過(guò)下面CC馳騖科技的服務(wù)案例,帶大家了解一些現(xiàn)階段大型快消零售企業(yè)的CDP建設(shè)與應(yīng)用成果。

以某國(guó)際領(lǐng)先快消品牌為例,其每年花費(fèi)數(shù)十億、跨十幾個(gè)主流媒體進(jìn)行廣告投放,擁有十幾個(gè)品牌及眾多類目,媒體、電商、APP、社交等多渠道銷售,還有許多線下銷售渠道,希望用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷,提升營(yíng)銷效率和效果,卻面臨重大挑戰(zhàn)。

  • 缺乏一個(gè)平臺(tái)收集整合媒體投放數(shù)據(jù)并對(duì)廣告曝光受眾進(jìn)行再營(yíng)銷
  • 集團(tuán)多品牌消費(fèi)者數(shù)據(jù)未實(shí)現(xiàn)品牌橫向打通,仍是數(shù)據(jù)孤島
  • 媒體、電商、社交、APP等形成數(shù)據(jù)孤島,消費(fèi)者畫像缺失、消費(fèi)者洞察匱乏
  • 缺乏強(qiáng)大的標(biāo)簽體系,數(shù)據(jù)分析模型來(lái)驅(qū)動(dòng)跨媒體/渠道的個(gè)性化、精準(zhǔn)化營(yíng)銷
  • 品牌營(yíng)銷策略及評(píng)估優(yōu)化需要數(shù)據(jù)支撐
  • 消費(fèi)者數(shù)據(jù)缺乏應(yīng)用場(chǎng)景和工具

為解決以上問(wèn)題,CC馳騖科技助力該品牌搭建了CDP用戶數(shù)據(jù)平臺(tái)。

  • 從數(shù)據(jù)采集增強(qiáng)、沉淀資產(chǎn)、數(shù)據(jù)應(yīng)用和分發(fā)各個(gè)維度,對(duì)回傳投放數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理、人群分析、挖掘洞察和投放優(yōu)化建議的輸出,還有廣告投放服務(wù)器自動(dòng)化對(duì)接;
  • 接入和打通多種數(shù)據(jù)源,含廣告數(shù)據(jù)、線上行為數(shù)據(jù)、渠道數(shù)據(jù)、CRM數(shù)據(jù)和訂單數(shù)據(jù)等;
  • 建立統(tǒng)一的用戶畫像,進(jìn)行深入的消費(fèi)者探索與洞察,確立近百個(gè)標(biāo)簽;
  • 依托數(shù)據(jù),明確不同產(chǎn)品消費(fèi)者的特征及生命周期,優(yōu)化媒體投放、消費(fèi)者觸達(dá)、跨渠道營(yíng)銷策略;
  • 建立業(yè)務(wù)分析指標(biāo),解讀數(shù)據(jù)表現(xiàn)的業(yè)務(wù)意義,設(shè)計(jì)用戶行為數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分析報(bào)表,挖掘運(yùn)營(yíng)優(yōu)化的可能,并賦能團(tuán)隊(duì)提供運(yùn)營(yíng)決策。

通過(guò)CDP,該品牌實(shí)現(xiàn)200+活動(dòng)投放監(jiān)測(cè),對(duì)接20+媒體,回收10億+device ID數(shù)據(jù);完成15個(gè)流量入口數(shù)據(jù)的采集與整合,進(jìn)行11個(gè)媒體數(shù)據(jù)的應(yīng)用場(chǎng)景規(guī)劃,最終實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的目標(biāo)人群觸達(dá),極大提高了媒介采買ROI,提升了營(yíng)銷轉(zhuǎn)化。

以上只是CC馳騖科技(ChiefClouds)服務(wù)的多家世界500強(qiáng)企業(yè)CDP案例之一。從中大家可以了解,通過(guò)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作伙伴的密切合作,在深挖數(shù)據(jù)價(jià)值方面,大型快消零售企業(yè)已借助CDP取得了階段性成果,相信通過(guò)不斷探索創(chuàng)新,將收獲更多。而CC馳騖科技,作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作伙伴中的佼佼者,作為國(guó)內(nèi)企業(yè)級(jí)大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)創(chuàng)新發(fā)展的引領(lǐng)者,相信將與企業(yè)一起為大家提供更多的經(jīng)驗(yàn)借鑒。

消息來(lái)源:CC馳騖科技 (ChiefClouds)
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