杭州2018年5月14日電 /美通社/ -- 2018中國醫(yī)院發(fā)展大會如期而至，今年大會以“人才支撐發(fā)展，品牌引領未來”為主題。
5月12 日上午8 點30 分開場，杭州洲際酒店1200 人的會場早已內(nèi)座無虛席，現(xiàn)場不時掌聲雷動。丁香園創(chuàng)始人、董事長李天天的登臺致辭拉開了大會序幕，他提到在當下多點執(zhí)業(yè)發(fā)展趨勢愈發(fā)明朗的情況下，醫(yī)院人才的引進與管理、機構(gòu)品牌的發(fā)展與推廣愈發(fā)凸顯其重要性，也引起了行業(yè)的普遍重視。“盡管中國醫(yī)院在過去十年取得了飛躍的成績，但依舊存在著諸多的問題，尤其是醫(yī)院現(xiàn)代化管理制度的建立中，還存在著很多需要探索的領域。”
中國醫(yī)院協(xié)會副會長白志勤在開幕致辭中提到，現(xiàn)代醫(yī)院管理制度是中國特色基本醫(yī)療衛(wèi)生制度的重要組成部分，在其中人力工作和宣傳組織工作都是其重要的組成部分。他肯定了丁香園這些年所做的努力，同時預祝大會圓滿成功。
此次，丁香園邀請到醫(yī)院管理領域的先鋒和實踐者開啟風云對話：著名經(jīng)濟學家、美國科學院院士蕭慶倫從國際化視野分析當前公立醫(yī)院的破局之困，中信資本高級董事總經(jīng)理馮唐拿醫(yī)院院長“開刀”的調(diào)侃小文，更有身處改革中心地帶的地市級三甲醫(yī)院 -- 湖北省十堰市太和醫(yī)院院長羅杰的“現(xiàn)身說法”。
基本醫(yī)療的概念還沒說清楚
八十多歲高齡的哈佛大學公共衛(wèi)生學院教授、美國科學院院士蕭慶倫老先生此次專程從美國趕來參會。
蕭老從國際化視野解讀中國公立醫(yī)院的轉(zhuǎn)型之路，指出中國不是唯一在轉(zhuǎn)型的國家，全球范圍有三種變化正在悄悄發(fā)生：
在講到醫(yī)院和醫(yī)生的關系時，蕭老表示，醫(yī)院的名聲是靠病人對醫(yī)生的信任得來的，而醫(yī)院和醫(yī)生之間是“信譽借貸”關系 -- 醫(yī)院的信譽建立在醫(yī)生之上，醫(yī)生的信譽也建立在醫(yī)院之上 。
而在醫(yī)患關系上，因為知識儲備的不同，市場在醫(yī)患關系建立中發(fā)揮不了作用，因此就需要醫(yī)師的專業(yè)更加有自主權，需要自我管理。也正是如此，醫(yī)德的復興，是中國醫(yī)療體制面臨的重大挑戰(zhàn)。
公立醫(yī)院的定位是保證每人可以得到基本醫(yī)療，可是中國現(xiàn)在還沒有說明什么是基本醫(yī)療，我們現(xiàn)在在模糊的狀態(tài)，公立醫(yī)院特別是三級，三甲醫(yī)院它的任務到底是什么，現(xiàn)在沒有搞清楚。
下一步中國在迫切的醫(yī)療需求推動下，將確定游戲規(guī)則。而在制定規(guī)則的過程中，醫(yī)生的平臺占很重要的地位，政府定政策的時候，也是要考慮下面的動力，就是下面這個動力是很強的，具體的做法可以參考美國的做法。
如果我是醫(yī)院院長
“你集這么多身份于一身，最希望保留哪個呢？”
“詩人，雖然詩歌界一天也沒承認過。醫(yī)生這個身份，盡管我一天都沒真的做過，但是教育背景賦予的，不能忽略。”馮唐1990-1998年間就讀于協(xié)和醫(yī)科大學，獲臨床博士學位，婦科腫瘤專業(yè)。
選擇以《如果我是院長》為演講主題，馮唐以獨特的視角講述了自己身為“一院之長”的所思所想，前半部分調(diào)侃俏皮，后半部分筆鋒調(diào)轉(zhuǎn)，談談“怎樣才能做好一個院長”。
那么，我就成為一種獨特的物種和存在：
我是官員又不是官員，
我是專家又不是專家，
我是醫(yī)生又不是醫(yī)生，
我是生意人又不是生意人，
我是管理者，又不是管理者。
......
馮唐在回應多點執(zhí)業(yè)現(xiàn)實困境時，便提到，醫(yī)療的屬性復雜，不單純是公益，不單純是生意，但又帶有生意成分。
公立醫(yī)院改革同樣如此，牽涉的層面和利益負責，以釋放醫(yī)生的多點執(zhí)業(yè)政策為例，我認為真正推動多點執(zhí)業(yè)等政策落地的，不是制定幾條的政策，而是靠行業(yè)，靠改變醫(yī)院的所有制，包括對公立醫(yī)院的試點，包括技術手段的突破，可能是技術的推動是綜合性的因素，最后看到醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)的結(jié)果。
公立醫(yī)院院長的酸甜苦辣
如果說蕭老和馮唐的發(fā)言還是理論及戰(zhàn)略層面的探討，那么，在一院之長位置上已兢兢業(yè)業(yè)走過10個春秋的羅杰，在醫(yī)院管理的問題上就更加具有發(fā)言權。
中國的公立醫(yī)院的院長第一個都是能干，第二個付出很多，第三確實有很多無奈，這些無奈的地方，就是剛才馮唐先生所講的，公立醫(yī)院的院長表面上有很大的權力。
對于公立醫(yī)院來講，我們要按照黨的政策來辦，要按照新時代的要求來做，既體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性，又要做好醫(yī)院的經(jīng)營和管理工作。
公立醫(yī)院要堅持醫(yī)療公益性，但這并不代表公立醫(yī)院不能盈利，公立醫(yī)院盈利不代表公立醫(yī)院不講公益。
反而，醫(yī)院運營好比我們政府單純的投入更帶來一些公益性，對于公立醫(yī)院院長來講，我們需要權限范圍之內(nèi)的事情政府給支持，我們權限管不到的事情，政府多支持。
在羅杰主政太和醫(yī)院的10 年間，這座曾不起眼的山區(qū)醫(yī)院已快速成長為鄂豫陜毗鄰地區(qū)區(qū)域醫(yī)療中心，年門診量超過186萬次，30% 來自陜西、河南，10% 患者來自周邊地市。其在2017年中國地級市醫(yī)院競爭力排行榜中名列前茅，被評為“十堰名片”。
羅杰說：“醫(yī)院發(fā)展的核心基石源于信任，唯有用高標準的醫(yī)療質(zhì)量和服務才能回報這種信任。”
除了大咖，還有這些重要信息
每年的醫(yī)院發(fā)展大會上，總會有兩個重磅榜單公布：
丁香園聯(lián)合麥肯錫發(fā)布了“2017 年度中國醫(yī)療機構(gòu)較佳雇主評選”的結(jié)果，這是業(yè)界評選中唯一一個不由專家評議，而由一線執(zhí)業(yè)醫(yī)師直接評分統(tǒng)計而成。
通過晉升發(fā)展、基礎設施、醫(yī)療質(zhì)量、工作環(huán)境、薪酬福利、文化情感六大模塊的表現(xiàn)，丁香園評選出 2017 年度中國醫(yī)療機構(gòu)較佳雇主總榜單和八大分項獎。全國公立醫(yī)院較佳雇主第一名為吉林大學白求恩第一醫(yī)院，民營醫(yī)院較佳雇主為深圳美中宜和婦兒醫(yī)院。
此外，丁香園聯(lián)合清博大數(shù)據(jù)發(fā)布了“2017 年度醫(yī)院品牌傳播百強榜”，從13個數(shù)據(jù)維度評選盤點 2017年度品牌傳播百強醫(yī)院，省級公立醫(yī)院品牌傳播第一名為北京醫(yī)院，地市級為中山市人民醫(yī)院。
今年的中國醫(yī)院發(fā)展大會上，除了設有主論壇、人才論壇、品牌論壇三大模塊外，同期舉辦的還有中國診所發(fā)展大會。
大會主題以“破局立勢·尋找價值型診所的更多可能”為主題，還邀請了春田醫(yī)管創(chuàng)始人段濤、問藥師創(chuàng)始人冀連梅、村夫日記創(chuàng)始人趙衡、祐鄰診所 CEO 于鶯、杏仁診所創(chuàng)始人 CEO 馬丁、知貝兒科創(chuàng)始人歐茜等一批明星創(chuàng)業(yè)者和行業(yè)資深人士，就當前診所市場的發(fā)展現(xiàn)狀、醫(yī)生價值的回歸和發(fā)現(xiàn)、如何提高基層醫(yī)療服務水平等問題進行深度探討。
兩天的大會內(nèi)容排的滿滿當當，期望觀點的交鋒、思想的碰撞能夠真正為行業(yè)帶來希望之光 -- 看似微不足道，卻分外有能量。
今年是丁香園成立的第18個年頭，18歲是真正意義上的成人禮，致力于做醫(yī)療領域價值連接者的丁香園，將不忘初心、砥礪前行，與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的志士同仁們一起共助創(chuàng)新發(fā)展。
