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布局核心城市群,綠城管理集團戰(zhàn)略與管控雙升級

綠城管理集團
2018-01-26 18:07 7806
1月25日,“心向藍海 ·深耕區(qū)域”綠城管理集團中南區(qū)域公司揭牌儀式在武漢舉行。作為綠城管理集團旗下首個揭牌的區(qū)域公司,中南區(qū)域公司以武漢為核心,輻射湖北、湖南、江西、廣西等省份。

武漢2018年1月26日電 /美通社/ -- 1月25日,“心向藍海·深耕區(qū)域”綠城管理集團中南區(qū)域公司揭牌儀式在武漢舉行。作為綠城管理集團旗下首個揭牌的區(qū)域公司,中南區(qū)域公司以武漢為核心,輻射湖北、湖南、江西、廣西等省份,目前已有長投綠城·武漢蘭園、綠城·長沙高爾夫小鎮(zhèn)、綠城·南昌百合花園以及綠城·南寧春江明月、南昌市政公用城等十多個項目落地。

活動現(xiàn)場圖片
活動現(xiàn)場圖片

接下來,以上海為中心的華東區(qū)域,珠海、三亞、千島湖以及石家莊等城市公司也將陸續(xù)揭牌。

作為房地產(chǎn)開發(fā)代建4.0體系的開創(chuàng)者,在完成全國化與規(guī)?;季种?,2018年開年,綠城管理集團率先拉開戰(zhàn)略與管控升級大幕。根據(jù)這一思路,今年綠城管理集團將持續(xù)布局核心城市群,深耕重點區(qū)域與城市,著力打造集團直管、平臺協(xié)同以及三級管控的復(fù)合型管控模式,以標準系統(tǒng)輸出核心能力,以屬地化的布局提升服務(wù)品質(zhì)。

落子21省,全國化布局已成規(guī)模

8年輕資產(chǎn)與代建領(lǐng)域的深耕與探索,從2015年正式掛牌至今,短短三年不到的時間,綠城管理集團已基本完成了全國化的布局。

截至2017年底,綠城管理集團旗下合約管理項目超過200個,布局全國21個省份及直轄市。這其中,僅過去一年,就完成新拓展項目38個,包括以上海、西安、三亞、成都、石家莊等城市為代表的多個核心城市群均有多項目落地。

現(xiàn)如今,綠城管理集團的全國化布局與模式探索,正在進入實質(zhì)性收獲階段。在剛剛過去的2017年,企業(yè)實現(xiàn)銷售金額430億,較2016年翻了一番,合約管理建筑面積超過5000萬平方米。另外一方面,隨著西安浐灞項目的落地,資本代建領(lǐng)域也有了實質(zhì)性突破。

截至目前,綠城管理集團早已確立在代建行業(yè)的絕對規(guī)模優(yōu)勢與領(lǐng)導地位,是中國第一的房地產(chǎn)開發(fā)服務(wù)商。2017年以來,企業(yè)先后榮獲“中國房地產(chǎn)商業(yè)模式年度大獎”、“中國房地產(chǎn)代建運營引領(lǐng)企業(yè)”以及“中國房地產(chǎn)成長價值領(lǐng)軍企業(yè)”等榮譽,并被美國沃頓商學院收錄為“2016年中國房地產(chǎn)十大案例”。

深耕區(qū)域,重點布局核心城市群

對綠城管理集團而言,規(guī)模并不是最終目的。在全國化布局的同時,如何通過區(qū)域深耕與發(fā)展探索,保持企業(yè)規(guī)模的有質(zhì)量增長與可持續(xù)發(fā)展,持續(xù)引領(lǐng)行業(yè),成為綠城管理集團思索的關(guān)鍵。

2018年1月,綠城管理集團率先在已進入的核心城市群進行重點布局。這其中,既涵蓋以武漢為中心的中南區(qū)域,以上海為中心,輻射江蘇、安徽等省份的華東區(qū)域,也包括了以珠海、三亞為中心的珠三角區(qū)域。而地處華北區(qū)域的石家莊,同樣成為本輪布局的重點。1月23 日,綠城管理集團再入石家莊,獲得主城區(qū)20萬方項目,至此石家莊已有7個代建項目。

以核心城市群的一二線城市為中心,輻射周邊三四線潛力城市,成為綠城管理集團2018年城市策略的重點。

賦能共享,三級管控提升質(zhì)

對綠城管理集團而言,區(qū)域與城市公司成立,同時意味著內(nèi)部管控體系的全面升級 -- 集團直管、平臺協(xié)同的管控模式,正在轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F直管、平臺協(xié)同以及三級管控的復(fù)合型管控模式。

作為專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)服務(wù)商,綠城管理集團在全國化布局的同時,也出現(xiàn)了管理與服務(wù)半徑過大的問題。而三級管控模式的建立,能夠有效解決這一問題,實現(xiàn)管理和服務(wù)的雙提升。

在這一模式下,未來綠城管理集團將以系統(tǒng)化與標準化的管理與輸出為主,通過集團整合資源、輸出品牌及標準,區(qū)域、城市公司則致力于提升屬地化的服務(wù)和品質(zhì),以凸顯代建4.0體系按需定制功能; 另一方面,更通過下屬平臺的協(xié)同效應(yīng),進一步擴大代建規(guī)模和市場占有率,強化品牌效應(yīng)。

對區(qū)域公司而言,在縮小服務(wù)半徑以后,更意味著“綠城基因”的深耕:圍繞人的需求,構(gòu)建高品質(zhì)空間和全生命周期的美好生活系統(tǒng),在更多城市,為更多人帶來更多高品質(zhì)的好房子,更好地服務(wù)業(yè)主與委托方。

消息來源:綠城管理集團
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