深圳2019年8月23日 /美通社/ -- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為未來銀行發(fā)展的分水嶺，金融科技的沖擊正推動傳統(tǒng)銀行經(jīng)營發(fā)生顛覆性變化。
日前，國際權(quán)威調(diào)研機構(gòu) Forrester 在最新行業(yè)報告中告誡：傳統(tǒng)銀行需要在2025年之前完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，否則他們將會像同類企業(yè)一樣消亡。傳統(tǒng)銀行迫切需要運用金融科技解決方案，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役中有效捍衛(wèi)和增強其市場地位。
長亮科技憑借其優(yōu)質(zhì)先進的數(shù)字核心解決方案，在 Forrester 的報告中從眾多優(yōu)秀的銀行解決方案廠商中脫穎而出，位列亞太地區(qū)三強。
金融科技改寫銀行業(yè)游戲規(guī)則
N26是歐洲擁有完整歐洲銀行牌照的數(shù)字銀行，其業(yè)務(wù)體系基本涵蓋了傳統(tǒng)銀行的業(yè)務(wù)，包括轉(zhuǎn)賬、理財、貸款以及投資。N26將這些業(yè)務(wù)在線上處理，取消了門店。借此，N26能夠以最省成本的方式獲得更多盈利。這種新穎的成本結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新成果，使得銀行業(yè)的游戲規(guī)則被改寫。
相比數(shù)字銀行的春風(fēng)得意，傳統(tǒng)銀行業(yè)的日子顯得黯淡失色。由于美國部分銀行二季度業(yè)績報告不盡如人意，當?shù)貢r間7月17日，美股銀行板塊集體下跌。
不僅是美國，中國傳統(tǒng)銀行業(yè)也正面臨著轉(zhuǎn)型的壓力。近年來中國信貸需求日趨下降，利率市場化改革使得銀行賴以生存的息差逐漸收窄。同時，監(jiān)管機構(gòu)在去杠桿的宏觀政策指導(dǎo)下開展了一系列以去通道、去嵌套、打破剛性兌付等為重心的金融改革，加大了銀行資產(chǎn)質(zhì)量壓力。傳統(tǒng)模式難以為繼，探明新出路迫在眉睫。
適應(yīng)數(shù)字化時代，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)商業(yè)銀行須正視差距，著力破解當前面臨的問題。據(jù)Forrester 報告顯示，自幾年前開始，金融市場一直在持續(xù)整合，銀行業(yè)對“從端到端”數(shù)字業(yè)務(wù)越來越感興趣。眼下，各銀行急切需要建立公開透明的競爭環(huán)境，避免信息不對稱下的選擇。
如何才能緊跟數(shù)字銀行時代發(fā)展的腳步？Forrester 認為銀行需選擇可靠的供應(yīng)商幫助他們加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。對此 Forrester 建議，銀行在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)該重點關(guān)注其繼續(xù)創(chuàng)新的能力。成功的供應(yīng)商是那些繼續(xù)向現(xiàn)有客戶銷售新功能并為其創(chuàng)造價值的供應(yīng)商。
長亮科技持續(xù)創(chuàng)新位列亞太三強
不難看出，有實力的行業(yè)解決方案供應(yīng)商為銀行數(shù)字化起到關(guān)鍵的催化作用，然而遺憾的是，根據(jù) Forrester 的調(diào)查，目前市場上的許多解決方案缺乏創(chuàng)新性，難以幫助銀行開發(fā)新客戶，現(xiàn)有客戶很難再被追加銷售和交叉銷售，同時，間接交易能力繼續(xù)上升。Forrester 強調(diào)，要依據(jù)三大標準來評估供應(yīng)商及其解決方案的創(chuàng)新能力：通過新客戶擴大市場規(guī)模的能力、不斷為現(xiàn)有客戶創(chuàng)造價值的能力以及在銀行業(yè)務(wù)平臺內(nèi)拓展功能的能力。
長亮科技作為 Forrester 報告中亞太地區(qū)銀行平臺供應(yīng)商三強之一，為銀行提供的基于分布式架構(gòu)，支持開放、可擴展的數(shù)字化銀行核心系統(tǒng)平臺，使得銀行可快速、靈活、高效地發(fā)布產(chǎn)品，同時讓銀行與第三方的無縫連接成為現(xiàn)實。
作為一家專注于金融領(lǐng)域近20年的企業(yè)，長亮科技憑借著在中國金融行業(yè)的沉淀和不斷成長發(fā)展，積累了豐富的經(jīng)驗和成熟的解決方案實施能力，并在發(fā)展過程中不斷進行金融科技創(chuàng)新，一步步幫助東南亞地區(qū)的傳統(tǒng)銀行走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。
近日，長亮科技與印尼最大財團之一的金光集團旗下金光銀行達成互聯(lián)網(wǎng)核心+傳統(tǒng)核心的替換合作，刷新了長亮在海外核心銷售史上的新紀錄。作為印尼最大財團之一旗下的銀行，金光銀行一度是印尼銀行界的風(fēng)向標。但隨著數(shù)字化時代的到來，金光銀行發(fā)現(xiàn)原先的核心系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足公司發(fā)展的需求，銀行迫切需要一個數(shù)字化轉(zhuǎn)型機會。長亮科技的“將互聯(lián)網(wǎng)概念融入銀行核心系統(tǒng)”這一概念，緊緊地抓住了金光銀行痛點。印尼是一個島嶼國家，是著名的“千島之國”，由于地域限制，銀行網(wǎng)點的覆蓋率較低，而融入互聯(lián)網(wǎng)概念的核心系統(tǒng)恰恰可以彌補銀行網(wǎng)點覆蓋率低的問題，十分適合金光銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。
長亮科技提供的解決方案真正做到了讓東南亞地區(qū)的銀行持續(xù)更新、不斷拓展出更強大的功能來提升客戶體驗、增加業(yè)務(wù)靈活性，做到了不斷為銀行創(chuàng)造后續(xù)價值，使銀行真正走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，這也是其被素以嚴苛著稱的 Forrester 評為亞太區(qū)供應(yīng)商三強的重要原因。
