北京2020年5月21日 /美通社/ -- 面對突如其來的新冠疫情，國有企業(yè)發(fā)揮了極大的支柱作用。后疫情時代，數(shù)十億級的新基建投資計劃彰顯著國家以高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的堅定決心，國有企業(yè)將更大發(fā)揮產(chǎn)業(yè)帶動引領(lǐng)作用。新形勢、新要求下，如何運用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)優(yōu)化國有資本布局、防范國有資本風(fēng)險、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、降低疫情對國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響是各級國資委與國有企業(yè)面臨的重要課題。
2020年5月14日，浪潮集團(tuán)國資國企在線監(jiān)管產(chǎn)品架構(gòu)師李冠聰進(jìn)行了《“數(shù)字國資”，加速國資國企高質(zhì)量發(fā)展》的線上課程直播，共同探討浪潮云ERP如何助力各級國資委及國有企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以“雙輪驅(qū)動”助力構(gòu)建國資監(jiān)管大格局。
數(shù)字國資，后疫情時代國資監(jiān)管工作的不二選擇
2019年底，為落實我國“增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本，形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制”的重要指示要求，國務(wù)院國資委下發(fā)了極為重要的35號文件，提出2021年底前構(gòu)建覆蓋中央、省、市三級國資委和所監(jiān)管企業(yè)的全國性國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)，推動國有資產(chǎn)監(jiān)管實現(xiàn)制度完備、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理規(guī)范、實時在線、精準(zhǔn)有力，以信息化助力國資監(jiān)管大格局構(gòu)建，形成國資監(jiān)管一盤棋。
面對突如其來的疫情，中央企業(yè)一季度營業(yè)收入同比下降11.8%，超過8成企業(yè)營業(yè)收入下滑。在面臨營收下降、成本加劇等問題前，國務(wù)院國資委提出“三穩(wěn)四保一加強(qiáng)”，多措并舉降低疫情影響。與此同時，運用國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)形成的3+N國資大數(shù)據(jù)隨時動態(tài)掌握企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)、投資布局、安全生產(chǎn)、重大項目、風(fēng)險預(yù)警、黨的建設(shè)等重要信息，為國資委分析研判疫情下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行和精準(zhǔn)施策帶來極大幫助。
數(shù)字化，不僅支撐著疫情防控，也在疫情下支撐著各行各業(yè)的蓬勃發(fā)展。浪潮集團(tuán)董事長孫丕恕在人民日報刊發(fā)署名文章《更好實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享》中指出，提升國家治理能力現(xiàn)代化水平，數(shù)字政府將發(fā)揮重大作用，其中關(guān)鍵是實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。此次疫情，在無形中加速了國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)的建設(shè)的步伐和決心，各省市國資委也如雨后春筍般推動系統(tǒng)建設(shè)，同時也帶動了企業(yè)利用此次疫情重新審視自己的IT架構(gòu)，將智能化技術(shù)更好地融入其中。
“數(shù)字國資”帶動“數(shù)字國企”，雙輪驅(qū)動助推國企改革轉(zhuǎn)型升級
管資本下，國資委與國有企業(yè)集團(tuán)總部的信息化同時面臨著轉(zhuǎn)型升級。李冠聰表示，管資本的核心之一是放管結(jié)合，國資委在下放部分權(quán)責(zé)事項授予企業(yè)自主經(jīng)營決策的同時，會更加突出對企業(yè)的監(jiān)管和服務(wù)，確保企業(yè)接得住、行得穩(wěn)、管得好。國資監(jiān)管數(shù)據(jù)采集方式就要由傳統(tǒng)的填報式轉(zhuǎn)變?yōu)閷淼膶邮?，通過國資委系統(tǒng)與企業(yè)系統(tǒng)的互聯(lián)互通提升監(jiān)管數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性、及時性，從而保障國資監(jiān)管工作的針對性和有效性，這也是本次國資國企信息化升級的重大變化。他闡述，按照35號文要求，各級國資委要重點做好“三重一大”決策運行、大額資金支出動態(tài)監(jiān)測、財務(wù)、產(chǎn)權(quán)、投資、責(zé)任追究等應(yīng)用建設(shè)，同步推動國有企業(yè)集團(tuán)管控信息化協(xié)同提升。重視大數(shù)據(jù)、全業(yè)務(wù)、智能化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、平臺化、國產(chǎn)化等新技術(shù)運用。
在企業(yè)端，已經(jīng)發(fā)展了多年的集團(tuán)管控，則需要補充管資本相關(guān)的內(nèi)容，例如戰(zhàn)略管理、投資管理、產(chǎn)權(quán)管理、法人治理、三重一大、風(fēng)險內(nèi)控，黨建等，并與財務(wù)共享、資金管理、電子采購、人力資源、企業(yè)大腦等經(jīng)營管控系統(tǒng)相互銜接，為集團(tuán)總部進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與實施、規(guī)范二三級企業(yè)運營管理、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策提供支撐，實現(xiàn)集團(tuán)管控信息化協(xié)同提升。
數(shù)字化是國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)的核心與保障?！皵?shù)字國資”帶動“數(shù)字國企”，通過雙輪驅(qū)動實現(xiàn)國資國企數(shù)據(jù)的橫向聯(lián)通和縱向貫通。天津市國資委作為國務(wù)院國資委大額資金系統(tǒng)建設(shè)的試點單位，積極響應(yīng)中央要求，在疫情期間加快“智慧國資”系統(tǒng)建設(shè)，通過一體兩翼三機(jī)制的有效方式，以“互聯(lián)、互通、互信、互融”為建設(shè)原則，不僅在國資委端建立了統(tǒng)一的智慧國資大數(shù)據(jù)平臺，同時帶動近40戶市屬企業(yè)開展三重一大、資金管理、投資管理等集團(tuán)管控信息化協(xié)同提升，用數(shù)字化加速推動天津國資國企高質(zhì)量發(fā)展。天津港、天津食品、天津能源等市屬企業(yè)更是通過IT規(guī)劃建立了全面完整的集團(tuán)管控信息化體系。數(shù)字化已成為疫情下企業(yè)管理發(fā)展不可或缺的有效工具。正如浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山所言，疫情期間，企業(yè)對數(shù)字化工具產(chǎn)生的爆發(fā)式需求和由此形成的使用習(xí)慣、工作模式、數(shù)字化覺醒，疫情之后將繼續(xù)和深化，可以運用數(shù)字化手段轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”。
浪潮“云+數(shù)+AI”智慧國資硬科技，助力構(gòu)建國資監(jiān)管大格局
浪潮云ERP深耕國資國企在線監(jiān)管信息化十五年，已為天津、山東、重慶、江蘇等八個省級國資委和數(shù)十個市級國資委提供國資監(jiān)管信息化服務(wù)。在構(gòu)建國資監(jiān)管大格局、推進(jìn)國資監(jiān)管一盤棋的大背景下，國務(wù)院國資委郝鵬書記在浪潮集團(tuán)調(diào)研時提出，希望浪潮自主研發(fā)的國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)能夠復(fù)制到全國，助力“大格局”和“一盤棋”，為深化國有企業(yè)改革保駕護(hù)航。
浪潮云ERP運用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、微服務(wù)、全國產(chǎn)等新一代信息技術(shù)，圍繞以管資本為主構(gòu)建的“數(shù)字國資”能夠?qū)崿F(xiàn)對所屬企業(yè)的實時在線監(jiān)管，建立全業(yè)務(wù)、全級次的綜合一體化平臺。以決策分析智能化、業(yè)務(wù)流程一體化、監(jiān)管數(shù)據(jù)共享化形成一大中心、兩大中臺、三大應(yīng)用群的國資大數(shù)據(jù)總體架構(gòu)滿足國務(wù)院國資委系統(tǒng)對接要求，打造數(shù)字國資。
數(shù)字化推動管理進(jìn)步，管理進(jìn)步驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展。此次疫情事件，人們紛紛認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性和重要性，越早轉(zhuǎn)型越能快速積極應(yīng)對時代的變化，通過管理升級和數(shù)據(jù)驅(qū)動，助力國資國企高質(zhì)量發(fā)展。
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