北京、上海和廣州2014年10月30日電 /美通社/ -- 國內(nèi)做云存儲的公司如雨后春筍，但只專心于移動互聯(lián)網(wǎng)市場的并不多見。
上周筆者參加由七牛公司組織的答謝會，與會者多以移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的初創(chuàng)公司為主，話題也始終圍繞著互聯(lián)網(wǎng)展開，七牛更多扮演了一個將話筒交給這些走在前沿公司的幕后者。
七牛還是一家年輕的公司，成立僅三年時間，而這正是云從飄浮在上逐步落地的三年。七牛公司總裁呂桂華回憶說，“三年前云還是飄在空中，后來我們逐漸看到產(chǎn)品化的趨勢，才有了真正的基礎(chǔ)設(shè)施，在這期間，七牛希望是參與者，而不是旁觀者”。
這樣一家云存儲初創(chuàng)公司，怎么與BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭競爭，怎么做存儲架構(gòu)的變革？這些都還是未知數(shù)。作為嘉賓，寬帶資本創(chuàng)始人田溯寧表示：“在互聯(lián)網(wǎng)時代下，IT基礎(chǔ)架構(gòu)的變革才剛剛開始，需要新的想像力和創(chuàng)造力”。他認(rèn)為，這場變革的核心不僅僅是一個簡單的商業(yè)模式，要短期謹(jǐn)慎長期樂觀。
七牛CEO許式偉表示認(rèn)同，“玩玩的心態(tài)做云服務(wù)是沒有出路的，我們認(rèn)為只有將云，云計算作為核心的企業(yè)競爭力的公司才能成為最終的贏家……巨頭并不可怕，因?yàn)檫@些巨頭都是從一個細(xì)微點(diǎn)切入，最終成長為一個新興行業(yè)的霸主……我們并不是真正地和巨頭競爭，而是他們的一個子部門，其成敗對他們來說也許根本無關(guān)痛癢的”。
許式偉也闡述了自己的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)觀，他認(rèn)為云計算本質(zhì)是為了改善企業(yè)運(yùn)營率，創(chuàng)業(yè)者重要的不是錢而是時間，占據(jù)市場的時間才是重要的。“經(jīng)過分析，我們最終認(rèn)為從存儲角度切入會使我們的附加價值較大化，我們?nèi)绻麖脑拼鎯η腥搿覀兿Ｍ軌蛑鸩接幸恍┆?dú)特的價值，如果真的有一天做云主機(jī)，我們也是希望云主機(jī)有高附加價值的。”
因此，七牛選擇從非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為切入點(diǎn)，但不會止步于此，會引入第三方服務(wù)，形成合作的生態(tài)鏈，讓鏈條上的每家公司不再“苦逼”地做云計算。就讓我們來看一看，在互聯(lián)網(wǎng)這個“圈子”里，和七牛云存儲有千絲萬縷關(guān)系的伙伴們又表達(dá)了怎樣的觀點(diǎn)：
公有云存儲是移動互聯(lián)的基石 -- IDC助理副總裁武連峰
武連峰認(rèn)為，七牛云存儲走過了從公司創(chuàng)建以來最為關(guān)鍵的前三年時間，未來還有更大的成長空間。在他看來，移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)將相互融合不分彼此，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展引發(fā)了數(shù)據(jù)的爆炸增長，如何應(yīng)對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的大規(guī)模增長，同時又不會讓用戶體驗(yàn)變得糟糕，這是每個應(yīng)用開發(fā)者和移動互聯(lián)網(wǎng)公司都要面臨的問題。
而公有云存儲正是未來各類移動應(yīng)用的基石，可以驅(qū)動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的生命周期，包括數(shù)據(jù)的采集、存儲、分發(fā)和利用，每個環(huán)節(jié)都影響應(yīng)用和系統(tǒng)的體驗(yàn)。按需提供、成本節(jié)約、訪問速度、擴(kuò)容能力和開發(fā)支持，是衡量云存儲的重要指標(biāo)。利用好公有云存儲以及選擇有資源整合能力的合作伙伴，是非常重要的。
硬件變化云端價值不變 -- 鐵皮人CEO魏緯
魏緯透露，鐵皮人公司一大半的人在建設(shè)云端和內(nèi)容，三分之一的人做硬件。未來硬件端是可以不斷的變化，背后云端的內(nèi)容和服務(wù)是真正的價值所在，可以通過用戶不斷使用數(shù)據(jù)幫助研發(fā)下一款的產(chǎn)品，準(zhǔn)確定位他們的需求。
云可以把用戶留住 -- 極米CTO鐘超
極米通過云端向用戶推送內(nèi)容、收集用戶信息、圖片同步、升級和提供游戲。鐘超認(rèn)為，現(xiàn)在云端能提供保持用戶的長期黏性，例如用戶的照片存的云端，產(chǎn)品購買記錄保存在云上。硬件一直在更換，但是云端可以把用戶留住。
做云要有平臺思維 -- 星網(wǎng)銳捷技術(shù)總監(jiān)游磊青
磊青認(rèn)為，應(yīng)該把硬件和產(chǎn)品看作一項服務(wù)，而不是一個產(chǎn)品。現(xiàn)在用戶希望用一個平臺就能下載所有軟件，他們不關(guān)心軟件的數(shù)據(jù)保存在哪里。硬件只是一個平臺，數(shù)據(jù)只是一個形式，對于做硬件的公司來說，應(yīng)該有這樣的思路。
合作把蛋糕做大 -- 滬江網(wǎng)副總裁徐華
在過去的10年中，用戶對互聯(lián)網(wǎng)教育的關(guān)注層變化很大，從原來的BBS，到門戶網(wǎng)站，再到網(wǎng)店，現(xiàn)在用戶很多是通過手機(jī)端訪問的。廠商之間可以有更多的合作，一起把互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)這塊蛋糕做大。
移動互連改變用戶習(xí)慣 -- 朗博CEO杜昶旭
同樣以移動端用戶為主，朗博也看到了最近幾年用戶習(xí)慣發(fā)生的巨大變化，如今他們的在線教育產(chǎn)品用戶付費(fèi)率已經(jīng)達(dá)到40%。移動端是未來的一個發(fā)展趨勢，可以解決很多PC端無法解決的人機(jī)交互問題。
互聯(lián)網(wǎng)不是簡單地搬到線上 -- 有道教育負(fù)責(zé)人羅媛
羅媛的觀點(diǎn)是，教育是一個比較偏重服務(wù)的行業(yè)，攜帶著技術(shù)驅(qū)動和產(chǎn)品驅(qū)動的基因；同時這也是一個偏重內(nèi)容的行業(yè)，不能只用工具思維來做教育，應(yīng)該既有高科技的加入，又有數(shù)年教育的沉淀。而就互聯(lián)網(wǎng)來說，不應(yīng)該是簡單地把線下的產(chǎn)品搬到線上，而是用互聯(lián)網(wǎng)思維把各種內(nèi)容串聯(lián)起來。
語音搜索向云模式跨越 -- 科大訊飛語音總經(jīng)理丁繼棟
丁繼棟說，語音搜索向云模式的轉(zhuǎn)變，是一次革命?，F(xiàn)在所有手機(jī)都可以把語音輸入作為一種輸入方式，這讓訊飛得到了用戶數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)讓技術(shù)得到了質(zhì)的提升，用戶得到了語音輸入的體驗(yàn)，為移動搜索提供了基本的能力和前提。
受益上游，惠及用戶 -- 明道CEO任向輝
如果沒有從上游如PaaS提供商營造的生態(tài)，做生意的門檻就抬高了，任向輝這樣說到。正是因?yàn)橛辛巳缭拼鎯@樣的基礎(chǔ)服務(wù)，明道可以非常專注于自己的應(yīng)用開發(fā)。目前明道使用的IaaS和PaaS超過7家廠商，綜合使用開發(fā)設(shè)計成終端用戶的產(chǎn)品。可以說，明道從產(chǎn)業(yè)上游受益，普通用戶從明道更加直接地獲得好處，例如用戶體驗(yàn)更好，成本更低廉。
機(jī)會成本是云服務(wù)的優(yōu)勢 -- LeanCloud CEO江宏
LeanCloud是整個云服務(wù)鏈條的中間一環(huán)，為移動用戶開發(fā)者提供一站式后端服務(wù)，既是各種云服務(wù)的消費(fèi)者，也提供云服務(wù)給開發(fā)者構(gòu)建更高一層的產(chǎn)品，這種產(chǎn)業(yè)鏈和細(xì)化分工，是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展速度太快而歷史較短。對于用戶來說，云存儲服務(wù)省成本省人力是次要的，機(jī)會成本是最主要的，當(dāng)你想上線一個新產(chǎn)品新項目的時候，這顯得格外重要。
傳統(tǒng)企業(yè)一步步向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 -- 步步高廖清華
以前渴望貼近消費(fèi)者，現(xiàn)在通過互聯(lián)網(wǎng)真真正正做到了消費(fèi)者導(dǎo)向。步步高公司內(nèi)部就是按照互聯(lián)網(wǎng)的一些模式運(yùn)作，一點(diǎn)點(diǎn)從傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，例如產(chǎn)品中加入社交功能，用戶上傳數(shù)據(jù)并分享，融入帶有游戲化理念的應(yīng)用。
廖清華認(rèn)為，有了云以后，用戶使用步步高的內(nèi)容更方便了，直接在云端下載即可，用戶和用戶之間通過云產(chǎn)生了連接，步步高則可以通過大數(shù)據(jù)分析，更準(zhǔn)確地把握消費(fèi)者的需求，讓步步高能夠做到消費(fèi)者導(dǎo)向，這是云帶給他們的較大價值。
沖擊下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 -- TCL付遙遠(yuǎn)
互聯(lián)網(wǎng)公司對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊已經(jīng)非常明顯了，在這個大背景下，TCL集團(tuán)做出了重要的“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，一個是服務(wù)+產(chǎn)品，另一個是智能+互聯(lián)網(wǎng)，并且專門成立了互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部，吸納來自騰訊和小米等互聯(lián)網(wǎng)公司的人才。現(xiàn)在TCL以2B和2C兩種方式并行展開業(yè)務(wù)，但但歸根結(jié)底，用戶數(shù)據(jù)是未來業(yè)務(wù)的基石，在此基礎(chǔ)上可以做各種新的嘗試。
需要摸索、需要合作 -- 中興通訊田波
互聯(lián)網(wǎng)公司給傳統(tǒng)企業(yè)造成不小的心理壓力，這就需要傳統(tǒng)企業(yè)摸索出一個新的方向。這個市場足夠大，可以做更多的合縱連橫，不同廠商的關(guān)系合作大于競爭；這個市場還沒有起來，需要共同培育。合作可以降低門檻，專注于核心能力，互聯(lián)網(wǎng)時代下比的就是快速出產(chǎn)品，構(gòu)建生態(tài)鏈有助于大家共贏。
“傳統(tǒng)巨頭已經(jīng)老了！” 七?？偛脜喂鹑A喊出這樣的心聲，他認(rèn)為云服務(wù)是一件需要非常專注、持續(xù)投入、作為核心競爭力去做的事情，像七牛這樣的創(chuàng)業(yè)公司和大公司之間一個重要差別，就是和開發(fā)者利益一致，站在獨(dú)立且中立的位置，“如果能縱向聯(lián)合起來，我們是可以一戰(zhàn)的”。
