杭州2017年6月8日電 /美通社/ -- 隨著北京元年科技股份有限公司主辦、浙江省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)信息化專(zhuān)業(yè)委員會(huì)合辦的“管理會(huì)計(jì)信息化企業(yè)精英峰會(huì)”順利閉幕，元年科技常務(wù)副總裁郝宇曉在會(huì)上指出的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)有效路徑成為管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的討論熱點(diǎn)。
郝宇曉為峰會(huì)嘉賓深入淺出地描繪了管理會(huì)計(jì)體系“4、4、2”架構(gòu)。第一個(gè)“4”包括：預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理和管理會(huì)計(jì)報(bào)告，構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)體系的內(nèi)核；第二個(gè)“4”包括：戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、投融資管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)體系的外延；“2”指的是作為管理會(huì)計(jì)推進(jìn)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)共享中心和作為龍頭的管理會(huì)計(jì)體系規(guī)劃，是管理會(huì)計(jì)體系深度應(yīng)用的基石和行動(dòng)指南。
郝宇曉表示，預(yù)算、成本等管理會(huì)計(jì)的核心領(lǐng)域是目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的核心內(nèi)容，戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮價(jià)值的重要陣地。管理會(huì)計(jì)體系規(guī)劃主要解決管理會(huì)計(jì)體系的目標(biāo)定位、工具方法的選擇和建設(shè)路徑的確定等問(wèn)題，而很多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)必須來(lái)源于企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，有必要通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)來(lái)為管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)很好的數(shù)據(jù)環(huán)境和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
對(duì)企業(yè)而言，搭建管理會(huì)計(jì)體系之前，一方面需要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、管理環(huán)境進(jìn)行分析，明確企業(yè)的管理短板和當(dāng)前亟需解決的問(wèn)題，并確定可以采用的方法；另一方面需要對(duì)這些方法的原理、價(jià)值、適用性、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng)估，以確定在現(xiàn)階段應(yīng)用哪些方法，以及這些方法的應(yīng)用路徑?？梢哉f(shuō)，要想管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用，必須要有好的工具方法來(lái)支持企業(yè)核心管理者的目標(biāo)制定、資源配置、管理決策、監(jiān)控分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的需要。因此，無(wú)論是全面預(yù)算，還是管理會(huì)計(jì)報(bào)告，都必須把行業(yè)的特點(diǎn)體現(xiàn)出來(lái)，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層真正關(guān)心的問(wèn)題呈現(xiàn)出來(lái)。
選定方法之后，信息化建設(shè)也是管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中必不可少的重要環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)一定離不開(kāi)信息化，龐大的數(shù)據(jù)量，多維度的視角，如果沒(méi)有信息化的工具，很難實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)思想和方法的落地。企業(yè)需要搭建基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，包括預(yù)算系統(tǒng)、作業(yè)成本管理系統(tǒng)、平衡計(jì)分卡系統(tǒng)、管理報(bào)告分析系統(tǒng)、管理儀表盤(pán)等等，這樣才能滿(mǎn)足管理層按業(yè)務(wù)、按產(chǎn)品、作業(yè)環(huán)節(jié)、按客戶(hù)、按部門(mén)等多維度的分析和決策需要；同時(shí)也要與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，才能實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和一體化共融。企業(yè)在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的過(guò)程中，不僅要從技術(shù)角度，更要從管理視角來(lái)綜合考慮。
關(guān)于管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的突破口與路徑的選擇，要注意如下幾點(diǎn)：首先，要明確管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)。無(wú)論是做管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，還是做預(yù)算、成本或者財(cái)務(wù)共享某一項(xiàng)管理改善，企業(yè)高層往往會(huì)提出多個(gè)管理目標(biāo)。如何在眾多目標(biāo)當(dāng)中衡量取舍，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化的一個(gè)挑戰(zhàn)；其次，結(jié)合多年的管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，元年科技提出了管理會(huì)計(jì)突破口選擇的六要素模型，包含了內(nèi)部動(dòng)力、外部助力、價(jià)值體現(xiàn)、構(gòu)建難度、推廣范圍、創(chuàng)新價(jià)值等要素，可以幫助大型企業(yè)集團(tuán)在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中選擇管理會(huì)計(jì)信息化的突破口；再次，企業(yè)要把管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)從時(shí)間上、內(nèi)容上、組織上做整體規(guī)劃，要做長(zhǎng)期規(guī)劃，克制短期行為；最后，還應(yīng)當(dāng)把人才隊(duì)伍建設(shè)、專(zhuān)業(yè)制度體系建設(shè)等一系列的核心目標(biāo)，和信息系統(tǒng)建設(shè)有效融合。
元年科技（證券代碼：834507）作為國(guó)內(nèi)第一套管理會(huì)計(jì)套件的發(fā)布者，在融入IBM Cognos技術(shù)后，將為企業(yè)提供更適合互聯(lián)網(wǎng)快速變化環(huán)境下的量化管理落地方案。元年科技對(duì)管理工具方法的持續(xù)研發(fā)與創(chuàng)新體現(xiàn)了企業(yè)的活力。這種創(chuàng)造力不僅體現(xiàn)在元年科技研發(fā)的管理會(huì)計(jì)新思維和新工具上，而且還體現(xiàn)在云快報(bào)和大數(shù)據(jù)的新業(yè)務(wù)上，尤其是元年科技完成IBM Cognos源代碼收購(gòu)之后，開(kāi)啟了我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化領(lǐng)域基于全球領(lǐng)先技術(shù)的自主可控模式。
圍繞企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)、管理會(huì)計(jì)信息化等話(huà)題，“管理會(huì)計(jì)信息化企業(yè)精英峰會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)嘉賓及直播參與者享受了一場(chǎng)專(zhuān)業(yè)與技術(shù)的饕鬄。元年科技通過(guò)17年的專(zhuān)業(yè)聚焦和深度耕耘，通過(guò)信息化的整體規(guī)劃，用多維的數(shù)據(jù)、移動(dòng)的應(yīng)用等多種形式為企業(yè)提供了有效管理決策支持。未來(lái)，元年科技將在云計(jì)算和大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域積極布局，幫助中國(guó)企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理提升。
