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北京2018年8月17日電 /美通社/ -- 繼好大夫在線、微醫(yī)、丁香園等互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)正式進入銀川之后，杏樹林互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院近日也在銀川正式成立?；谠诮】倒芾矸矫娴亩嗄攴e淀、藥企端的精心布局、自有移動產(chǎn)品的流量積累，杏樹林互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院作為新來者，在健康管理和醫(yī)療服務領(lǐng)域具有先天的優(yōu)勢。
診后管理服務體系更完備
杏樹林從開發(fā)移動醫(yī)生工具起家，先后推出了病歷夾、醫(yī)口袋APP產(chǎn)品。目前，在線注冊用戶超過百萬，大量醫(yī)生采用病歷夾管理自己的患者，進行診后隨訪管理。
銀川杏樹林互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的成立，有助于醫(yī)生用戶在杏樹林互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院多點執(zhí)業(yè)，按不同病癥提供各類自定義的診后隨訪模式，并在患者就診完成后自動推送到患者端，患者配合醫(yī)生在家里完成相關(guān)病歷隨訪資料后上傳進入病案中心，醫(yī)生就可以對患者診后的病情情況進行采集，方便及時跟進和評估診療效果，讓患者在家里也能得到醫(yī)生的遠程指導。
除此之外，通過電子處方和線上藥房，開通網(wǎng)絡(luò)購藥和配送，線上醫(yī)生可以根據(jù)患者的病情自述以及相關(guān)的檢驗單結(jié)果，開具電子處方。電子處方單由藥師審核后，可發(fā)送至患者所在地合作藥房，由患者自行進入藥房購買領(lǐng)取藥品?；颊咭部蛇x擇線上購藥，則由杏樹林合作線上藥店配送至患者。特別是針對需要長期開藥的慢病復診患者，通過互聯(lián)網(wǎng)門診和線上藥房的服務流程，基本可實現(xiàn)足不出戶即享受到醫(yī)生診療和藥品配送上門的服務。
杏樹林互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的成立，其實是為醫(yī)生提供了一個真實可靠的執(zhí)業(yè)渠道，幫助醫(yī)生完善了一套從線上診斷、病歷記錄到診后管理的診療規(guī)范流程。
創(chuàng)新健康診療服務模式
杏樹林互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院與杏樹林“患者為服務中心”的服務理念一脈相承，在吸取傳統(tǒng)優(yōu)秀的診療服務模式時，也創(chuàng)造性開展了個體差異化健康醫(yī)療服務。其中，私人醫(yī)生服務模式就是其典型代表。
眾所周知，由于醫(yī)生資源的緊缺，人們在健康方面普遍面臨問診時間短、誤診率高、醫(yī)患不信任，過度用藥及過度檢查的就醫(yī)大環(huán)境。同時由于員工工作壓力大，對于關(guān)心和解決家屬（父母及妻?。┑尼t(yī)療問題力不從心。同時，相較于大企業(yè)，中小企業(yè)由于缺乏差異化福利，也難以吸引和留住優(yōu)秀員工。杏樹林私人醫(yī)生服務就是針對這一現(xiàn)狀所開展的一項創(chuàng)新服務模式，杏樹林面向企業(yè)普通員工、企業(yè)高管及保險公司提供全程健康管理工作。
私人醫(yī)生企業(yè)醫(yī)務室是由杏樹林結(jié)合傳統(tǒng)醫(yī)務室固定、信任、及時理念，并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代方便、隨時可得、低成本的優(yōu)勢結(jié)合設(shè)計的新時代企業(yè)健康福利管理服務體系。通過互聯(lián)網(wǎng)，進行線上咨詢服務、體檢報告解讀、企業(yè)員工健康管理、企業(yè)員工健康狀況監(jiān)控、預防及管理。通過上述服務，搭建了從預防到治愈的三級服務體系。
而針對企業(yè)高管的健康管理服務，杏樹林的服務理念是為客戶的健康負責。通過建立一套以“保健醫(yī)生”為核心的健保體系，輔以“專科專家”為基礎(chǔ)的醫(yī)療，搭建一個高質(zhì)量高效率的服務體系。這類客戶，都配有一個固定的“私人醫(yī)生”團隊，負責包括預防、體檢、生活方式管理、病歷檔案和慢病管理等基礎(chǔ)服務。杏樹林互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院將作為私人醫(yī)生業(yè)務中醫(yī)生服務載體，構(gòu)成私人醫(yī)生整體服務中的重要一環(huán)。
推進杏樹林商業(yè)化轉(zhuǎn)型升級
杏樹林正在積極推進各個業(yè)務板塊的商業(yè)化轉(zhuǎn)型并已經(jīng)取得了成效，杏樹林的各項業(yè)務呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。杏樹林在商業(yè)化進程中，已經(jīng)成果探索搭建了一條藥企合作商業(yè)模式并進化成商業(yè)產(chǎn)品，數(shù)十家國內(nèi)外大型藥企從中獲益。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的成立不僅可以開展更多的藥企合作項目模式，而且還可以鏈接醫(yī)療領(lǐng)域的外圍資源，比如醫(yī)療保險、醫(yī)療研發(fā)機構(gòu)、公益組織等，拓展杏樹林的商業(yè)版圖。
而在私人醫(yī)生服務端，杏樹林經(jīng)過多年的醫(yī)療知識的積累，以及患者管理的經(jīng)驗，在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院成立之前，就已經(jīng)形成了自己獨特的私人醫(yī)生的知識和管理體系，借助杏樹林互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，便于向全國復制私人醫(yī)生的模式，響應計委推廣家庭醫(yī)生的政策導向。
商業(yè)化轉(zhuǎn)型是一個痛苦且漫長的過程，但有了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的加持，無疑為杏樹林的商業(yè)轉(zhuǎn)型之路打了以及強心劑。
杏樹林互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的愿景是希望能夠立足銀川，輻射全國，充分發(fā)揮杏樹林在醫(yī)生資源方面的優(yōu)勢，貫徹“互聯(lián)網(wǎng)+健康醫(yī)療”服務新模式，響應“健康中國2030”的戰(zhàn)略思想，堅守“共建共享、全民健康”的主題。為提升百姓健康管理能力，優(yōu)化當?shù)蒯t(yī)療費用支出做出貢獻，在自身業(yè)務擴展的同時，推動當?shù)亟】蹬c經(jīng)濟社會良性協(xié)調(diào)發(fā)展，從而實現(xiàn)共贏。
