北京2019年11月5日 /美通社/ -- 高質(zhì)量師資稀缺是世界范圍內(nèi)國(guó)際學(xué)校都面臨的問(wèn)題。北京哈羅英國(guó)學(xué)校校長(zhǎng)David Shinkfield日前表示，要吸納優(yōu)秀教師，校方首先必須從價(jià)值觀層面驅(qū)動(dòng)，讓彼此產(chǎn)生認(rèn)同感，在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與教師溝通和交流，為教師提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升他們對(duì)職業(yè)前景的預(yù)期。
在教育國(guó)際化、多元化、開(kāi)放化背景下，國(guó)際學(xué)校如雨后春筍般在中國(guó)大陸涌現(xiàn)。10月25日，“RAISE 2019第二屆亞洲國(guó)際學(xué)校大會(huì)暨國(guó)際教育資源博覽會(huì)”在深圳舉行，會(huì)上發(fā)布的報(bào)告顯示，僅2019年前9個(gè)月，全國(guó)（不含港澳臺(tái)）范圍內(nèi)新增60所國(guó)際學(xué)校，國(guó)際學(xué)校的總數(shù)達(dá)到1,168所。
Shinkfield校長(zhǎng)在此次會(huì)上提出一個(gè)問(wèn)題：“什么因素可以成就一所偉大的學(xué)校？是設(shè)施，課程，資源以及所獲取的利潤(rùn)？是地址、學(xué)術(shù)成果或者是考試成績(jī)？還是學(xué)校的使命、愿景、價(jià)值觀、信仰、文化？”
在他看來(lái)，以上要素都非常重要，但真正起決定性因素的是人，也就是這個(gè)學(xué)校里的教師。
價(jià)值觀是哈羅北京吸引、留住人才的重要手段
如何招到優(yōu)秀教師并長(zhǎng)期留住他們，對(duì)全世界的國(guó)際學(xué)校來(lái)說(shuō)都是一大難題。ISC Research編寫(xiě)的《2019全球機(jī)遇報(bào)告》提到，從2015年至今的四年里，國(guó)際學(xué)校數(shù)量增長(zhǎng)20%，超過(guò)1萬(wàn)所；教師數(shù)量增長(zhǎng)25%，從2015年的396,300名增至506,900名，且不說(shuō)質(zhì)量，僅數(shù)量就已經(jīng)超過(guò)了英格蘭全職教師的總數(shù)。
Shinkfield校長(zhǎng)認(rèn)為，國(guó)際學(xué)校在吸引、招聘、留住人才時(shí)，首先采取的戰(zhàn)略是清晰地傳達(dá)自己的使命、愿景和價(jià)值觀，對(duì)哈羅國(guó)際學(xué)校來(lái)說(shuō)，一個(gè)非常清晰的愿景就是為未來(lái)世界培養(yǎng)具有領(lǐng)導(dǎo)力的人才。
“這不僅是針對(duì)目前就職的員工，在招聘流程中，這也是非常重要的?！彼f(shuō)，“我們希望可以招聘到志同道合的人才。如果大家志同道合，那么老師能夠幫助我們實(shí)現(xiàn)對(duì)于學(xué)生的愿景，同時(shí)他們也會(huì)愿意留在這里為我們工作。”
其次，要留住人才，學(xué)校必須有一套透明和公開(kāi)的溝通機(jī)制。Shinkfield校長(zhǎng)指出，學(xué)校管理層要更好地跟教師溝通，讓他們充分了解薪酬福利的考核體系，同時(shí)要在校董會(huì)上研究和討論，定期對(duì)教師薪酬體系做出調(diào)整和更新。此外，哈羅還鼓勵(lì)現(xiàn)有教師推薦他們了解和認(rèn)同的優(yōu)秀教師，對(duì)推薦成功的員工，學(xué)校會(huì)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
第三，要幫助教師繼續(xù)發(fā)展。校方可以組織教師之間的交流，讓他們分享教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)定期為教師提供認(rèn)證項(xiàng)目培訓(xùn)。比如，哈羅集團(tuán)在全球范圍內(nèi)有多所國(guó)際學(xué)校，除了定期組織不同地區(qū)的教師互相交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)外，集團(tuán)還為有意去其他地區(qū)哈羅學(xué)校工作的老師提供換崗機(jī)會(huì)。
在教師培訓(xùn)方面，哈羅國(guó)際學(xué)校開(kāi)設(shè)了專(zhuān)業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)課程“National Professional Qualification [UK]”。該課程分為三個(gè)階段：第一階段”National Professional Qualification for Middle Leadership”，面向有志成為帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的中層領(lǐng)導(dǎo)者的教師；第二階段“National Professional Qualification for Senior Leadership”，面向計(jì)劃晉升成高級(jí)管理層的教師, 幫助他們提高在教育、管理和領(lǐng)導(dǎo)力三方面的技能；第三階段“National Professional Qualification for Headship”，主要針對(duì)今后有意晉升為校長(zhǎng)的教師。Shinkfield校長(zhǎng)表示，所有人才計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)課程都是為了提升教師的能力，發(fā)揮他們的潛能，使得他們對(duì)職業(yè)前景有更好的預(yù)期。
第四，做好離職教師的工作。Shinkfield校長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：“就算這個(gè)老師要離職，也要讓他得到較好的體驗(yàn)?！彼ㄗh，學(xué)校管理層與離職教師開(kāi)展面對(duì)面對(duì)話(huà)，傾聽(tīng)離職教師的意見(jiàn)和建議，“讓他們告訴我們，怎么樣可以做得更好?！?/p>
努力讓候選人認(rèn)為選擇了正確的工作
在會(huì)上，北京哈羅英國(guó)學(xué)校HR總監(jiān)Lucy Blake女士還就哈羅招聘流程做了一系列介紹。她特別指出，在整個(gè)招聘過(guò)程中，溝通和交流非常重要。比如，招聘來(lái)華工作的外籍教師通常會(huì)涉及到簽證、搬家、環(huán)境、文化等問(wèn)題，如何做好和教師本人及其家人的溝通是非常重要的。
Blake女士說(shuō)，在這方面，哈羅會(huì)盡可能地做好協(xié)調(diào)工作，讓候選人覺(jué)得自己選擇了正確的工作。此外，哈羅北京還成立了專(zhuān)門(mén)的教職工委員會(huì)，通過(guò)教師與教師之間的溝通、合作、互助，幫助新教師較快適應(yīng)中國(guó)的生活。
“今年開(kāi)學(xué)前，我們還給所有新來(lái)的教師組織了一場(chǎng)Living in China VS Living in the UK 的培訓(xùn)講座，使新老師對(duì)工作、文化、生活上遇到的挑戰(zhàn)有所準(zhǔn)備?！盉lake女士說(shuō)。
一位新入職的老師在接受哈羅北京校方回訪時(shí)說(shuō)：“這里的HR非常棒！整個(gè)入職過(guò)程非常簡(jiǎn)單。任何時(shí)候只要提出問(wèn)題，總能非?？斓氐玫交卮?。他們總是想人所想，急人所急?！?/p>
一位小學(xué)部教師說(shuō)：“我之前在其他國(guó)際學(xué)校教過(guò)書(shū)，可以說(shuō)，哈羅HR團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性更勝一籌。跨國(guó)搬家總是一件令人生畏的事，但我們夫婦得到了哈羅HR團(tuán)隊(duì)非常友好的幫助。再次感謝他們！”
另外一位安貞校區(qū)老師說(shuō)：“在來(lái)北京之前，我?guī)缀趺刻於家oHR部門(mén)的Claud寫(xiě)信，詢(xún)問(wèn)關(guān)于簽證的事情，他總是非?？斓鼗貜?fù)我，并給予有用的建議。事實(shí)上，我接觸過(guò)的哈羅HR都非常有耐心、有禮貌、有能力。當(dāng)?shù)诌_(dá)北京時(shí)，我有點(diǎn)不知所措（因?yàn)樘?dòng)）。所有的細(xì)節(jié)他們都考慮到了，從接機(jī)，送我們到新家，接通電話(huà)，到開(kāi)通銀行賬戶(hù)，他們都處理得非常好，非?？??！?/p>
