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胖鯨智庫(kù):貴陽Coco新天地如何三天撬動(dòng)全城五分之一人口?

2019-02-01 17:06 6804
胖鯨智庫(kù)分析:貴陽Coco新天地如何三天撬動(dòng)全城五分之一人口?

上海2019年2月1日電 /美通社/ -- 在一線城市商業(yè)地產(chǎn)圈趨于飽和、成本節(jié)節(jié)攀升的形勢(shì)下,二三線城市正是疾馳中的后起之秀,不少商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商因其相對(duì)匱乏的消費(fèi)地標(biāo)和穩(wěn)步增長(zhǎng)的人口數(shù)量,已將目光投向二三線城市。以萬達(dá)為例,2017年開業(yè)的51個(gè)項(xiàng)目中,三線及其以下城市開業(yè)的項(xiàng)目多達(dá)25個(gè),占比近50%。

對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)品牌而言,搶占低線城市市場(chǎng)已成為了未來生意的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。但在迅速鋪店、招商大品牌和促銷引流的常規(guī)打法外,品牌自身影響力建設(shè)對(duì)消費(fèi)決策起到了重要的推動(dòng)作用。2018年12月,位于貴州貴陽中山西路地鐵下的 Coco 新天地商業(yè)體(下文簡(jiǎn)稱:Coco)以“潮這里看”打響營(yíng)銷戰(zhàn)役。在開業(yè)日當(dāng)天,Coco 用長(zhǎng)達(dá)60米的巨型特效天幕,營(yíng)造出煙花、雪花特效,成為地鐵站內(nèi)的一道奇觀,依托地鐵商業(yè)的人流優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部網(wǎng)紅場(chǎng)景設(shè)計(jì),在短短3天內(nèi)創(chuàng)造了百萬級(jí)人流量,吸引貴陽當(dāng)?shù)亟宸种蝗丝?。?fù)盤該案例,胖鯨將重點(diǎn)呈現(xiàn)低線城市商業(yè)地產(chǎn)品牌的建設(shè)路徑,以及如何發(fā)掘和較大化本土傳播優(yōu)勢(shì),在三天內(nèi)迅速引爆話題為新的商業(yè)實(shí)體帶來巨大的流量,并做到真實(shí)的生意增長(zhǎng)。

貴陽中山西路地鐵下的Coco新天地商業(yè)體
貴陽中山西路地鐵下的Coco新天地商業(yè)體

洞察消費(fèi)者文娛需求,創(chuàng)建城市潮流文化商業(yè)實(shí)體

Coco 為貴陽首家與軌道交通接駁,擁有天幕、網(wǎng)紅直播間、人工造雪設(shè)備、沉浸式 VR 游戲/桌游體驗(yàn)館以及麥當(dāng)勞、屈臣氏、太平洋咖啡、本土小吃美食一系列諸多品牌入駐的的地下商業(yè)綜合體。回歸生意的本質(zhì)看問題,在建立品牌之初,Coco 就希望打造一個(gè)商業(yè)空間去幫助到入駐商鋪的生意成長(zhǎng),以及通過可復(fù)制的模式去實(shí)現(xiàn)品牌長(zhǎng)效的發(fā)展。

軌道交通的剛性人流可以說是給予到 Coco 較大的機(jī)會(huì)。但對(duì)于品牌而言,如何在高效的流量通道中去吸引匆匆而去的行人停下腳步,成為品牌在營(yíng)銷當(dāng)中首先要考慮的問題。Coco 的代理商伙伴猛犸牛發(fā)現(xiàn),“潮流文化”消費(fèi)在城市的巨大缺口是一個(gè)營(yíng)銷機(jī)會(huì)點(diǎn)。一方面,與一線城市娛樂文化消費(fèi)場(chǎng)所類型豐富多樣相比,低線級(jí)城市娛樂消費(fèi)場(chǎng)所有限,文娛消費(fèi)呈現(xiàn)缺口;另一方面,在互聯(lián)網(wǎng)信息的高速流轉(zhuǎn)下,低線級(jí)城市消費(fèi)者正迎來審美品味和文娛消費(fèi)的升級(jí),“潮流文化”內(nèi)容深受年輕消費(fèi)群體的歡迎。結(jié)合 Coco 包容多元的商業(yè)綜合體性質(zhì),Coco 以“潮這里看”打響營(yíng)銷戰(zhàn)役,通過傳遞品牌潮流文化聚集地的定位吸引年輕消費(fèi)者的注意,并強(qiáng)調(diào)與其他商業(yè)實(shí)體品牌的差異,突出多元的、輕消費(fèi)的氛圍。

Coco新天地潮流文化合影墻
Coco新天地潮流文化合影墻

以區(qū)域性曝光和社交鏈滲透相結(jié)合,打透全城信息網(wǎng)

據(jù) WAVEMAKER 調(diào)研顯示:在非一線城市,每3條朋友圈中將近有1條是廣告銷售信息的情況更普遍。這意味著低線級(jí)城市人群線下社交氛圍高于一線級(jí)城市,其人情交往更為頻繁,大家從親朋好友口中得知“好品牌”、“好去處”的機(jī)率更高。如何激發(fā)消費(fèi)者的社交鏈路,口口相傳,成為迅速引爆新品的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

以網(wǎng)絡(luò)熱詞喚醒消費(fèi)者注意力,以本土洞察激發(fā)消費(fèi)者共鳴,促成口口相傳。Coco 的代理商伙伴猛犸牛發(fā)現(xiàn),消費(fèi)者對(duì)潮流文化的消費(fèi),本質(zhì)上是消費(fèi)背后的精神內(nèi)涵,幫助自我的獨(dú)特性做出表達(dá)。通過“本土方言”、“Free Style 潮元素”、“毒文化”等時(shí)下流行的網(wǎng)絡(luò)溝通氛圍為傳播定調(diào),Coco 制成扎心的毒雞湯合影墻,幫助消費(fèi)者表達(dá)自己的前沿潮流文化愛好者的身份。以本土方言激發(fā)共感,Coco 推出7大神獸 IP 手繪墻、貴陽話考卷背景墻等,根植本土文化拉近年輕人,并在滿足年輕人們追逐新潮體驗(yàn)的同時(shí),以彰顯地域文化自信進(jìn)一步刺激社交傳播。與此同時(shí),本土 KOL 以“帶貨”的形式,與 Coco 聯(lián)合創(chuàng)作以探店、體驗(yàn)評(píng)測(cè)為主的強(qiáng)關(guān)聯(lián)內(nèi)容,助力口碑?dāng)U散。

在傳播中輔助區(qū)域性強(qiáng)曝光為主的傳播手段,多維度觸達(dá)消費(fèi)者。首先通過線下硬廣和線上抖音、朋友圈等頭部媒體信息流不斷強(qiáng)化與傳遞“潮流網(wǎng)紅聚集地、拍照打卡地”這一品牌特點(diǎn),以“本土 KOL 拍廣告”的形式在開業(yè)前兩日對(duì)全城的目標(biāo)消費(fèi)群體進(jìn)行幾近地毯式的覆蓋。其次,Coco 與知名網(wǎng)約車品牌 -- 首汽約車聯(lián)合,進(jìn)行了跨界合作,從而進(jìn)一步強(qiáng)化了目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì) Coco 的一系列認(rèn)知。線上線下引流至 Coco 自有媒體陣地落地頁(yè)及官方微博,盡可能地提升了媒介傳播的粉絲轉(zhuǎn)化沉淀。

KOL口碑傳播
KOL口碑傳播

網(wǎng)紅場(chǎng)景助力轉(zhuǎn)化,賦能品牌入駐商鋪

地產(chǎn)行業(yè)的特殊性讓流量到店成為品牌生意增長(zhǎng)的核心要素。對(duì)于 Coco 而言,在建設(shè)之初,Coco 就致力于打造不同于傳統(tǒng)商業(yè)實(shí)體,專注吸引與留住消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)理念,將場(chǎng)景空間的體驗(yàn)盡可能發(fā)揮到極致。同時(shí) Coco 內(nèi)含多種商業(yè)類型店鋪,如何將流量賦能商家,讓營(yíng)銷發(fā)揮更大的價(jià)值也是品牌正在思考的問題。

Coco 開業(yè)前,與代理商伙伴猛犸牛共同對(duì)線下實(shí)體基礎(chǔ)進(jìn)行了梳理,結(jié)合“天幕”、“人工造雪設(shè)備”、“網(wǎng)紅直播間”、VR 游戲等一系列硬件亮點(diǎn),打造場(chǎng)景式沉浸體驗(yàn)。Coco 與 MMN 將其定義的潮文化進(jìn)行了落地,聯(lián)合區(qū)域內(nèi)知名的 Hip-Pop 團(tuán)體與偶像坐陣,以限量 AJ 球鞋等目標(biāo)群體喜聞樂見的獎(jiǎng)品為激勵(lì),現(xiàn)場(chǎng)舉辦了 Freestyle 街舞大賽,以對(duì)年輕的目標(biāo)消費(fèi)群體進(jìn)行更為深入的滲透。

在前期傳播預(yù)埋、平安夜流量熱點(diǎn)、場(chǎng)館內(nèi)天幕降雪等一系列線上下的攻勢(shì)下,Coco 在活動(dòng)當(dāng)日人流量達(dá)到了頂峰。對(duì)與地產(chǎn)品牌和其中的商鋪而言,年輕人們紛至沓來的同時(shí),自然而然會(huì)參與入駐店鋪的消費(fèi)中,通過品牌營(yíng)銷真正賦能商鋪生意。好口碑的影響力正持續(xù)發(fā)酵,開業(yè)3天內(nèi),實(shí)際吸引到了百萬級(jí)人流實(shí)際到店,且至今仍然是日均六位數(shù)級(jí)的平均到店量,收效不凡。

胖鯨洞察 

精準(zhǔn)本土洞察帶來的傳播拉力與與強(qiáng)大的執(zhí)行力是 Coco 開業(yè)取得巨大成功的原因。營(yíng)銷代理商猛犸牛告訴胖鯨:對(duì)于 Coco 而言,盡管剛性人流與優(yōu)良的硬件設(shè)施對(duì)于商業(yè)實(shí)體已然具備很大的優(yōu)勢(shì),但這并沒有成為 Coco 故步自封的借口,反而,Coco 積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),在傳播中極大的支持和信任猛犸牛。從收官后的戰(zhàn)役數(shù)據(jù)與效果反響來看,正是這樣突破甲乙方角色限制,建立共同成長(zhǎng)的伙伴型關(guān)系,才為 Coco 自身、代理商伙伴帶來了各自領(lǐng)域豐厚的碩果。而這也是雙方繼續(xù)深化合作、拓展未來更多合力共贏可能性的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

回歸商業(yè)本質(zhì)的來看,Coco 新天地能否延續(xù)宣傳造勢(shì)時(shí)的不凡表現(xiàn),將品牌空間真正穩(wěn)定變現(xiàn),實(shí)現(xiàn)良性商業(yè)循環(huán)還值得雙方持續(xù)探索。營(yíng)銷代理商猛犸牛告訴胖鯨:在發(fā)揮本土代理商的資源優(yōu)勢(shì)去幫助品牌了解本土消費(fèi)者的生活方式,利用場(chǎng)景構(gòu)建打出差異,建立富有年輕活力的商業(yè)地產(chǎn)品牌外,雙方正在共同開發(fā)自有 CRM 會(huì)員消費(fèi)體系,通過定期更新的線上下活動(dòng)與物料,較大化空間場(chǎng)景優(yōu)勢(shì),打造流量 - 粉絲 - 顧客 - 常客的消費(fèi)轉(zhuǎn)化路徑,幫助 Coco 擴(kuò)大未來在其他軌道交通站點(diǎn)招商影響力與吸引力的同時(shí),也幫助現(xiàn)有入駐店鋪在銷售額、復(fù)購(gòu)率的提升等多方面帶來更大的可能,實(shí)現(xiàn)良性生態(tài)循環(huán)下的多方共贏。

消息來源:胖鯨智庫(kù)
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