北京2018年8月31日電 /美通社/ -- 2018年8月25日，由北大醫(yī)療、北京大學(xué)國際醫(yī)院聯(lián)合健康界主辦的第三屆中國社會辦醫(yī)與醫(yī)院管理高峰論壇在北京舉辦。在本次高峰論壇上，北大醫(yī)療牽頭發(fā)起一場聚焦醫(yī)療服務(wù)價(jià)值投資的分論壇，邀請業(yè)內(nèi)7位大咖與參會者進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。
分論壇主持人、北大醫(yī)療副總裁孫建表示，從行業(yè)特征來看，醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)其實(shí)更適合做價(jià)值投資，要做價(jià)值投資，必然避不開“融、投、管、退”的完整閉環(huán)。無論想做到價(jià)值的認(rèn)知，做到價(jià)值的創(chuàng)造，乃至價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，都是“融、投、管、退”這四個(gè)字所構(gòu)成的閉環(huán)。這也是本場分論壇以“價(jià)值”為主題的意義所在。
社會資本辦醫(yī)如何實(shí)現(xiàn)由量變到質(zhì)變的價(jià)值升級？如何破解社會辦醫(yī)在標(biāo)的選擇、投后管理、退出途徑等方面的困境？7位業(yè)內(nèi)大咖從不同角度給出解決之道。
華蓋醫(yī)療基金董事總經(jīng)理施國敏：科技創(chuàng)新將帶來顛覆性機(jī)會
醫(yī)療健康行業(yè)投資機(jī)會主要體現(xiàn)在三方面。第一，資源的重新配置：將越來越集聚于一批有全球視野、研發(fā)領(lǐng)先、產(chǎn)品過硬、渠道扎實(shí)的細(xì)分領(lǐng)域龍頭企業(yè)。第二，機(jī)會的新生變革與分化：科技創(chuàng)新帶來顛覆性機(jī)會，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的思維與模式變革，機(jī)會往技術(shù)與資本的頭部集中。第三，產(chǎn)融結(jié)合的整合機(jī)會：龍頭企業(yè)的成長之路離不開優(yōu)質(zhì)的PE/VC資本。
北大醫(yī)療副總裁任甄華：尋找醫(yī)院標(biāo)的要關(guān)注6大要素
醫(yī)院投資一半是海水，一半是火焰。在圍城里的人后背極度發(fā)涼，在圍城之外的投資人是熱情似火。醫(yī)療服務(wù)投資領(lǐng)域群雄逐鹿非常明顯，現(xiàn)在已經(jīng)是紅海，后繼參與者越來越多，面臨著“買不到、管不好、退不了”的困境。
尋找一個(gè)高質(zhì)量的投資標(biāo)的，無外乎要關(guān)注6個(gè)關(guān)鍵要素 -- 患者、醫(yī)生、資本、政策、技術(shù)、支付。把這幾個(gè)要素考慮清楚，你就可以找到適合你的標(biāo)的。
在社會資本辦醫(yī)2.0時(shí)代，北大醫(yī)療幾乎試水過各種類型的醫(yī)院投資，堅(jiān)持醫(yī)療服務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)投、醫(yī)藥工業(yè)三輪驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略，核心還是醫(yī)療服務(wù)板塊，踐行“建設(shè)國際一流醫(yī)院 領(lǐng)跑醫(yī)療體制改革”的初心。
北京大成律師事務(wù)所高級合伙人李洪奇：投資醫(yī)療機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)防范要前置
醫(yī)療投資的法律障礙和法律風(fēng)險(xiǎn)，可以通過交易架構(gòu)與合作條款的設(shè)計(jì)加以規(guī)避。如果單從資本退出的角度看，你要考慮到未來不能順利上市而觸發(fā)的回購、領(lǐng)售、隨售甚至清算等條款，并在前期投資的決策過程中通盤考慮，做好風(fēng)險(xiǎn)防范。投資醫(yī)療機(jī)構(gòu)像中醫(yī)講的治未病一樣，預(yù)防為主。
首都醫(yī)科大學(xué)三博腦科醫(yī)院院長閆長祥：人才培養(yǎng)要兩條腿走路
在學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)上，三博腦科擁有非常好的自建團(tuán)隊(duì)，在此基礎(chǔ)上，才形成擁有自己優(yōu)勢、獨(dú)特的醫(yī)教聯(lián)合科研體系。我們的人才梯隊(duì)培養(yǎng)基本是兩條腿走路，第一是自己培養(yǎng)，這是主要的途徑，還有一個(gè)是引進(jìn)來。
北京北醫(yī)泰然醫(yī)療投資管理有限公司總經(jīng)理劉智立：醫(yī)生集團(tuán)如何突圍
醫(yī)生集團(tuán)想要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，需要醫(yī)保支付體系的改革，醫(yī)保分別向醫(yī)院、醫(yī)生進(jìn)行雙線支付，同時(shí)根據(jù)醫(yī)生集團(tuán)的學(xué)科特點(diǎn)，重點(diǎn)布局不同量級的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，其中內(nèi)科及綜合類醫(yī)生集團(tuán)可以布局輕量級的線下診所、簡單外科投資中量級的日間手術(shù)中心、復(fù)雜外科重點(diǎn)建設(shè)次重量級的?？漆t(yī)院。這樣才能徹底解決經(jīng)濟(jì)利益與醫(yī)療資源的合理分配問題，從而讓醫(yī)生集團(tuán)真正走上發(fā)展的快軌道。
北大醫(yī)療魯中醫(yī)院院長顧國明：企業(yè)醫(yī)院改制應(yīng)借勢、造勢
企業(yè)醫(yī)院改革在全國涌現(xiàn)出各種模式。很多企業(yè)醫(yī)院選擇了不同的道路，有的加盟北大醫(yī)療，有的加盟其他集團(tuán)，有的被個(gè)體公司并購，還有的回到政府系統(tǒng)等。企業(yè)醫(yī)院改革機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。作為改制醫(yī)院要借勢、要造勢，借平臺而營造一種發(fā)展氛圍，根據(jù)當(dāng)?shù)匚幕托枨笞龊米约旱氖虑椤?/p>
中金公司投資銀行部醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)組執(zhí)行總經(jīng)理趙冀：A股、港股上市哪個(gè)好
最常規(guī)的一個(gè)操作路徑，是有一定規(guī)模的醫(yī)院集團(tuán)進(jìn)行港股IPO申報(bào)，這是未來相當(dāng)長時(shí)間的資本運(yùn)作首選。一些中小型單體醫(yī)院，可能會選擇資產(chǎn)重組，資產(chǎn)注入A股上市公司。如果堅(jiān)持選擇A股IPO路徑，就要將非營利性醫(yī)院進(jìn)行改制，改制完成后規(guī)范運(yùn)營，才有可能準(zhǔn)備后續(xù)A股IPO申報(bào)。
