北京2018年11月16日電 /美通社/ -- 北京時間2018年11月16日，瑞思學(xué)科英語（NASDAQ：REDU）公布了2018年第三季度未經(jīng)審計財務(wù)結(jié)果及股份回購計劃，第三季度總收入達(dá)3.474億元，同比增長33.6%；歸屬于瑞思的凈利潤達(dá)3290萬元，同比增長9.9%；直營學(xué)習(xí)中心及在線學(xué)生人次（含短期班）為14702，同比增長26 %；直營學(xué)習(xí)中心續(xù)課率同比增長至約71%；學(xué)習(xí)中心總數(shù)增長至345個，包括72個直營學(xué)習(xí)中心和273個合作學(xué)習(xí)中心。同時，第三季度公司啟動了股份回購計劃，預(yù)計一年內(nèi)回購金額將達(dá)到3000萬美元。
“第三季度，我們的收入持續(xù)而穩(wěn)健地增長?！比鹚紝W(xué)科英語CEO孫一丁先生表示，“2018年上半年以來，國家出臺了一系列新政策，以減輕學(xué)生的課后負(fù)擔(dān)。為此，國內(nèi)許多以考前輔導(dǎo)為主的機(jī)構(gòu)開始將學(xué)生結(jié)構(gòu)重心由學(xué)齡轉(zhuǎn)為學(xué)齡前兒童。在這樣的形勢下，我們依然成功地實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)中心網(wǎng)絡(luò)的增長。在過去的11年中，我們的運(yùn)營已經(jīng)取得了一定的成果，打造了一個優(yōu)質(zhì)且值得信賴的品牌。在市場競爭日益激烈、營銷渠道成本不斷上漲的情況下，在第三季度，我們加大了在營銷上的投入，新政策不會對瑞思的運(yùn)營產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響?！?/p>
孫一丁說，“最近在由國際STEM教育機(jī)構(gòu)Diligence & Delight Learning Center進(jìn)行的調(diào)查中，我們卓越的教學(xué)服務(wù)質(zhì)量得到了認(rèn)可，在中國十大英語教育機(jī)構(gòu)中排名第一。我們力求以謹(jǐn)慎的方式保持增長，將更多資源用于招收新生及維持我們較高的學(xué)生續(xù)課率，不斷完善課程結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋范圍，并整合線上及線下課程。憑借領(lǐng)先的市場地位、品牌價值，以及卓越的產(chǎn)品和服務(wù)，我們在任何市場條件下都將穩(wěn)步成長。近期，我們的股票價格有所下降，但這并不能真實(shí)地反映公司的表現(xiàn)及前景。因此，董事會決定啟動股份回購計劃，以保障對股東的回報。”
瑞思學(xué)科英語CFO王慶燕女士說，“2018年第三季度，公司總收入同比增長33.6%，歸屬于瑞思的凈利潤同比增長9.9%。利潤率收縮，主要是由于第三季度我們加大了運(yùn)營及營銷的投入，通過開設(shè)新學(xué)習(xí)中心擴(kuò)大業(yè)務(wù)，同時提升教學(xué)服務(wù)質(zhì)量，交叉銷售新課程，保持較高續(xù)課率，優(yōu)化投資回報率。我們相信，在謹(jǐn)慎的增長策略下，我們會繼續(xù)保持強(qiáng)勁的盈利能力。未來，瑞思將繼續(xù)推進(jìn)擴(kuò)展學(xué)習(xí)中心網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略，努力優(yōu)化運(yùn)營效率，為股東創(chuàng)造更大的價值?！?/p>
關(guān)于瑞思
瑞思學(xué)科英語自2007年進(jìn)入中國市場以來，備受孩子和家長的青睞。經(jīng)過多年的努力，我們?yōu)橹袊煌挲g段的孩子創(chuàng)造與國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)同步的教育體系。瑞思依托霍頓·米夫林·哈考特（HMHG）集團(tuán)全球豐富的教育行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品資源，采用互動多媒體為教學(xué)手段、“浸入式學(xué)科英語”課程體系為教學(xué)支撐，通過自主研發(fā)和優(yōu)化課程，在純英文環(huán)境中，為3-18歲中國孩子提供基于語言藝術(shù)、數(shù)學(xué)、科學(xué)三大基礎(chǔ)科目的純正美式學(xué)科教育，并將英語思維能力，以及包含團(tuán)隊合作、演講演示、項目管理在內(nèi)的未來領(lǐng)導(dǎo)力等跨文化綜合素養(yǎng)貫徹始終。
隨著瑞思版圖不斷擴(kuò)張，2017年10月20日，瑞思憑借獨(dú)特的教學(xué)理念、創(chuàng)新的教學(xué)模式和領(lǐng)先的行業(yè)地位在美國納斯達(dá)克證券交易所成功上市。
