北京2018年2月6日電 /美通社/ -- 近日，文思海輝企業(yè)文化活動(dòng)“一起燃爆Pactera Maker！”即將進(jìn)入尾聲，在2018年1月開(kāi)通較佳人氣獎(jiǎng)和終極大獎(jiǎng)的投票專區(qū)，并預(yù)計(jì)在2018年3月迎來(lái)最終盛典。該活動(dòng)于去年9月4日上線，旨在展示文思海輝核心價(jià)值觀的踐行和文思海輝人的特質(zhì)，讓企業(yè)文化從“意識(shí)”轉(zhuǎn)化為“行為”，主要通過(guò)微課程、微故事、微紀(jì)實(shí)的方式，全面展示文思海輝人學(xué)習(xí)咖、國(guó)際范、創(chuàng)新流和活力派等諸多特質(zhì)。
企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的不竭動(dòng)力。文思海輝順應(yīng)時(shí)代前進(jìn)的浪潮，響應(yīng)企業(yè)環(huán)境和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化發(fā)展的要求，不斷推陳出新，四年以來(lái)大力發(fā)展企業(yè)文化活動(dòng)，取得了卓越的成效。以下是歷年來(lái)的活動(dòng)亮點(diǎn)梳理：
2014年是文思海輝企業(yè)文化之旅的起點(diǎn)，對(duì)整個(gè)文思海輝來(lái)說(shuō)都具有著至關(guān)重要的開(kāi)創(chuàng)性意義。是年，剛剛完成合并、轉(zhuǎn)型的文思海輝重新梳理了企業(yè)文化理念，提出文思海輝“必勝信念、客戶價(jià)值、員工發(fā)展、信任尊重”的核心價(jià)值觀，并通過(guò)舉辦以“客戶價(jià)值”和“員工發(fā)展”為主題的“Pactera Oscars”活動(dòng)來(lái)實(shí)踐全新理念。文思海輝2萬(wàn)名員工中有1.7萬(wàn)人參與了這項(xiàng)活動(dòng)，產(chǎn)生了158部參賽作品，其中15部作品在Oscars盛典上摘得終極大獎(jiǎng)的桂冠。文思海輝企業(yè)文化項(xiàng)目初次試水便大獲全勝,文化平臺(tái)點(diǎn)擊量達(dá)到45萬(wàn)次。
2015年舉辦的企業(yè)文化活動(dòng)“Let’s 1:1 你約了嗎？”，旨在將企業(yè)文化由意識(shí)轉(zhuǎn)化為行為，踐行核心價(jià)值觀中的“員工發(fā)展”，實(shí)現(xiàn)人員經(jīng)理與員工定期的一對(duì)一溝通模式，形成促進(jìn)員工發(fā)展的企業(yè)文化氛圍和管理行為。該項(xiàng)活動(dòng)持續(xù)了4個(gè)月的時(shí)間，吸引了1.8萬(wàn)名員工的參與，收集到4218部作品和193萬(wàn)的文化平臺(tái)點(diǎn)擊量。最后7名參賽者脫穎而出，贏得了終極大獎(jiǎng)，得到與CEO會(huì)面、游學(xué)香港的機(jī)會(huì)。這充分體現(xiàn)了公司高層對(duì)員工發(fā)展的重視，極大的推動(dòng)了企業(yè)文化項(xiàng)目的開(kāi)展，發(fā)揚(yáng)了企業(yè)文化的導(dǎo)向性作用，促進(jìn)了員工的職業(yè)發(fā)展。
2016年“說(shuō)動(dòng)Pactera”項(xiàng)目共分為Pactera TED演講大賽和呈現(xiàn)之王爭(zhēng)霸賽兩個(gè)部分，一方面通過(guò)借鑒TED演講的形式，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新思維，提高員工自信和表達(dá)能力，另一方面采用大咖導(dǎo)師帶隊(duì)的模式，推出跨界員工培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)水平。Pactera TED演講大賽共計(jì)2萬(wàn)多名文思海輝員工參與，115部作品獲得提名，30部作品獲得特別獎(jiǎng)和較佳人氣獎(jiǎng)；呈現(xiàn)之王爭(zhēng)霸賽則吸引了178位學(xué)員參與，在12位大咖導(dǎo)師的帶領(lǐng)下，組成12支戰(zhàn)隊(duì)，56小時(shí)呈現(xiàn)王者養(yǎng)成，實(shí)現(xiàn)思想技術(shù)的全面發(fā)展。
經(jīng)過(guò)4年的實(shí)踐，文思海輝已形成一套完善的企業(yè)文化理念和發(fā)展機(jī)制，極大調(diào)動(dòng)了員工的積極性，并由內(nèi)及外，將員工熱情順勢(shì)引入工作領(lǐng)域，與精彩生活相得益彰。憑借多年經(jīng)驗(yàn)積累形成的“結(jié)果金字塔”，文思海輝建立起獨(dú)特的“Experience-Beliefs--Actions-Results”企業(yè)文化方法論，力求為員工創(chuàng)造不同的工作體驗(yàn)，形成一致的認(rèn)知習(xí)慣，達(dá)成結(jié)果一致的目標(biāo)。文思海輝全體員工踏實(shí)踐行“必勝信念，客戶價(jià)值，員工發(fā)展，信任尊重”的核心價(jià)值觀，力爭(zhēng)做最了解客戶的合作伙伴，了解并提升客戶核心價(jià)值挖掘并引領(lǐng)客戶需求,為客戶提供創(chuàng)新解決方案和卓越的服務(wù)能力。同時(shí)，通過(guò)塑造并宣揚(yáng)良好的企業(yè)文化，激發(fā)員工的使命感、加強(qiáng)員工的歸屬感、賦予員工榮譽(yù)感、實(shí)現(xiàn)員工的成就感，將員工利益與公司利益有機(jī)地結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
