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著迷掛牌新三板后宣布定增方案

-- 創(chuàng)始人及CEO陳陽:泛游戲服務(wù)領(lǐng)域處于清醒的混沌期
著迷網(wǎng)
2016-01-19 06:00 5614
1月14日,著迷宣布定增方案。其多輪資方名單中 包括珠海長實、基石資本、天星資本、合一集團(優(yōu)酷土豆 )、掌趣科技 、復(fù)星昆仲 和藍馳創(chuàng)投。作為中國領(lǐng)先的泛游戲服務(wù)平臺 -- 著迷,究竟有著什么樣的吸引力,讓這些資本龍頭企業(yè)如此“著迷”呢?

北京2016年1月19日電 /美通社/ -- 1月14日,著迷(北京樂享方登網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司,證券代碼:835055)宣布定增方案。其多輪資方名單中包括珠海長實、基石資本、天星資本、合一集團(優(yōu)酷土豆)、掌趣科技、復(fù)星昆仲藍馳創(chuàng)投。作為中國領(lǐng)先的泛游戲服務(wù)平臺 -- 著迷,究竟有著什么樣的吸引力,讓這些資本龍頭企業(yè)如此“著迷”呢?

著迷掛牌新三板后宣布定增方案
著迷掛牌新三板后宣布定增方案

四大業(yè)務(wù)打造泛游戲服務(wù)平臺

對于為什么當(dāng)初要創(chuàng)建著迷,著迷創(chuàng)始人及CEO陳陽表示,這其實是對大趨勢的判斷?!?011年創(chuàng)辦著迷時,是游戲行業(yè)的一個拐點,這個拐點就是內(nèi)容和用戶平衡的時候。因為早期用戶選擇產(chǎn)品,好的產(chǎn)品自然有用戶。但隨著技術(shù)等條件的發(fā)展,用戶達到了發(fā)展瓶頸,所以,我在思考為什么不反其道行之,通過對內(nèi)容的運作,憑借UGC(指用戶原創(chuàng)內(nèi)容)的運作積累,反向進入這個產(chǎn)業(yè)鏈。我們解決用戶在游戲當(dāng)中碰到的各種各樣問題,吸引他們能夠積累在這樣一個平臺上,這就是我們的初衷?!?/p>

著迷旗下產(chǎn)品包括:著迷WIKI、著迷玩霸、著迷網(wǎng)、著迷視頻四部分,據(jù)陳陽介紹,WIKI是UGC產(chǎn)品,大量內(nèi)容是用戶產(chǎn)生,特點是反映速度快、內(nèi)容量大、具備自動更新功能能夠黏著核心意見領(lǐng)袖以及產(chǎn)生二次傳播效應(yīng);著迷網(wǎng)的特點是PGC模式(指專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容或?qū)<疑a(chǎn)內(nèi)容),大量的內(nèi)容由專業(yè)編輯及高質(zhì)量的玩家生產(chǎn);玩霸作為移動端產(chǎn)品,更具移動化和碎片化的特點。

陳陽表示,作為一個平臺型公司,從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上來講,用戶基礎(chǔ)的平臺是長期盈利根本的競爭力,而這一塊恰恰還不能從用戶基礎(chǔ)上直接去商業(yè)化,需要能滿足用戶需求的,又能產(chǎn)生商業(yè)價值的方式上去進行。這才是有意義的一件事情,所以從結(jié)構(gòu)上和邏輯上來講,用戶基礎(chǔ)內(nèi)容基礎(chǔ)運營基礎(chǔ)都是關(guān)鍵。

2016是著迷實現(xiàn)業(yè)務(wù)突破的關(guān)鍵一年

近日,在著迷掛牌新三板后,開始著手利用資本工具進行定增,吸收以珠海長實、基石資本、天星資本為主的投資,市值達到9.5億元。

在談到定增對象時,陳陽表示,這次定增的三家優(yōu)勢資本,比如像基石是文化產(chǎn)業(yè)基金,特點是之前的案例很多是用PE在做項目,能夠連接創(chuàng)業(yè)團隊和二級市場;珠海長實是一家A股基金,本身就有很多A股上市公司,是重要的A股通道;天星資本是一個非?;钴S、優(yōu)勢性較強的三板基金,著迷在三板上市后去做新的定增以及資本動作等會起到非常棒的參與性?!八赃@是我們考慮這一輪定增時引進的股東,他們能夠幫我們解決后期在資本層面的發(fā)展,對著迷來說是我們正規(guī)化的過程。更重要的一點是,我們其實真的把它看成一個公開的資本市場去運作。”

陳陽表示,新三板是著迷非??粗氐陌鍓K?!拔覀冋J(rèn)可和期望于三板本身自己的政策紅利,它自己可以進行連續(xù)交易,整個融資能力也很強?,F(xiàn)在行業(yè)的整個資本政策來講是屬于非常棒的改革紅利,也是屬于一個清醒的混沌期,方向篤定,但是方法不定,著迷將會著眼當(dāng)下,認(rèn)真地對新三板進行探索。”

最后,陳陽表示:“2016年,是著迷業(yè)務(wù)突破的關(guān)鍵一年,這一次我們定增的目的也是為輔助業(yè)務(wù)規(guī)模與覆蓋范圍的盡快拓展。比如新確立一個發(fā)行業(yè)務(wù),我們現(xiàn)在把整個公司業(yè)務(wù)類型整合為兩大塊,一塊是媒體中心,一塊是發(fā)行中心。其中媒體中心更多是承擔(dān)我們用戶基礎(chǔ)的進一步擴增的使命,以及對于我們內(nèi)容資產(chǎn)和用戶資產(chǎn)的積累使命,同時 2016年媒體業(yè)務(wù)增長的倍增效應(yīng)會非常明顯。

而發(fā)行方面又是這個行業(yè)里面貨幣化經(jīng)營性很清晰的一個模式,從 2015年下半年開始組建我們發(fā)行中心,現(xiàn)在這個發(fā)行中心基本上組建完成,積極與頑石互動等多家知名研發(fā)商建立合作關(guān)系。借助合一集團(優(yōu)酷土豆)強大的流量入口和海量資源整合,結(jié)合著迷自身在用戶,內(nèi)容,運營方面的優(yōu)勢,撬動更大的市場。公司在美國分公司和臺灣的發(fā)行中心已經(jīng)設(shè)立,最終公司的發(fā)行業(yè)務(wù)將覆蓋全球。

現(xiàn)在手里有兩個產(chǎn)品在封測狀態(tài)。無論是媒體中心還是發(fā)行中心,在今年一季度都能表現(xiàn)出行業(yè)領(lǐng)先的成長性,也會堅持著迷一貫穩(wěn)健的節(jié)奏快速成長,我們期待2016年的變化?!?

文章原載于證券日報,作者楊萌。

消息來源:著迷網(wǎng)
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