深圳2014年10月8日電 /美通社/ -- 近日，深圳市騰邦國際商業(yè)服務股份有限公司（簡稱“騰邦國際”，股票代碼：300178）與深圳市前海梧桐并購投資基金管理有限公司（簡稱“前海梧桐”）合資設立從事產(chǎn)業(yè)并購服務的深圳市騰邦梧桐投資有限公司（簡稱“騰邦梧桐基金”），以助力騰邦國際產(chǎn)業(yè)整合為宗旨發(fā)起并購基金，主要面向騰邦國際相關(guān)領域的專業(yè)化投資管理。
由于2012到2013年IPO關(guān)閘一年多，IPO 業(yè)務萎縮，資本市場興起了并購熱潮，現(xiàn)越來越多的上市公司開始意識到資本運作的重要性，開始通過設立并購基金來直接參與資源整合。據(jù) Wind 統(tǒng)計，2014年以來已經(jīng)有24家上市公司表示已經(jīng)設立或擬設立并購基金，涉及規(guī)模超過300億元，并購基金的設立為上市公司資本運作開辟了新路徑，其中“PE+上市公司”型并購基金逐漸涌現(xiàn)，并有成為主流的趨勢。
騰邦國際和前海梧桐設立騰邦梧桐基金，將圍繞上市公司騰邦國際“商旅+金融”雙輪驅(qū)動的戰(zhàn)略選擇并購標的，包括產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、同類型企業(yè)，為配合企業(yè)多元化發(fā)展，亦會選擇行業(yè)內(nèi)的新型企業(yè)，填補企業(yè)缺失的要素，協(xié)助騰邦國際通過并購重組實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合和股東價值較大化。相關(guān)負責人表示，如果將騰邦國際比喻為大學，那么騰邦梧桐基金就是挑選符合要求的潛力企業(yè)，把他們從小學、中學開始培養(yǎng)、磨合到發(fā)展成熟，再正式輸送到大學去。同時騰邦梧桐基金也起到一個隔離墻的作用，讓上市公司的并購成功率更高，降低并購投資風險和其中的不確定性因素，為股民和投資者負責。前海梧桐集基金、投資、財富管理于一體，依托深交所、深圳國資委、前海股交所等強大的股東背景，匯聚了國內(nèi)、外市場經(jīng)驗和技能兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)團隊，將以自身資金實力和金融手段的優(yōu)勢，和騰邦國際強強聯(lián)手，圍繞著騰邦國際的發(fā)展戰(zhàn)略，通過參股、分步收購等手段，配以結(jié)構(gòu)化的資本工具，提前布局未來，為騰邦國際帶來持續(xù)能力增長。前海梧桐的相關(guān)負責人表示，選擇騰邦國際合作，一來是行業(yè)上的選擇，商旅和互聯(lián)網(wǎng)金融均屬于國家政策支持的產(chǎn)業(yè)，市場較為分散，沒有被高度壟斷，中小型企業(yè)相對較多，有著很大的整合機會；二來是騰邦國際自身具有強大的行業(yè)背景和產(chǎn)業(yè)資源，穩(wěn)步上升的業(yè)績表現(xiàn)體現(xiàn)了企業(yè)的良性發(fā)展和科學管理水平，擁有很大的企業(yè)價值提升空間。騰邦國際深厚的產(chǎn)業(yè)背景，將為騰邦梧桐基金提供行業(yè)深度分析的智力支持，和投后管理的支持。
騰邦梧桐基金表示，在選擇標的時，除了以騰邦國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略目標為標準外，還十分看重企業(yè)的文化，必須以價值觀吻合為前提，選擇能夠攜手發(fā)展的盟友，而非盲目性地整合并購。前海梧桐和騰邦國際的合作，是多方得利的，除了上市公司通過并購使企業(yè)做大做強外，投資公司的項目也能提前鎖定退出渠道。合作雙方將共同通過資金、資源整合，推動騰邦國際“商旅+金融”產(chǎn)業(yè)鏈的整合和快速擴張，鞏固并擴大其行業(yè)龍頭地位，提升上市公司的核心競爭力。
